目前，对于网络联盟制造的实践虽然已经有一些成功案例，却仍然缺乏完善的组织机制，国内外制造企业都仍然在进一步探索这种新的形式。网络联盟制造发展的关键就在于能否将各成员企业之间的资源进行合理分配，以及对技术、客户、材料的合理优化。要对整合的资源进行管理分配，就可以考虑实施项目管理的可能性，通过项目管理措施来保证和维护网络联盟制造的运作。
一、在网络联盟制造中实施项目管理的可行性分析
1.发展背景和趋势分析
分析网络联盟制造中实施项目管理的可行性，首先要分析在网络联盟制造发展中是否有进行项目管理的必要性。目前，从其发展背景以及未来的发展趋势来看，是有这种必要性的。网络联盟制造的兴起是在制造业面临激烈竞争的背景下，不同的企业根据自身特点以及资源需求进行合理地联盟，即是对市场资源的一次重新整合，这种模式运行的重点就在于能否做到资源的重新合理分配。从网络联盟制造近年的发展来看，盲目地合作和资源分配会影响到这种联盟模式的运行的，需要一种更加合理有效的方式来推动合作。随着研究的不断深入，网络联盟制造的发展已经趋向于长期合作，短期项目资源分配这种模式。在这样的发展趋势下，项目管理进行短期内资源分配优化策略正是适应这种发展趋势的一种合作手段。
2.资源合理利用分配需求分析
随着制造业竞争的日益激烈，尽管提出了网络联盟制造这种全新的资源整合分配方式，但是却缺乏一种有效科学的资源分配方式。网络联盟制造需要一种合理的资源分配管理措施来协调成员企业之间的资源分配优化问题。项目管理是在相对短期的目标中实现对现有资源的合理计划、组织和调配。项目管理的这种在资源分配利用上的管理优势正是适合于调配网。
3.技术发展分析
随着目前国内外高新技术的发展，也为项目管理在网络联盟制造中的实施提供了技术支持。尤其是互联网的发展为网络联盟制造提供了更加方便的资源和信息交换平台，同时也为实施项目管理提供了更加方便快捷的通道。同时，国内外对于项目管理方面的网络技术研究也正在随着科技的发展不断改革。在网络联盟制造中实施项目管理需要方便快捷的网络平台和技术支持，而目前国内的技术尽管还在发展阶段，但已经足以支持初步的项目管理实施的要求，项目管理主要也是针对相对短期的项目合作，在技术要求上并不像全面的长期合作那样需要更加强大的技术平台支持，目前的技术发展水平已经足以支持实施项目管理的要求。
二、在网络联盟制造中实施项目管理的步骤措施
1.寻找确定合适的项目进行实施计划
想要在网络联盟制造中实施项目管理，首先就需要寻找合适的项目。在实施前期，可以寻找较小的实验项目进行计划实验。网络联盟制造成员企业众多，尽管已经是经过初步整合分配的联盟，但实施项目管理时也需要在成员企业中寻找合适的企业参与共同项目。项目管理针对具体不同的合作项目有着不同的管理措施，项目管理要考虑到企业成员利益和业务的分配，因此在实验或者正式实施阶段，都需要明确目标，确定项目内容，然后要对项目内容进行深入地研究和分析。
2.分析项目，制定项目管理措施
项目目标确定之后，就需要深入地计划分析如何进行项目管理。要对项目本身进行分析，即项目需要完成什么样的任务，取得怎样的成果，以及会对参与项目的成员企业带来怎样的影响和收益。项目管理措施制定过程中，必须以项目目的为标准，合理对整合资源进行安排和规划。制定措施，首先，要考虑到项目的完成措施，分配成员企业在项目进行过程中需要进行的工作以及提供的资源。其次，要考虑项目效益，明确项目收益总体情况，随后根据项目管理原则以及网络联盟制造合作原则合理进行分配。最后，还要对项目管理措施的制定进行进一步地审核和实验，通过多方研讨改善项目管理办法，实行更有效的项目管理措施。
3.实施项目管理，按照计划完成项目计划
