一、企业财务管理的目标
企业财务管理的目标是为了维持企业的生存发展，财务管理需要为企业的管理目标服务，核心内容就是确保企业财务的各项财务管理活动都根据财务管理的目标而展开行动，也就是说财务管理活动要服务于企业的财务管理目标，同时以对财务管理目标的落实程度来进行评价考核。企业财务管理的主要目标有以下三个方面的内容组成：首先是在企业当中建立目标激励的机制，从而调动企业当中各个部门以及全体员工参与到财务管理当中的主动性，从而推动企业员工树立起完成财务管理目标的责任心，激励员工为完成财务管理目标而奋斗。其次是要建立一个约束机制，从而完善企业经济责任制，约束企业内部各个部门的经济行为，从而确保他们的行为符合企业整体利益的要求。最后是推动企业内部民主理财的实现，从而提高职工在企业当中的主人翁地位，进一步完善企业监督机制，从而提高企业的管理水平以及经济效益。
二、企业财务管理的常见问题
我国企业虽然都高度重视财务管理工作，但是因为在管理制度以及管理方面存在的缺陷，而导致财务管理过程中出现一些问题。1.资金管理不善很多企业的资金结算不够正规，一些企业为了逃避政府以及银行监督，选择多头开户，同时在业务开展过程中共往往以私结算，导致各个银行的结算账户闲置不用。除此之外，一些企业的账目比较混乱，只记银行账而忽略现金账，因此对国家税务征收监管带来不利影响。最后是很多企业账外设账，导致会计信息的严重失真。企业自身的记录账目为一套，提交给财政以及税务部门的账目则另外建立，从而使得企业的财务会计信息缺乏真实性。2.度不够健全企业财务管理需要制度支撑，是一种科学严谨的行为，不过在目前情况下，我国很多企业对财务管理的重视不够，制度建设滞后，这些问题在中小型企业当中体现的最为明显。中小型企业当中一些投资人集所有权以及经营权于一身，所以在企业财务管理的过程当中，往往凭借个人的主管意愿做决定，因而有着非常明显的随意性，导致企业的财务管理混乱，更罔谈制度建设。3.人才队伍建设落后我国企业财务管理过程中存在着人才队伍建设严重落后的问题。很多企业的财务人员变更非常频繁，同时素质较低。一些企业虽然配置财务人员，但是这些员工却不能根据《企业会计制度》来履行自己的职责。再加上企业当中人才的流动较快，变更后的企业财务人员，一方面缺乏正规专业训练，从而缺少财经知识，另一方面也对企业的财务状况不够了解，从而难以将财务管理工作落到实处。
三、加强企业财务管理的措施
财务管理对企业降低运营成本提高经济效益有着重要作用，因此企业要高度重视，采取各种措施提高财务管理的质量。1.转变财务管理理念企业应当转变财务管理的理念，这是加强财务管理工作的前提条件。首先，企业的财务管理人员要转变观念，主动参与企业运营决策的整个过程当中，为企业的各种决策提供服务。财务管理部门要充分发挥理财艺术，挖掘财会信息的的潜力，从而帮助企业的管理人员在生产经营以及技术创新等活动进行成本、风险、效益以及筹资等多角度进行策划，提高企业决策的科学性。其次是要建立预算控制制度，同时编制财务计划，进而充分发挥出预算计划对财务管理的控制以及协调作用，尽可能地克服企业在财务管理当中的盲目性。企业管理人员应当将财务分析以及会计报表作为财务管理的重要手段，通过使用财务分析来做好各项活动的事前控制，进一步根据资产损益表以及负债表来确定企业发展规划，同时发现企业生产运营的管理当中存在的问题。2.强化资金管理资金管理是企业财务管理最为核心的内容，因此需要引起企业的高度重视。未经企业的授权，企业各个部门以及子公司不能擅自展开融资业务，也不能用企业的财产或者信来抵押、担保等进行变相的融资。企业应当成立专门的管理委员会，来负责对资金管理进行审批，同时分配各个业务部门的资金额度，审议各种资金的利用方案。财务部门是企业自有资金的管理部门，主要的工作内容如下：制定企业自有资金管理方面的制度和措施，负责企业自有资金的筹集以及计划，审批企业内部自有资金账户的设置、变更以及注销，对企业的资金管理进行指导以及监督，同时要制作企业的资金报表，收集、整理并且分析企业自有资金的相关信息以及政府出台的政策法规，从而为企业的资金管理提供建议。除此之外财务管理部门还需要负责企业员工的费用报销以及借款的资金划付，同时规划建设企业资金管理的管理网络，从而构构建一体化的企业资金管理体系。3.搭建财务信息平台企业应当建立财务信息平台，集中管理以及监控企业各项财务数据，从而做到财务的集中统一，这样才能够做好企业与下属单位财务信息的沟通。在加强财务管理工作的过程中，企业应当引入集中管理模式，建立财务管理系统，收集企业的财务数据，同时确保财务信息的动态同步，做到财务信息与各项业务的同步，提高财务管理的及时性。企业通过建立财务信息平台，可以有效提高企业的财务管理以及监控水平，从而细化财务管理的垂直化操作，进一步摆脱因为企业财务信息的分散而导致的监控力度缺失带来的资金风险以及经营风险。除此之外，通过财务信息平台建设，企业还能够及时把握下属单位的财务管理信息，从而确保企业管理人员及时掌握资金的占用、使用情况，贯彻资金管理制度。4.建立财务总监制度现代企业尤其是对那些大型企业来说，可以在财务管理的过程中建立财务总监制度。财务总监应当由企业的高级管理人员来任命，从而代表企业对各项财务活动行使管理以及监督职能。加强企业财务管理离不开对企业财务活动的监督与控制。财务总监可以作为财务管理工作的责任人，直接参与到财务活动管理的过程当中，从而在财务管理当中发挥监督控制的作用。财务总监一方面要做好会计工作例如税务筹划、资本运营以及投资融资等，另一方面也需要做好财务工作例如、会计核算、会计监督、成本管理以及预算管理等，同时随着企业规模的发展，在财务管理当中必然涉及越来越多的环节，这就要求财务管理将工作覆盖到企业所有的生产经营环节，对每项具体的业务以及岗位都做出相应的规范，同时在实践中也要严格落实，进而做到业务管理以及财务管理的协调。
作者：孙文婕 单位：河南省地质矿产勘查开发局第四地质矿产调查院
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