目前，随着近几年煤矿的飞速发展，国有煤炭企业在管理方面暴露出很多的问题与缺陷，比如说设备的寿命相对较短、使用的效率相对较低、投放在技术改造的重点过多，运维检修的成本过高等都严重妨碍着企业的发展。面对这些问题，公司或者是企业应当转变管理理念，树立新型的管理方式，综合处理好安全、能效、和周期成本三者的关系，从而达到实现资产的全过程、精益化管理。当然在这种前提下，国有煤炭企业未来降低设备运行维护的成本和处理故障的水平、获取更大的经济效益，有必要创造性的采用LCC方法进行招标采购，一改之前注重设备初始采购成本的方案。
1LCC招标模型研究
模型的费用主要包括五大费用，主要是初次投入费用、运行费用、检修维护费用、故障费用、退役处置费用。初次投入费用。对于初次投入费用主要包括设备的采购费、安装调试费以及其他的各种费用。而设备费、专用工具和初次备品备件费、现场服务费和供应商运输费等组成了购置费；安装调试费主要包括业主的运输费、设备建设安装费和设备投运前的调试费等；其他费用包括建造费、特殊试验费用等。运行费用。设备能耗的费用、日常巡视检查费用和环保费用等是设备的运行费用，设备的能耗费用主要包括设备本体的能耗费用以及辅助设备的能耗；而日常巡视检查费用包括日常巡视检查需要的巡视设备和材料费用以及巡视人工费用;环保费用指运行中设备为满足环保要求而额外需花的费用。检修维护费用。主要包括周期性检修费用、周期性维护费用。每项检修和维护项目的费用包括了针对该项活动需要的设备材料费用以及服务费;还包括在该项活动中的材料费用、人工费用(含另请的第三方人工、材料费)及机械费。故障费用。故障损失费用包括停电损失费用、设备性能及寿命损失费用以及间接损失费(可能会发生的赔偿费用,造成的不良社会影响以及公司信誉受损等。退役处置费用。包括了设备退役时处置的人工、设备费用以及运输费和退役设备处理时的环保费用,减去退役设备处置回收的残值。
2LCC战表流程研究
目前，煤矿开采基本建设阶段主要分为规划设计、安装调试、设备招标和采购、投运转资、竣工验收、正式进入生产运行阶段。此文主要分析设备采购阶段的LCC管理，其使用的范围比较广泛，使用的阶段包括从设备招投标到通过验收正式进入生产运行。在LCC招标模型建立完善后，煤炭企业应该仿照国家电网运用LCC方法建立的进行设备招标采购的标准流程，为未来实际的招标提供可靠的依据与路线。其中主要包括选择招标设备、建立模型、准备招标书、供货商资格预审、标前会、评标及定标、合同签订、后评估的等八个主要的步骤。
3LCC招标应用案例
此处借用2010年上海世博会为例，主要的背景是为适应上海世博会和周边城市的发展，上海会在市中心的位置建立500KV世博地下变电站，为在规定的时间地点，保质保量的完成任务，上海电力公司在2005年动工准备，首先要做的就是对主设备变压器进行招标。招标开始后，先后有六家供应商满足招标的条件，当然在技术招标环节中只有两家企业符合要求，从而进入到LCC评价中，分别称为A公司和B公司。在经过投入费、运行费、检修维护费、故障费、退役处置费等的综合计算后可以看出，B公司的出价较低，而A公司的LCC评价却是低于B公司的。出现这种情况的主要原因是世博站对维护性和可靠性的要求比较高。此例说明在本次招标过程中，有效的降低后期维护维修的费用和减少非计划停车率是非常重要的。根据最终的的评判，上海电力公司最终选择了与A公司合作。本文主要介绍了利用LCC理念进行招标管理的方法，在LCC计算模型中，全面综合的考虑到了各种设备的投入费用、运行费用、维护维修费用以及故障费用和退役处置费用等五大费用。相对而言LCC的招标流程也比较合理、严谨，保证招标过程的系统科学性。通过大量实践表明，LCC招标采购有利于优化煤矿设备的全寿命周期成本，值得在煤炭企业大型设备招标采购中大力推广。
作者：王继军 姬义义 单位：临沂矿业集团
