摘要：在经济、科技全球化快速发展的今天，人们在生活、工作中对建筑产品的安全、质量、功能的要求进一步提高，建筑产品中涉及的内容也愈来愈复杂。建筑工程的招投标是整个工程的重要内容之一，对建筑工程质量保证和各方企业效益的获得至关重要。建筑企业也因此提出了通过加强建筑经济管理来提高企业招投标工作质量的方略，笔者根据自己在建筑管理工作中的经验做一简要分析。
关键词：建筑经济管理；招投标；重要性
一、建筑经济管理面临的形势
随着社会的发展和经济的进步，科学技术水平得到了进一步的提高，社会各个行业分工越来越细，发展也都很迅速。一些国内、国际建筑工程也面临着政治、经济环境变化的影响，技术规范体系变得庞杂，风险与利润并存，跨学科与跨专业并存，竞争越来越激烈。建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内部、外部因素的工作，对工程建设投资方和施工方成本控制、质量保障和资金效益的更大化至关重要，特别是在工程招投标中的作用，更是促进了建筑经济管理理论与技术的创新。
二、建筑经济管理在招投标中的重要性的体现
1.对工程投资企业，合理控制投资成本，实现资金利用的实效性招标是市场经济中一种最普遍最常见的择优竞争方式，国内国际工程投资企业通常都是通过公开招投标方式来选择他认为最佳的承包商。建筑工程招投标工作是确定建筑施工合同价款的重要阶段，期间涉及工程投资成本，进度，工程质量等诸多因素。该阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都至关重要。因此工程建设企业都十分重视工程施工前的招投标工作，在招投标中会充分调动建筑经济管理资源（人力、物力、财力），组织相应具有工程技术、概预算、财务、工程管理等专业技术力量的人才，通过对各种投资环境的考量，制定出一套既能保证工程质量、安全、使用功能，又能使投资效益最大化的招标文件。目前，我国在这一阶段采用的是国际上通行的工程量清单计价模式，制标人员应对不宜标价的工程量清单做重点、难点检查部署，防止施工企业在这方面钻孔子压价。另一方面，对工程设备和材料供应商的进货也应该采用招投标方式严格监督管控，多方调研、审查这些供货企业的资质、业绩，做出客观的评判和决策，这就从源头上抓住了主要矛盾，降低了工程成本，使投资效益最大化。2.对工程施工企业，提高投标工作技术性和艺术性，增加中标率近年来，建筑工程市场对施工企业的科技与管理水平要求不断提高，企业的实力与规模效益明显。建筑企业参与国内、国际市场竞争的机会越来越多，而企业的竞争首先是人才的竞争。在投标工作中既要拥有熟悉工程投标活动策划、具有相当决策水平的经营管理人员，能为企业选定合适的投标项目起决定性作用，又要拥有经验丰富的专业技术人员，从事金融、贸易、等工作的商务金融人员，能为企业编制较高水平的投标文件。这也是提高企业中标率的关键所在。另外，加强建筑经济管理水平，提高投标工作技术性和艺术性，也是建筑企业立于不败之地的关键所在。建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工方案进行交流论证，确定出一套合作共赢，按期保质的工程施工组织方案。编标人员要认真研究分析招标文件内容，现场勘查，对项目做充分的认识与理解，认真分析工程项目的特点与难点，所处的天文、地理条件与施工环境，甚至要站在投资者的角度考虑问题，做到胸有成竹，制定相应解决方案与对策，这样就会在众多的投标企业中脱颖而出。最后，在投标书的商务部分，简要说说针对工程量清单计价时如何报价的问题。针对招标书中那些施工工艺有几种方案可选的，按实际完成工程量付款的工程量清单，可以相对提高单价，对固定部分的工程量清单单价则是不宜变动的；对能够早日结账收款的项目（如土方开挖项目、基础工程等）单价可以报的高一些，以利于资金周转；对后期施工的项目（如安装工程、装修工程等）可适当降低一些；也可以采用不平衡报价法，多方案报价法等获得二次报价的机会，以提高经济效益。
三、加强招投标工作中建筑经济管理的措施
1.加强技术与管理创新随着近年来国内、国际工程市场的发展变化趋势，工程市场的需求内容朝着大型化、复杂化、多样化发展，风险与机遇并存。国际工程承包市场是从西方发达国家到国外去投资、咨询、承包开始的。这些公司凭借雄厚的资本、先进的技术与管理水平以及多年的经验，占有绝大部分市场份额，而发展中国家的公司要打入这个市场就要付出加倍的努力。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和创新意识。许多建筑企业的经济管理制度和技术仍然比较落后，难以满足不断变化的建筑工程招投标新形势的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，提高各方企业的经济效益，建筑企业应该刻不容缓地加强建筑经济管理中的技术管理创新，去除那些对招投标工作滞后的制度，建立自己的数据信息库，这是保证企业生存的关键所在。2.加强企业各种人才的梯度培养目前来说，工程企业经营管理、项目管理、金融、财务、合同等方面的人才占企业员工的比例还是比较低的，这也是建筑经济管理与制度落后的主要原因。在工程企业供职的员工都知道，新员工要有师傅带的道理。做招投标工作的员工更是如此，因为这其中包含很多技术、艺术和策略。一个建筑企业要想长期稳步立足于变幻复杂的建筑市场，加强培养员工各方面的素质是必不可少的功课。要合理、有序的在招投标业务工作中给予新员工锻炼的机会，让平时的业务学习常态化、制度化。
四、结束语
建筑企业要想得到效益最大化，就应充分认识到建筑经济管理在招投标中的作用，要在建筑理念和施工方法上不断创新，加强技术与管理制度创新，加强各类人才培养，提高招投标工作质量，建造功能齐全，环境优雅、更宜生活、工作的建筑产品，让人民群众生活得更方便、更舒心、更美好。
参考文献辽宁职称
[1]建筑经济专业知识与实务[M].中国人事出版社，2009.
作者：李萍 单位：甘肃省白银市平川区城市规划办公室