项目管理的实施是最重要的过程，也是检验在网络联盟制造中实施项目管理的效果的最直接方法，实施过程关系着今后进一步的项目管理推进，因此实施过程必须引起重视。首先，要保证项目管理过程中各资源、工作的分配情况按照管理计划进行并完成；其次，要监督项目计划的完成情况，实时跟进项目进度，保证阶段任务的完成；最后，验收项目管理成果是否达到了预期目标，并加强对最后阶段成果观察以及效益分配的管理。整个项目管理的实施过程应该将项目管理学与网络联盟制造的特点结合起来，充分利用网络联盟制造带来的资源整合的优势，发挥项目管理的优点，促进项目目的的达成。
4.加强项目管理监督，总结管理经验
在网络联盟制造中实施项目管理涉及到多个成员企业利益和资源，影响着市场资源与客户资源的分布情况。因此，必须加强在项目管理过程中的监督。既要监督项目管理计划的实施情况，也要对实际操作过程中涉及到的各个步骤进行监督管理，防止影响项目管理工作正常进行的事件的发生。最后，还要学会总结项目管理计划实施中的经验教训。网络联盟制造是长期的联盟组织，通过相对短期的项目管理计划获得资源分配管理经验，有利于在进行下一个项目的实施过程中提出更加有效的项目管理措施，通过逐步的经验总结寻找到更加有效的项目管理实施方案。
三、在网络联盟制造中实施项目管理的重点注意事项
1.工作和资源分配
在制定和实施项目管理计划的过程中，最重要的部分就是对整体资源的分配整合管理，也是在网络制造联盟中实施项目管理的最主要目的。因此，对于项目工作以及涉及的资源的分配就是实施项目管理中最重要的一部分工作。工作和资源的分配需要根据项目要求，按照各成员企业资源分布情况来进行合理安排。要注意分配过程中利益的合理分配，使各成员企业之间相互协调，各取所需，才能推动项目管理的顺利进行，保证资源的合理分配，才能使项目管理在网络联盟制造中进行进一步的发展与推进。
2.在发展中寻求创新
在网络联盟制造中实施项目管理目前还没有过多的实践经验可供参考，因此在实施过程中不断寻求完善和创新就是推进项目管理的一个重要保证。网络联盟制造提供了一个较为完整的实施平台，而且这种模式也在随着企业自身的不断发展而进行新的拓展，实施项目管理的过程中也要注意网络联盟制造形式和技术的发展变化，在发展中寻求新的机遇和挑战，结合项目管理自身形式特点找到更加适合于在网络联盟制造中施行的项目管理模式。同时，在技术发展方面也要追求不断地创新与改革，为项目管理的进一步推进提供更为可靠的技术支持。
3.谨慎实施，合理推广
在网络联盟制造中实施项目管理尽管已经具备条件，但实际的实施效果仍然处于实验观察阶段。因此，在实施过程中要考虑到可能出现的风险情况，规避风险也是项目管理中的重要工作，在网络联盟制造中进行项目管理的实施更需要考虑到这种新形式可能产生的新风险，谨慎地进行项目管理的实施。而对于实施项目管理的进一步推广工作也需要合理进行，有更多的企业集团进行项目管理实施必然可以带来更好的实施经验，但同时也可能造成进一步的混乱。因此，不管是参与实施项目管理还是处于计划阶段，都需要有合理的计划安排，了解实施项目管理的细节，谨慎施行。
四、结语
网络联盟制造从提出至今，为全球的制造企业以及其他行业企业都提供了一种新的合作发展形式以及未来企业合作模式的一种发展趋势，这既是机遇更是挑战，选择更加合理的方法可以帮助企业在机遇中获得更大的收益。在网络制造联盟中实施项目管理正是在联盟发展趋势中寻找到的一条可行的发展道路，其自身的优势及特点能够在网络制造联盟中带来不一样的发展前景，形成新的合作和资源分配模式。但是，同时实施项目管理还存在实践经验不足，风险难以预知等不定因素，如何规避这些不利因素，在网络联盟制造中实施更加有效的项目管理，还需要进行进一步研究探索。
作者：孔博源 单位：国家广播电视网络有限公司
