一、石油企业党建工作面临的问题
（一）激励不够，石油企业员工对于党建工作热情不高由于目前的石油企业党建工作的推展，并没有和员工的绩效和收入挂钩，员工在上班较累的情况下，很少有人会积极主动的花费时间去参加石油企业党建工作教育，他们认为石油企业党建工作和自己并无关系。认识的不足导致了参与性不高，积极性不够。（二）石油企业党建工作的开展范围比较小，并且形式单一大多数石油企业应党和国家的要求，开展党建工作，但是大多数都是采用领导在上面讲，员工在下面讲的局面，要不就是领导在上面讲，员工在下面昏昏欲睡。众所周知，党建工作条框比较明显，文字比较多，比较枯燥，如果不找比较有趣的形式，就很难引起大家的兴趣。目前，有些石油企业的党建工作只是领导和党员参与，并不能面向全体员工，这样石油企业员工的党建工作就失去群众基础，影响整个石油企业的党建工作开展的水平，进而影响整个石油企业的整体利益。
二、石油企业党建工作的优化策略
（一）扩大宣传度，提高领导层的重视度从石油企业领导层真正关注的问题入手，让石油企业领导层真正的关注石油企业党建工作开展的重要性。首先直接加强石油企业领导层的党建教育，加大石油企业领导层对于党建工作的关注度，加大其在党建工作方面的投入，让其意识到党建工作对于石油企业的重要意义。最好的局面就是领导层通过党建的宣传和教育，自我意识到石油企业党建工作的重要性，在石油企业范围内，全面的开展党建工作，让自己的行为影响自己员工，起好带头和榜样作用。领导对员工的榜样和示范作用是不能小觑的，是潜移默化的，员工在与领导的接触中，会无形中模仿领导，提高了领导的重视度也相应的提高了员工的重视。另一方面,是完善“双向进入”、“交叉任职”的领导任职工作制度，努力形成行政负责人从党建入手抓生产、党组织负责人从生产出发抓党建，党政工团齐抓共管的工作机制。（二）完善员工激励机制，提高员工对于石油企业党建工作的热情石油企业可以紧紧围绕生产经营中心工作，进一步创新工作方法，在“抓培训、强素质、办实事、促和谐”上下功夫，充分调动广大员工的主动性、积极性和创新性，在服务企业、服务员工中充分发挥党组织的职能作用。同时实施物质激励和精神激励，从根本上解决员工热情不高的问题。物质是行为的基础，精神的建立是在物质的基础上进行的，在相对做的比较好的员工，可以增加每个月的绩效考核，也可以通过奖金的形式进行激励，为员工提供更有保障的生活，解决员工的后顾之忧，这样能从根本上提高员工的积极性。另一方面，除了从物质方面外，还可以从精神方面进行激励，比如说给某员工一些称号，头衔，鼓励其参与到石油企业的党建工作。（三）丰富石油企业党建工作的形式，扩大参与度改变石油企业党建工作只有领导进行的局面，全面扩大其参与度，丰富党建工作开展的形式，在石油企业党建工作有趣性上下功夫，形式多样，避免单一，也有利于石油企业员工的积极参加。另一方面，丰富的石油企业党建工作开展形式，也有利于提高石油企业党建工作开展的效果，使人更加印象深刻，可以以室外活动的形式开展，也可以以有奖竞答的形式等。在石油企业开展党建工作的时候可以扩大宣传度，让员工有途径了解到石油企业安排和进步，并能保证完成工作的同时参与到石油企业的党建中。
三、小结
石油企业党建工作对于一个石油企业来讲是至关重要的，石油企业党建活动开展的好有利于实现其长远发展，有利于石油企业紧跟时代节奏，发展并创新，实现自我超越。石油企业要贴近中心工作，调动积极性，发挥创造性，根据各企业实际，创造性地开展活动，把国有企业政治优势转化为企业核心竞争力。石油企业开展落实党的群众路线活动，一定要“言必行，行必果”。企业领导层一定要对自己说出的每一句话负责，行动一定要有结果，哪怕是结果不够理想，也一定要对员工有个交代。真正的做好落实党的活动，需要石油企业领导层制定好具有较高战略眼光的方针政策，严格执行扎扎实实的开展每一项活动，力争取得应得的效经济管理论文果。
作者：巢勇 单位：中石化华东钻井工程公司六普钻井分公司机械厂
