摘要：国有企业是我国国民经济的重要组成部分，对经济的发展有重要的推动作用，而企业的管理水平是一个企业的长远发展的保障。所以，对企业内部的管理干部进行工商管理培训是国有企业经营管理中的重要环节，科级以下的管理干部的是国有企业的中坚力量，提高科级以下管理干部的综合素质和管理能力是很有必要的。本文将阐述如何对科级以下管理干部进行工商管理培训。
关键词：国有企业 管理干部 工商管理培训
目前，我国国有企业在经营发展中面临很多的问题，重视企业职工队伍的建设是国有企业的发展关键因素。就当下的形势而言，国有企业应该在原有的职工培训基础上，重点加强对科级以下管理干部的培训工作，这样不仅促进了企业管理干部队伍的建设，同时也提升了后备管理干部的能力，进而带动国有企业整体员工综合素质的提高。
一、对国有企业科级以下管理干部进行工商管理培训的意义
随着社会经济的快速发展，国有企业也得到了进一步的发展，这也对企业的管理工作提出了更高的要求，对管理人员的队伍建设逐渐成为提高企业管理水平重要环节。而加强工商管理培训作为提高企业管理人员素质的最有效方式之一，使国有企业越来越重视工商管理培训工作。而科级以下管理干部是国有企业经营管理队伍的骨干，加强科级以下管理干部的工商管理培训具有重要的意义。
首先，对科级以下管理干部进行工商管理培训是国有企业的发展需求。近些年来，国有企业一直在加快改革步伐，积极建立现代化的企业管理制度以适应市场经济发展的需要。这也就要求国有企业要以市场需求为导向，做到政企分开，权责明确。对国有企业的发展是一个挑战，要想使企业稳步发展，建立一个优质的管理团队是首要条件。因此，加强工商管理培训能够为国有企业的发展提供保障。
其次，加强科级以下管理干部工商管理培训是国有企业干部队伍建设的需要。科级以下的管理干部是国有企业管理团队的中坚力量，不仅能够提高管理队伍的发展力，同时也能够增强队伍的协作力。国有企业的干部队伍不仅承担着企业的经营任务，还要不断的执行相关的法律法规；也是企业员工之间沟通的纽带。所以，国有企业必须要采用科学合理的手段和措施，积极对管理干部的素质、能力等方面进行培训，进而提高管理队伍的管理水平。只有不断的对企业的管理干部进行有效的工商管理培训，才能提高干部队伍对经营管理知识的掌握程度，提高企业的竞争能力和规避风险的能力，提升国有企业职工职业素质的同时，也为企业创造了更多的效益。
二、国有企业科级以下管理干部工商管理培训的有效措施
（一）采用科学合理的培训内容和培训方法
首先，培训的内容方面要以国家经济发展需求为基础，有效的结合本企业的实际情况，制定出一套合理的课程体系，要理论与实践相结合，在理论方面要开设现代企业管理制度、会计学、市场营销等，还有开设针对本行业的管理学理论课程，在实践方面要开展实地参观考察和研讨会等。
其次，关于培训的形式和方法。国有企业科级以下管理干部的工商管理培训工作，可以采用业余培训方式，也可采用半脱产的培训形式。由于科级以下管理干部在国有企业中占有大部分，很多的日常管理工作都要由这一部分员工来完成，而采用以上两种培训方式，不会影响到科级以下干部的正常工作，同时也能够有效的通过培训学到知识，并将所学到的内容直接应用到企业的经营管理中。无论是半脱产还是业余的培训，都要有一个时间上的安排，如每个星期的周末，或是下班后的一小时，为期2-3个月，在这个有限的时间里学完规定的课程和内容，全年共进行3-4期这样的培训，对新进的管理干部进行持续的培训，可以保证管理人才的管理水平。
第三，在工商管理培训过程中，要将理论知识与实际案例相结合，并结合国有企业的自身特点进行合理的课程安排，培训时运用切实可行的方法来激发管理干部的市场意识、创新意识和竞争意识，积极引导科级以下管理干部进行交流、研讨。同时运用实际的案例来对工商管理培训内容进行培训，加强科级以下干部对知识的运用能力，也提高了发现问题，解决问题的能力。
（二）建立健全培训体系和相关制度
首先，科级以下管理干部的工商那个管理培训在培训对象上与其他的培训不同，由于培训对象的基本素质较高，培训的目标也为了培养高层次的管理人才，所以，对于培训的师资队伍要求也就相应的提高，需要的一批高素质、高水平的培训讲师，而且选择的培训单位也有严格的要求，必须是在培训能力和实力方面都有很高水平的培训单位，培训讲师最好有针对于本企业的相应管理经验，同时还应该有多年的行政管理经验。
其次，在每期的培训过程中要进行相应的考核，同时也要好培训参与人员的考勤记录，定期对培训内容进行考核，可采用笔试，也可将课程设置成学分制，只有修满一定的学分，才可以结业。培训讲师一定要严格执行相关的考核制度，定期对学员进行考核，并将其成绩和表现情况记录在案，最终与培训期结束时成绩相结合，给出一个综合的评价。
第三，在国有企业科级以下管理干部的工商管理培训过程中要加强各部门之间的协作能力，由于此项培训工作的开展离不开企业各部门的有效配合，所以，国有企业的各个部门要提供相应的便利条件为培训工作的开展做好服务。
三、结束语
国有企业的职工培训问题是现阶段急需解决的问题，需要企业的管理层对这一举措进行深入的研究，尤其加强对科级以下管理干部的工商管理培训，以提高国有企业职工的整体素质，提高经营管理水平，推动企业良性发展，提高经济效益。
参考文献：
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