物资供应是煤炭企业生产经营活动中极为重要的部分，其在企业整体的成本消耗中占有极大的比例，严格把控好物资供应环节的管理，控制好物资的价格，减少成本支出，是提高企业经济效益的重要措施，具体内容有以下几点。
1.构建完善的物资采购监控系统
该系统的成员需要包括总经理、审计部门人员、各矿供应科人员，并由总经理担任组长,该系统的主要任务是对物资采购实施严格的监督控制，并构建评估小组,开展各项评价审查工作，包括物资招标、评价供应商的质量、物资的质量信息审查、售后服务考察、集团采购价格的审查等，根据以上的情况将其分为不同的等级，优选高等级的供应商。
2.制定完善的物资价格控制系统
该类控制系统的主要作用是保障企业物资采购价格管理工作能够根据科学的制度进行运转，更加规范，包括物资采购价格分级制度、权利分散制度、报价管理制度、定点采购制度、合同审核制度、物资验收制度等。
3.开发物资采购的动态信息平台
物资供应管理的重点在控制价格及数量。在价格控制方面，应对各个物资供应商的产品价格进行对比，选择性价比较高的产品，不仅能够有效的压缩成本，也能够保障生产活动的质量及效率；物资的数量方面，企业在运行的过程中需要不断消耗各项物资，需要掌握其动态的发展，库存情况。因此，需要开发物资采购的动态价格信息平台，将各项信息输入系统，及时进行数据更新，全面掌握基本的价格信息，提高企业的运行效率，促进企业的发展。
4.提高业务人员的综合素养
业务人员需要具有较高的素养，业务人员的素养对于物资采购价格的管控有着直接的影响，因此该类人员需要具备极高的素养。不仅需要理论知识扎实、丰富，包括掌握管理知识、经营、法律知识、会计等各方面的知识，还需要有丰富的基层工作经验，会使用计算机、具备实践性的会计技能等。该类人员还需要定期换岗，避免定岗之后与供应商构建长期稳定的联系，出现腐败现象，还需对其实施相应的绩效考核工作，遵循公平、公证的原则对去实施影响的奖惩措施。
5.结语
精细化管理作为现代企业的新型管理方式，在煤炭企业的物资供应管理中也有广泛的应用。煤炭企业想要在现代市场经济中取得良好的发展，需要强化其核心竞争力，对其物资供应实施精细化管理则是有效的途径之一。其不仅能够有效的控制企业各个细节方面的支出，降低成本，也能够提升企业的管理水平及运行效率。笔者仅从一般的角度分析了煤炭物资供应精细化管理的措施，实践的管理中还需要管理人员结合企业的具体情况，制定有针对性的精细化方案，实现降低消耗，提高效益的目标，优化煤矿企业的经济效益,促进其长期稳定的发展。
作者：苏俊 单位：永煤集团城郊煤矿
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