1管理人员缺乏安全责任感
电力企业管理人员的安全管理是否做到位也在很大程度上影响着企业操作人员的行为。一些电力企业的管理人员常常不能严格落实企业规章制度的要求，没有对有关工作现场进行必要的监督、检查和巡视等；在工作上只追求平稳、无大过错、过得去等，而不追求工作的创新、立功、工作过硬等，相关具体安全措施得不到切实的落实，同时没有紧跟时代的步伐，积极引导操作人员学习新技术、新工艺，了解新法规、新设备等，电力企业管理人员各种缺乏安全责任感的做法导致了安全生产基础的薄弱和企业管理不到位，同样为各种安全事故的发生埋下了隐患。
2“以人为本”在电力企业安全管理中的应用
2.1员工是电力企业的财富，安全是电力企业的效益员工的工作效率和生活质量的高低和企业的安全生产与否密切相关，员工生存和发展的重要载体是企业。如果企业能够在日常工作中保证安全生产，那么就能够在很大程度上稳定员工的队伍，从而促进企业经济效益的持续提升；相反，如果企业在生产中安全事故频发，那么企业的正常生产和运行就得不到保证，经济效益和社会效益的提高就无从谈起。同时，频繁的安全事故还会使企业的员工纷纷离开工作岗位，这样企业就不能够正常运行，从而无法在市场上生存下去。因此，可以说，员工是电力企业的财富，是企业生存和发展的根本；安全是电力企业的灵魂和效益，是企业生存和发展的基础和前提。
2.2以人为本，进行人性化管理随着社会的发展与进步，人类对电力的需求越来越大，社会对电网提出了更高的要求。为了适应社会的高速发展和建立现代企业制度的要求，企业必须彻底根治人浮于事、效率低下等问题。企业管理层应该将员工安全生产和管理的主动性和积极性充分调动起来，为企业的安全生产和管理提供切实的保障。同时，也应该深入到员工的微观心理层面，探析员工的需求，采取灵活有效的措施对员工进行恰当的激励。积极引导并持续激励取得成功的员工，同时为遭受挫折的员工提供进步的机会，消除他们的不良心理，调动他们生产和管理的积极性。在日常工作中，企业管理层要主动关心员工，积极和他们交流和沟通，及时发现员工内心的各种精神隐患，然后采取恰当的方法加以解决；在安排工作时，根据员工的个性、心理等对工作群体进行合理的搭配；在安全管理上，要使员工的安全生产知情权、拒绝违章指挥权及紧急撤离避险权等权利得到切实的保证。
2.3在思想和行动中体现以人为本企业的各级安全管理人员应该根据员工不同的心理特点，对企业安全教育的方式方法进行深入的改进，充分应用科学的管理理念，使人性化的管理方法在日常的管理工作中得到切实的实施和充分的使用。在生产工作中不仅仅只是在督促员工艰苦奋斗、无私奉献，更重要的是用人本的态度对员工的生命和健康权给予足够的重视；不能把员工看做单纯的劳动力，而应该把他们看做是追求自身价值、有无限发展潜力的人才，引导员工自觉将自身的利益和个人的发展和企业的安全生产联系起来，使每一个员工都认识到安全生产在实现自身价值重要意义和作用，从而使他们在追求自身价值和利益的同时追求自身的安全。现代电力企业的管理层在长期的企业发展中已经认识到了安全生产对企业生存和发展的重要意义，从而对员工的人身安全给予越来越多的重视，并在具体的管理工作中积极而深入地对安全生产的各项工作进行有效的落实。
2.4加强对员工的安全培训工作为了保证企业的安全生产和运行，企业应该加强对员工的安全素质教育，积极促进多种多样的宣传教育培训体系的建立和完善，从而有效地促进员工安全素质和自救互就能力的极大提升。电力企业的特殊工种的工作人员及安全生产的主要负责人和管理人员应该积极主动地参加符合相关规定的安全生产培训，同时每个普通员工也应该接受一年一次的安全教育培训，相关从业人员应该严格根据规定进行进场、转岗和定期培训。在需要临时用工时，也应该积极采取各种有效手段，切实落实对临时用工的安全教育培训。电力企业在日常的生产和管理，应该树立“以人为本”的理念，并在安全管理中充分坚持并实现这一理念。相信企业在充分应用了“以人为本”的生产和安全管理理念后，社会效益和经济效益核心期刊定能得到显著的提高。
作者：李翠薇 单位：广东电网公司湛江供电局
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