摘要：为了有效提高煤炭企业管理干部队伍建设和后备干部管理的水平，各个煤炭企业都针对科级以下管理干部开展工商管理培训。本文就针对煤炭企业如何培训科级以下干部进行深入分析，希望对促进我国煤炭行业的经济发展和干部素质及能力提升提供参考借鉴。
关键词：煤炭企业；管理干部；工商管理培训
中图分类号：C975 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-00-01
煤炭作为我国重要的能源之一，一直以来在我国经济的发展中都占据着重要的位置。煤炭企业的队伍建设更是提高效益的关键因素，后背干部和科级以下年轻干部的培养在煤炭企业内部一直是重中之重。
一、煤炭企业科级以下管理干部工商管理培训的重要性
1.目前形势发展需要。加强科级以下干部的工商管理培训是目前形势发展的需要。自从改革开放以来，我国的煤炭企业就在试图从计划经济体制中走出来，全国各大煤炭企业都在逐步积极实行改革，朝着市场经济体制发展，建立现代企业制度。这不仅是适应社会主义市场发展的需要，也是煤炭企业未来生存和发展的需要。现代企业制度是以市场经济为导向，产权清晰，权责分明，政企分开，管理科学的新型企业制度。对于煤炭企业来说，这就需要企业具备先进的生产设备和生产技术以及科学高效的管理系统，能够接受市场的挑战，自主经营，自负盈亏，呈现稳步发展的态势，要想实现该目标就离不开一支精湛的管理团队。
2.企业发展的需要。加强科级以下干部工商管理培训既是煤炭行业发展战略顺利实施的根本保证，也是推动企业各项事业快速发展的有效途径。无论是响应国家战略发展的要求还是企业自身品牌培育和面对市场竞争压力，都需要从业队伍的具体实施和管理。这就需要广大干部队伍从企业的发展出发，经过相关工商管理的培训为企业注入源源不断的能量和发展的不竭动力，全身心地投入到企业各项建设事业中去，真正为企业的发展出谋划策、贡献力量。
3.建设干部队伍的需要。加强科级以下干部的工商管理培训是增强队伍发展力和协作力的必然要求。从煤炭企业的营销与管理以及队伍建设等情况来看，干部队伍是落实煤炭经营任务、执行法律法规、提供优质服务以及促进烟草行业发展的中坚力量，也是联系内外，沟通上下，团结员工的关键所在。因此，煤炭企业必须加大干部培养工作力度，通过实施切实可行的干部培养措施和手段，切实加强干部素质、能力和沟通等能力。从而达到努力培养高素质、高能力、复合型管理与营销干部的预定目标。
因此，企业必须要源源不断的培养和培训干部队伍，通过培训能够使他们熟悉、了解、掌握在市场经济下所需要的经营管理知识、竞争和抵御风险能力以及提升个人的职业素质，从而为企业创造更大的利润。
二、煤炭企业科级以下干部工商管理培训的内容形式与方法
1.培训内容。科级以下干部的工商管理培训的内容通常是根据国家经济贸易发展要求，结合煤炭行业的实际需求，学习在社会主义市场经济下，如何更好地促进煤炭企业在市场竞争中获取最大的市场份额。其中主要课程有针对煤炭企业的管理学理论、市场营销、现代企业管理制度、会计学基础、人力资源管理、经济贸易、电子商务、市场调查与预测等。
此外，培训的内容不仅仅局限在理论课的学习，实践学习也尤为重要。承办单位会针对科级干部培训内容和培训重点展开实践参观和研讨会。像笔者所在的单位就针对一批市场营销的科级以下干部组织多次去山西晋煤集团实践考察，并开展研讨、合作等活动。
2.培训形式。针对煤炭企业来说，科级以下干部的工商管理培训主要是以半脱产式和业余培训为主。采取这种形式主要是考虑科级以下干部是企业的中坚力量，煤炭企业的日常工作需要科级以下干部来完成，并且半脱产和业余培训方式不耽误科级以下干部的工作时间，同时又能够通过该方式学习的内容直接，快速的用于煤炭企业的经营管理。
半脱产式培训的安排一般是正常工作日中的两个半天加上周六、周日的全天授课，进行为期两到三个月的集体培训，全年共组织三到四期的培训，要在规定时间内完成所有科级以下干部的培训。并对新升迁的新干部持续不断的培训来保证管理人才后背力量的充足和管理水平的保证。
此外，工商管理培训的培训教师、导师通常是选择具有多年经验的专业团队开展培训，因为他们师资力量雄厚，管理经验丰富，通常会给企业的员工带来新的管理思路和方法。像笔者所在的山西焦煤集团每年就举办四期培训，全年共培训2869人。
3.培训方法。在对干部尤其是基层干部进行培训时，主要是采用理论与实际相结合，借助案例来联系干部所在的单位特点进行教学。培训单位还采用研讨、交流、启发等办法增加科级以下干部的市场意识，竞争意识和创新意识。
另外有些来自企业的顾问或者曾经在企业任职过的教师更多的是通过真实企业中存在的问题或困难做例子，培养干部解决问题的技巧、能力及遇到新的机遇的把握能力。
三、科级以下干部工商管理培训的具体措施
1.师资培训。科级以下干部的工商管理培训与一般意义上的培训不同，它需要具有高素质、高资历、高水平的师资队伍才能为煤炭企业的输送优质的管理人才。因此，必须挑选一个能力、实力、经验都十分丰富的承办单位为企业负责培训。像笔者所在单位连续多年都借助山西煤协等组织的力量邀请到中国矿业大学、中国地质大学、北京大学、山西大学等四所院校的地探和工商管理学院来展开科级干部进行培训。他们既有着多年煤矿企业的管理经验又有着行政管理的经验，完全有能力给煤矿企业员工注入新的活力。
2.建立完善的考勤和考核制度。在对科级以下干部进行工商管理培训时，制定严格的考勤制度和考核制度。参加培训的学员实行学分制，无故不出席或者请假次数多以及学习态度等都有严格的标准，低于一定的学分为学习不及格。
针对考核制度更加严格。教师或者考核单位会根据课程标准，学习内容，学习形式等制定考核标准，在每门课程的学习过程中开始考核，实行平时考核和结业考核共同计入学分的形式来考察干部。经过考核的干部会颁发有当地矿务局印发的证书，等根据学院的培训表现将成绩计入个人档案。像笔者所在的焦煤集团就是按照以上标准实行的，并且还增设一个民意考核环节，这一环节主要是考察科级以下干部内部的诚信考察和能力考察等。
3.做好各个部门之间的互相协作。针对科级以下干部的工商管理培训是属于对干部的再教育。它涉及到各个部门、单位的配合。对此，要做好协调工作，使各个单位、部门相互配合，通力协作。
参考文献：
[1]张凤，王振林.煤炭企业工商管理培训的思考[J].煤，2000（01）：62-64.
[2]路新平.提高工商管理干部培训质量的实践及思考[J].西北工业大学学报，2000（02）：87-88.
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