一、实现企业的长期发展
首先，企业的行政管理能够对企业的发展目标进行计划，确定工作内容、工作目标和工作方法。其次，企业不同部门之间的职责关系都需要企业行政管理进行组织、协调。这样能够保证各个部门之间的工作有效、协调，从而稳定、有效地运行行政管理工作。再次，行政管理人员要调动工作人员采取具体措施完成企业的各项工作。最后，行政管理人员还要对采取的各项措施进行监测、控制和调整。企业发展目标的实现需要各个环节的有效组合，而企业的行政管理系统就是为了实现企业的长期发展，根据企业的制度、原则有效协调工作的各个功能。
二、提升大型企业行政管理的创新路径
1.优化企业的行政管理体制第一，要对企业行政管理的制度积极健全。目前来说，法制化的管理是企业发展运行过程中行政管理最根本的特征，因此对现代管理法规的建设必须加强。第二，对企业行政管理体制的改革力度要大大加强，适时对企业行政管理体制进行革新，要立足企业自身的发展目标，对行政管理体制不断完善。第三，要对行政管理机构进行完善。要根据社会主义市场经济体制的要求，积极推进机构改革，对人员和机构进行精简，逐渐优化企业的行政管理体制，从而为企业的长远健康发展起到很大的推动作用。
2.培养优秀的行政管理人才目前很多大型企业在招聘行政管理人才时，对学历要求很高，这在一定程度上抬高了门槛，很多非常优秀的管理人才也不能一展风采，很多对管理知识非常熟悉的应届毕业生也无法施展才华。因此，在行政管理人员的聘用上，要关注员工的能力素质，确保招聘到的管理人员有足够的实力和能力落实企业部署，对企业的发展目标和企业管理高层的意思有较高的领悟能力，这样才能实现管理、业务的互相促进和发展。
3.创新企业的行政管理方式目前在企业实施管理的运行过程中，由于一些行政管理人员的业务不了解，很难根据部门的实际状况实施管理。所以在实施企业行政管理的过程中，要对行政管理的方式方法进行创新，从而顺利开展行政管理工作。还要充分利用现代科技手段，对工作效率不断提高，运用信息技术和人工智能系统对信息、公文进行处理。通过加大电子政务水平来提升行政管理工作的效率，能够降低管理成本，为企业获得更大的经济效益。
4.完善企业的行政管理体系第一，要对大型企业行政管理的权力体系进行完善。因为在企业的运营过程中，要有效设计企业的行政框架，对企业的组织结构和治理结构不断进行强化，有效整合企业的组织力量，对岗位设置和行政职能的划分不断完善，保证企业行政管理权力体系的有效运作。第二，要对企业管理的技术体系进行完善。企业行政管理过程中要想对企业各个环节和部门进行有效监督和控制，顺利实现企业部门之间的沟通，都需要一定的技术支撑。因此，完善企业行政管理的技术支撑很有必要。第三，对企业行政管理的事务体系进行完善。企业行政管理的事务体系包括文书档案管理、会议管理、办公室管理和总务后勤管理等等。这些工作的顺利开展都离不开行政管理的事务体系，因此要不断优化企业行政管理的事务体系，为企业的稳定和发展奠定基础。
三、结束语
总之，在当前经济全球化发展的背景下，大型企业要想在市场竞争中获得优势地位，就要加强企业的行政管理工作，这是参与社会化大生产的客观要求。因此，探寻大型企业行政管理的创新路径具有很重要的现实意义。
作者：闫立萍 单位：五冶集团上海有限公司检修分公司新疆
