一、油田企业预算精细化管理的必要性和原则
1.必要性。随着全球经济一体化的发展进步，油田企业已经从得天独厚的优势企业进入到激烈的企业竞争之中，而且随着社会体制的发展和变化，油田企业需要不断的改变自己原有的预算管理模式，根据社会的发展和油田企业的变化不断的完善自己的预算管理模式，所以精细化预算管理模式是现代油田企业发展的必然模式，能够在最大程度上对油田企业的成本进行控制，使其能够顺利的进入全方位、多层次、开放式的发展时期，增强油田企业的外部竞争力，进一步促进油田企业的可持续发展和进步。
2.原则。通过对预算精细理念的分析和探究发现，油田企业在进行预算精细化管理的过程中需要遵循“八化”原则，即油田企业在进行预算精细化管理的过程中需要细化、量化、流程优化、协同化、模板化、标准化、实证化和严格化。具体的来说就是油田企业在进行预算精细化管理的过程中要将相关的任务吓唬到各部门和个人，加强各个部门之间的合作和协同，还要将相关的任务进行严格的绩效考察，制定相关的量化指标，通过考察指标的完成情况来判断油田企业预算精细化管理的成效，除此之外还要制定相关的预算精细化管理标准，并且这些标准要随着油田企业不同的目标和项目做一定的改变，之后要严格的按照相关的规范准则来实施预算精细化管理工作，以提高其工作的效率和工作的质量。
二、现阶段油田企业预算精细化管理中存在的问题和困难
通过对现阶段油田企业预算精细化管理工作的分析和研究发现，虽然现阶段油田企业预算精细化管理已经是大势所趋，并且得到了政府和相关工作人员的关心和重视，但是就目前情况来看，油田企业预算精细化管理依旧存在一些问题和困难，主要表现在以下几个方面：
1.精细化的成本预算工作没有落实。虽然近年来国内一些油田企业已经成本预算管理工作作为提高企业财务管理能力的一项重要指标，但是在实际运行过程中却没有较强的执行能力，没有科学的成本预算管理体系，重编制而轻执行，这样一来就导致油田企业精细化预算管理工作没有得到预期的效果，比如现在出现比较多的现象就是油田企业在第一年内预算指标控制的很好，第二年却出现预算指标压缩的现象，这就导致油田企业的精细化预算管理工作不能很好的将企业的资本进行控制，进一步影响了油田企业的发展和进步。
2.精细化预算管理制度不够完善。就现代市场经济来看，油田企业的规模在不断的扩大和发展，在接受了更多的发展机遇的同时也需要面对更多的压力和挑战，科学的精细化的预算管理制度能够通过对油田企业的约束和管理来控制油田企业的资本，然而现阶段好多油田企业没有一套精细化的预算管理制度，没有油田企业预算成本变动因素数据库或者没有将数据库充分的应用，导致企业的精细化预算管理制度不能随着企业战略目标的变化而不断的完善，也没有使精细化预算管理的意识贯彻到企业各级的领导、各个部门的成员以及整个单位的工作人员，进一步导致油田企业资本的浪费，影响油田企业的发展和进步。
3.缺乏精细化的预算编制体系。精细化预算管理工作是全面预算管理工作深化和发展，所以需要更加细致全面的预算管理工作体系，而就目前情况来看，好多油田企业的精细化预算管理工作只是重视财务支出和收入方面的预算管理，而忽视了事前预算和事后预算管理工作，对与相关工作人员的薪资以及各种不确定因素的预算管理工作不够全面和细致，因此顾此失彼，资产浪费的现象十分严重，最常见的就是一些油田企业的精细化预算管理工作不能满足油田企业生产和运作的实际需求，好多油田企业对于油气生产、基本建设以及企业内外部各项的开支没有精细化的预算编制体系，从而影响了油田企业其他相关工作的顺利开展和运行。
三、强化油田企业预算精细化管理的措施
通过上述对现在油田企业预算精细化预算管理工作中存在的问题和困难的研究发现，当今我国油田企业的精细化预算管理工作依旧没有达到进行油田预算精细化管理的最初目标，亟待提出一些应对上述困难和问题的方法，所以笔者通过多年来的工作经验总结出了以下几点强化油田企业预算精细化管理的措施，具体内容如下所述：
1.加强油田企业精细化预算管理机制的科学性。众所周知，油田企业进行精细化预算管理工作的目标就是为了在最大程度上提高企业资金的利用率，提高自身的财务管理水平，促进油田企业的可持续发展和进步，所以需要建立一套系统化、战略化、人本化的科学的预算管理体系，这就要求一方面要从企业的总体层面进行预算，根据企业现有的资源和战略目标来合理的预算和配置油田企业的资源；从另一个方面来说，要推行信息化的预算管理方式，这样一来能够使油田企业顺利的应对当今时代油田企业预算管理工作所面对的挑战，提高其工作的效率，减少不必要的资金和财产的损失。
2.完善精细化预算管理制度。科学完善的、实用性和适用性比较强的精细化预算管理制度能够从根本上提高油田企业的财务管理能力，而完善的精细化预算管理制度不仅需要全面的预算管理制度，还要有合理的评价制度，预算管理制度要设计油田企业生产和工作的各个环节，还要注重企业内部相关历史数据的使用，还要根据油田企业战略目标的变化以及社会的发展变化不断的细化相关的工作，积极的与国外先进的企业学习，取其精华去其糟粕，不断的构建和完善适合自己企业的预算管理制度，进一步促进油田企业的可持续发展和进步。
3.拓宽精细化预算管理范围。精细化的预算管理工作需要根据油田企业的发展和壮大不断的拓宽自己精细化预算管理的范围，要将投资预算、生产预算、物资采购预算、专项决策预算以及财务预算有机的结合起来，还要根据相关项目和生产活动的特色来制定特有的预算管理计划，这样一来能够充分的利用油田企业的资金和财产，实现资产的最大化利用，在提高油田企业财务管理能力的同时进一步促进了企业的可持续发展和进步。
四、结语
综上所述，实现油田企业的精细化预算管理是大势所趋，而且精细化的油田预算管理确实能够在一定程度上提高油田企业的财务管理能力，所以及时的发现现阶段油田企业精细化预算管理工作中存在的问题和困难，提出切实可行的解决办法是十分重要和必要的，而且要不断的强化相关工作人员的责任感，不断的提高其职业道德和职业素养，完善相关的制度规范，加强监督管理工作，为减少油田企业不必要的资金和资产的损失，实现其可持续发展和进步而共同努力。
作者：王卓 单位：大庆油田信息技术公司
