一、引言
近年来，人民生活水平日渐提升，对居住空间要求越来越高，建筑行业蓬勃发展，其行业竞争也日渐激烈，为了在激烈的竞争环境中获得一席之地，企业必须提高经济成本管理意识。然而纵观目前我国建筑企业成本管理，其中还存在着许多的问题，严重制约着我国建筑企业发展，因此，建筑企业应制定相应的管理措施，并将其落实到经济成本管理中的各个环节，以提高自身竞争优势，为企业赢取最大的利润，从而促进企业健康发展。
二、建筑经济中成本管理的重要性
1.成本管理关系着建筑经济。建筑经济是企业可持续发展的根本，而成本管理与建筑经济发展有着密切关系，二者既是一个独立的个体，同时，又相辅相成共同促进企业进一步发展。建筑经济管理主要在于成效的预测、评估、决策、分析以及实施，其管理质量关系着企业工程是否顺利进行。而成本管理则主要是针对某一特定工程项目成本预估、核算、分析、决策以及控制的过程，两者相比较，建筑经济相对较为广泛，而成本管理则存在一定的局限性。
2.成本管理关系着企业经济利润。在新时期背景下，建筑行业发展日渐加快，而建筑经济成本管理也显得日益重要。在建筑经济中，成本管理主要是为企业降低工程建设过程中材料、施工成本，其管理质量的好坏，关系着整个工程质量的好坏，同时，也影响着企业的经济效益，因此，建筑企业必须认识到成本管理的重要性，严格对成本管理进行控制，从而为建筑企业发展奠定坚实的发展基础。
3.成本管理关系着企业经营决策。在现代企业管理中，成本管理有着重要的意义，任何企业发展都离不开成本管理，其管理数据基础不仅是企业经营管理决策的重要依据，同时，也影响着企业管理流程，因此，加强建筑企业经济管理中成本管理至关重要。
4.企业产品价格制定的重要依据。在建筑工程施工过程中，只有对成本有一个全面的预估，才能对建设材料进行更科学合理的选择，才能将整个工程的建设成本发挥至最大功效，从而为企业赢取更多的利益，同时，也能更好的满足建设市场需求。
三、当前我国建筑经济中成本管理现状
1.管理观念过于落后。受传统成本管理观念影响，我国大多数建筑企业对成本管理意识薄弱，在实际工作中，忽略了成本管理的重要性，一味的追求施工能源消耗问题，没有对成本管理及建筑工程质量之间的联系进行深入的了解，导致成本管理工作处于混乱局面，严重影响建筑企业整体管理质量，制约着建筑企业发展。
2.成本管理认识不足。就目前我国建筑企业发展整体来看，大多数企业对成本管理认识存在一定的误差，在管理过程中，一味的追求经济利润，忽略了成本管理工作，成本管理中存在的问题较多，严重影响建筑工程的质量和效益，同时，对企业经济效益也有一定的影响。
3.成本管理人员经济管理观念不强。随着建设工程项目规模不断扩大，参与建设的单位也逐渐增多，而在项目建设过程中，企业之间并未进行沟通交流，各企业部门各自为政，我行我素的对项目进行管理，企业内部管理缺乏一定的规范性，工作人员配合度不够高，在工程方案选择方面仅考虑质量管理，材料选择上均选择优质材料，导致建设成本增加，影响企业利润。
4.管理目标不明确。由于没有明确的管理目标，成本管理质量低下，大多数建筑企业对项目的情况并不了解，只有在项目验收竣工后进行仔细核算后，才能明确项目是否存在亏损情况。加之，企业成本管理制度不够完善，在成本管理方面，成本管理制度和可行性和实践性较差，且缺乏执行力度，导致项目建设中出现大量不必要的成本浪费情况。
5.成本管理体系不够完善。在我国建筑企业中，许多领导管理人员集权利于一身，一人胜任多职情况较为普遍，没有专门的成立专门的成本管理部门，在这种情况下，成本管理人员专业素质方面存在一定的缺陷，且后期出现问题时，责任推诿现象较为严重，不利于企业的正常运行和发展。
四、加强我国建筑经济成本管理，促进建筑行业发展的可行性措施
1.强化企业管理人员成本管理意识。要想提升成本管理质量，就必须先强化建筑企业领导人员成本管理意识，使其认识到成本管理的重要性，确立明确的成本管理目标，提升企业工作人员成本管理责任心，从而全面提升建筑经济中成本管理质量，为企业获取更多的利润，进一步促进企业发展。
2.建立完善的成本管理体系。各建筑企业应成立的专门的成本管理部门，招聘专业技能强，综合素质高的专业型人才进行成本管理，企业还应建立完善的成本管理制度，特别是奖惩制度，将员工利益与成本管理工作相挂钩，使成本管理更为规范化，同时，还能充分调动员工工作积极性，激发员工工作潜能。
3.提高成本管理人员综合素质。建设企业在成立专门的成本管理部门，招聘专业的管理人才基础上，还应定期举办成本管理相关知识培训活动，鼓励员工积极参与其中，定期与其他企业进行成本管理交流沟通，相互吸取工作经验，而企业在重视员工成本管理理论知识培训的同时，还应重视员工实践工作能力，多为员工提供学习机会和职业发展平台，以激发员工工作热情。
4.加大成本管理执行力度。材料在整个项目建设中占据着较大的比重，因此，在成本管理过程中，建筑企业应对材料进行全方位管理。在中标后，企业应先组织专业的成本管理人员对市场材料价格进行调研，并对整个项目成本进行预估，在成本预估审核通过后，将具体的材料预算上报至材料部门，由材料部门进行统一的购买和管理，在购买过程中，应分批对材料进行购买，以免出现大量的材料堆积，造成材料的浪费，而材料管理人员，应对材料的数量和单价进行认真的核实和记录，以便后期查询，在施工过程中，如遇超额领料行为，应先由有关部门对超额领料原因进行核实，并开具相关证明，由各成本管理领导人员签字后，方可领料。
5.成本质量两手抓。成本与质量管理二者之间存在着密切的联系，为了防止部分人员过于重视成本管理，在施工过程中偷工减料，以次充好，建设企业应将成本管理和质量管理相结合，在降低成本的同时，也要保证工程质量，同时，建设部门应多关注现代科学技术，充分引进现代先进施工工艺和材料，从而降低建设成本，提高工程质量。
五、结语
综上所述，在当前激烈的市场竞争患者中，企业要想脱颖而出，就必须重视经济成本管理，不断强化成本管理意识，对在成本管理中存在的问题，要及早发现，并召开管理小组会议，对问题进行分析，制定有效的解决措施，不断提升企业管理人员管理素质，明确管理目标，从而提高建筑经济中的成本管理质量，促进企业健康发展。
作者：苏会霞 王晓轩 单位：中国水利水电第十一工程局有限公司
