1.高度重视煤炭质量管理
针对当前煤炭企业工作人员对煤炭质量重视程度不高的问题。在实际工作过程中企业要不断加强宣传。要让公司的全体员工都充分地认识到质量管理的重要性。要把质量管理贯穿到开采生产的各个环节，要最终实现煤炭质量的全过程动态管理。要加强企业生产环节、管理环节和销售环节的质量，尤其是要高度重视煤矿生产环节的管理。要通过采取有效的措施来严格防范质量风险。要把煤炭质量风险及时遏制在萌芽阶段。
2.成立专门的煤炭质量管理小组
在实际工作中由于煤炭质量检测设备缺乏必要的反馈功能，因而需要成立专门的煤炭质量管理小组来负责反馈。通过成立专业小组来实现对煤炭质量管理的各项影响因素进行深入细致地分析。在实际工作过程中重点是要加强同生产环节的沟通与合作。针对井下生产情况，煤炭质量管理人员必须要充分掌握。对复杂地质状况要进行深入分析，采取针对性措施来予以应对。质量管理小组要在领导支持下积极发动公司员工参与到质量管理中来。要及时建立质量管理体系。针对生产管理过程中可能存在的问题要及时进行深入细致的分析并采取针对性措施来进行解决。要努力实现全过程、全方位控制管理。
3.完善管理评价机制，实现科学评价
煤炭质量管理评价是一个关键性问题，做好煤炭质量管理的评价工作是保证煤炭质量，提升企业竞争力的重要一环。针对当前煤炭企业质量管理评价机制不健全的问题。工作人员要不断完善评价机制。在实际工作过程中要努力实现多元评价、要让公司员工参与到煤炭质量管理评价中来。同时还要实现过程评价与结果评价并重。最重要的是要加强同企业生产环节的有效沟通。根据实际情况来进行客观公正有效的评价。
4.不断完善管理机制
当前煤矿的管理机制还不是非常完善，在实际工作过程中要不断善管理机制。要确定质量管理的标准。明确质量管理的责任主体，通常情况下总经理要成为质量管理的主要责任主体，在实际工作中还要围绕着煤炭质量划分出不同管理层次、责任人以及奖惩标准。要把质量管理的责任落实到每个人头上，只有这样才能真正调动员工的积极性，才能不断提升员工自身素质，逐步规范生产管理。从而最终能够为企业提供高品质的煤产品。煤炭质量管理意义重大，在实际工作过程中工程人员必须要高度重视煤炭质量管理。要充分考虑当前影响煤炭质量管理的各种因素。针对这些因素要采取针对性措施来予以解决。在今后管理过程中要从管理理念、管理技术、管理水平以及评价机制等角度入手来不断提升煤炭质量管理水平。
作者：任培杰 周竹峰 单位：陕西陕煤陕北矿业公司销售部 陕西陕煤陕北矿业韩家湾煤炭公司生产部
