1我国电力工程技术交底相关要求
1.1施工企业中的技术交底
是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
1.2交底类型
（1）设计交底，即设计图纸交底，这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行的交底，主要交待本项目的设计方案、设计意图与要求和在施工过程中应注意的各个事项等。（2）施工设计交底，一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。（3）专项方案交底、分部分项工程交底、质量（安全）技术交底、作业等。
1.3技术交底形式
（1）施工组织设计交底可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档。（2）通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。（3）施工方案可通过召集会议形式或现场形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底方案。（4）各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接收人签字，并经项目总工程师审批。
2电力工程施工技术与管理现状
2.1重安全轻技术
将安全生产放在第一位无可厚非，但往往忽视了技术方面，对施工技术有重要指导作用的《施工作业指导书》因觉得其繁琐，往往没有执行到位，不按作业指导书施工、不对作业指导书进行差异化分析的现象常有发生。
2.2技术交底流于形式
施工技术交底对于整个工程的意义重大，施工技术交底是对工程施工的重要保障。如果在对工程开工之前相关的技术管理人员没有对施工单位进行完善的技术交底工作，那么在施工过程中就很容易出现施工的不规范化，或是施工质量没有达标。在目前的电力工程施工中，这样的现象其实并不少见。目前一些相关的施工单位为了加快施工进度，或者在施工过程中受到各种因素的影响，很多情况下技术交底工作只是流于形式而已，实际施工时并没有按照要求来进行施工工作[2]。
2.3人员技术薄弱，施工随意性大，未按图施工
施工技术人员水平参差不齐，流动性大，施工项目经理和五大员缺位情况时有发生，施工作业票、作业指导书、基准风险指南、WHS等应用程度不高，施工现场安全文明状况与“5S”管理目标有较大差距。施工时现场施工人员未严格按照图纸施工，特别是配网施工较为常见，或现场不带施工蓝图，施工人员只凭以往经验，施工随意性大。
2.4前期设计深度不足、设计变更较多
前期管理人员对工程前期工作不够深入，未对项目进行充分的调研了解，认为前期工作是设计单位的事情，任由设计单位设计，由于设计单位的局限性，对属地的风俗、习惯等客观环境不够了解或设计不够细化，未进行足够的现场勘查，项目实施时经常因清赔民事问题受阻，原设计方案行不通，造成项目实施时变更较多，未达到原技术要求。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是对施工的一个重要保障，也是规范施工的一个重要手段。在对电力工程项目开工之前，应由设计单位对施工单位进行一次设计交底，将设计的大体思路，操作工艺和保障质量的措施、工艺质量标准、技术要求做一个详细的交底，详尽的交底可以使每一个施工步骤都被清晰准确的描述出来，使每一道工序都环环相扣，紧凑施工，保证施工品质。在这之后，施工单位还要进行图纸复测，对相关疑问和技术问题及时向设计和业主提出，并编制施工方案报送监理和业主审核，确保施工方案的可行性，避免在实际施工过程中出现不必要的错误[3]。同时，施工单位内部的技术部门对审核后的施工方案要进行合理评估，如果发现问题，给出相应的修改意见后应该和审核人员达成一致意见之后才能动工。相关问题明确后，施工单位内部总工要对现场施工人员进行有针对性的技术交底。对于不可避免的设计变更，要严格执行先审批再变更的要求，对于私自变更的进行一定的处罚。
3.2加强对施工人员和管理人员的管理
在施工过程中，加强对相关工作人员的管理对电力工程施工有着很大的意义。工作人员的职业素质体现在工作当中，而这也直接决定着工程项目的施工质量。一是抓好承包商的准入管理，严格审查承包商和施工作业人员资质。二是落实电网基建安全管理“五个严禁”，结合规范管理检查，开展违法转包、违规分包、以包代管专项清理整顿。三是加大培训和考核力度，定期开展技术质量期培训和考试，确保参加施工作业的人员必须经培训并考试合格，及时更新相关专业知识，定期对其进行考察；四是培养其在工作中的职业道德素养，加强以施工安全为本的重要理念；最后，要求施工单位加大对相关专业技术人才的引进。
3.3施工进度与管理
在施工过程中，针对施工的不同阶段要制定不同的施工进度，主要是根据以下几点来制定施工进度：一是深化、细化工程里程碑进度计划。二是要求制定相应的三级进度计划和施工方案，并严格按计划施工。三是及早和供货商沟通，确保工程物资及时到货，四是及时协调工程建设工程中遇到的问题。
3.4加强前期设计工作的管理
一是要求前期管理人员全程跟踪项目可研工作，在项目可研阶段时对项目及其周边环境进行充分调查摸底，对改造的项目进行充分的认证，为避免工程实施时因青赔受阻，还要求取得项目所在地村民的签名和网改保证书；二是要求设计单位提高设计深度、细化设计图纸，全面应用标准设计，另外通过加强对施工图设计的评审、尽量减少变更。三是要求属地供电所充分参与，已召集供电所所长、规划管理员召开配网工作前期工作会议，要求各供电所所长亲自把关对项目进行严格认证筛选，确保项目方案可行、最优。
4结束语
随着社会的不断发展及科学技术的不断进步，社会对电力能源的需求越来越大，因此，在今后，我国依然需要大力建设电力工程项目，通过强化电力工程施工技术与管理，采取一系列措施，我们有理由相信，电网工程建设将更加规范、安全、优质和高效。
作者：黄肖璋 单位：广东电网有限责任公司肇庆供电局
