摘要：广东省经济发展中最为主要的一项就是家电行业，当前，其已逐渐发展成为一个成熟的产业。为了使该产业能够获得持续发展，就需要对其现有的发展模式进行合理的改变，让该产业得到相应的转型升级。本文主要对广东省家电制造业转型升级存在的障碍进行分析，探析渐进式和跨越式两种转型升级的方式，希望可以为广东省家电制造业的转型升级提供一定的参考。
关键词：家电制造业；转型升级；障碍；路径
外向型经济是广东省经济最为重要的特点，促使了广东省家电制造业发展的成功，并解决了大量的就业问题，拉动了全省乃至全国的经济。当下广东省家电制造业在增长模式上已逐渐的发展到了极致，受诸多因素的影响，导致家电制造业的利润越来越少。其实早在2006年，随着日益集中的家电制造业，逐渐演变成了寡头格局，其发展就已经开始困难起来。此外，受全球化经济波动的影响，难以维持加工性质为主的出口企业，将会造成越来越普遍的失业和就业问题。
一、“波特四因素”模型理论
美国哈佛大学教授迈克尔•波特在反传统的国际贸易理论基础的上，将基础上选择产业结构的“五力竞争”模型，通过研究多个国家中几百种产业的国际竞争力，并且结合经济全球化的社会背景，逐渐的形成了一种国际竞争力分析框架和方法，创立了一种“波特四因素”理论。它强调诸多因素决定了区域产业的竞争优势，而产业想取得全球性成功的关键在于生产要素、需求条件、相关与支撑产业以及企业战略、结构和竞争这四大要素和面临的机遇、政府作用这两个辅助要素。
二、广东省家电制造业转型升级的障碍
1.生产要素的制约。第一，劳动力价格和供给结构的限制。广东省周边地区对其进行的劳动力供给，让广东省家电行业上的劳动需求得到了很大满足。广东省家电制造业的几十年发展离不开这些充足而廉价的劳动力资源，但是也正是这些劳动力资源使得家电制造业的发展逐渐的陷入到了劳动密集型产业的路径上去。首先，由于不断上涨的劳动力价格促使企业的生产成本也在不断增长，数据表明，制造业的平均工资从2004年20267元每年变化到2014年的51717元每年，翻了一倍多；其次，2010年、2012年、2013年制造业的从业人数分别为2214.67万人、2217.23万人、2240.27万人，虽然变化幅度不大，但是产业规模却在不断增大，从这就可以很好的看出劳动收益预期和实际之间所存在的差异，从而造成很多的劳动力资源出现返乡，进而使处于劳动密集型产业的家电制造业在用工困难的问题上被进一步加剧；此外，劳动力的需求结构也发生变化，随着家电制造业生产自动化和智能化程度将越来越高，对技术工人的需求也越来越高，而工人机构中，绝大多数还是低端的劳务工作者，很难适应工厂日益现代化的生产需要。第二，不断上涨的生产资料价格。广东省大部分的家电制造业都存在着一定的组装性，所以，家电的制造需要庞大的原材料。近年来很多家电原材料如铜价、钢材以及一些大宗塑料价格的价格都在不断增长，单单靠企业自身的内控很难将成本上升的影响给抵消掉。例如铜，据相关调查显示，近几年来铜的价势走位一直都是处于一个高位运行的状态。
2.需求要素的制约。首先，受到国内社会保障制度的不健全限制。金融危机爆发时，由于广东省经济严重依赖外贸，造成之后其家电制造业发展举步维艰。为有效解决外向型企业这种困境，扩大内需，国家出台了家电下乡政策，使家电制造业的注意力逐渐的转移到了内销上，广东省也借此推动将产业转型升级。但是，这些策略都严重的忽视了企业的生存和发展基础来自于顾客需求和购买能力这个问题。由于我国不健全的社会保障制度，在教育、养老、医疗等责任上几乎都是由个人所承担，这也就形成了过剩企业产能和不足的居民需求。即使企业的内销量被家电下乡政策所提升，这种现象也只是暂时的，反而会释放错误的信号，使企业扩大生产。其次，企业的研发不足的制约。广东的家电企业普遍对新产品研发投入不足，造成企业成为市场的跟随者，产品对中高端市场的占有率不足，很难培养市场忠诚度，产品销量容易随市场波动影响。
三、广东省家电制造业的转型和升级路径
1.路径分析。按照相关的产业转型升级理论和“波特四因素”理论模型，可以得出家电制造业的转型升级的路径主要可以分为两组，分别是渐进式和跨越式。渐进式在技术面和生产面进行产品改良、设备更新，对企业的组织面进行再造，并运用多维化经营策略，开拓新市场.跨越式着重将劳动密集型转化成知识、技术和资本密集型，将生产导向转变成研发、营销导向，将OEM转化成ODM、OBM，将企业被动、消极的企业文化转变成谨慎、积极的企业文化，将“干中学”的制造模式转变成“自主研发”和“总部经济”模式，使企业由传统的“企业供给”转化为以“客户和市场需求”为导向，由金字塔经营模式转向扁平化、网络型，并逐渐发展成经济型企业，最后成为知识密集、附加值大的企业。其核心在于主导价值链运转，不断利用核心能力、品牌、客户关系等资源寻找新的契机和创新机会直至转型成功。
2.路径选择。就目前广东省家电制造业来说，应该根据企业自身的现状来选择渐进式路径还是跨越式路径。例如，在产品改良、更新设备、组织再造以及跨多个领域的产品上美的都已经完成，并且在对海外投资、开发新市场以及新市场的各个方面都做了非常多的工作。而美的当下正在进行的发展道路就是跨越式转型升级。不过相对于跨越式转型升级，渐进式路径要更加的适合一些综合实力比较一般的家电制造业，选择渐进式可以使其转型升级的成功率更大一些。随着市场日益集中到个别大型家电制造业的这种发展状态和形势的形成，导致当下还不适应市场需求的企业，如果其在转型升级上没能成功，也就使这些企业无法拥有自己的核心竞争力，从而也就逐渐的被市场所淘汰。
四、结语
总而言之，渐进式和跨越式两者之间存在着递进关系，企业应该根据自身的情况进行合理选择，让自身的核心竞争力得到有效建立，从而让企业可持续发展的障碍和约束得到有效的解决，让家电制造业的国内、国际竞争力得到显著提升。
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作者：肖远胜 单位：南华大学
