摘要：精细化管理模式就是在常规管理基础上对现有管理模式的细化管理，以此来减少企业成本，提升经济效益和社会效益。将精细化管理模式应用在工程造价中是建筑行业的大势所趋，也是实现企业转型的客观趋势。本文主要针对工程造价精细化管理模式的具体应用进行分析。
关键词：工程造价；精细化管理模式；应用
精细化管理模式属于新型管理理念，该种管理模式即参考系统论观点来对造价中的各类因素进行无缝管理，利用管理链开展投资估算、修正预算以及竣工结算等等，该种模式可以有效解决各类细节问题，有效提升工程的整体效益。将精细化管理模式应用在工程造价中既可以解决费用，还可以帮助施工单位与设计单位更好的开展管理工作，保证建筑工程的社会效益与经济效益。
1我国工程造价管理现状分析
就我国的实际情况来看，工程造价管理工作中还存在着一系列的问题：首先，投标、招标市场不够健全，工程管理体系部完善、法律机制不健全，一些投标和招标企业利用不正当手段赢得竞标，出现了串标的问题，继而影响到建筑工程的质量；其次，造价管理机制落后，在建筑工程之中，施工阶段是其中的重点环节，但是就目前来看，施工管理工作的重点主要设置在工程进度控制与工程质量管理上，很少针对造价合同管理信息进行深入的管理，很多认为因素，只能够进行分散性管理，如果后续的材料出现变更，将会对工程造价产生不利的影响，很容易造成经济纠纷；再次，在签订合同的过程中，由于条款表述不清晰，特别是如果涉及到金额的条款不清晰，也会导致实际资金与资金预算不符合，导致造价管理系统难以发挥出有益的作用；最后，工程造价技术存在局限性，目前，我国施工的工程计价模式已然是定额管理制度，其结果一直跟不上市场的发展步伐，未充分考虑到地域、工程以及供求关系的差异，致使理论造价和实际造价相脱离。
2工程造价精细化管理模式的应用
2.1在设计阶段开展精细化管理设计属于工程造价的重要环节，直接影响着后续工程的综合造价，对于这一问题，必须要再三重视。在设计招标阶段，需要考虑到经济与质量两个因素，在工程主体招标过程中，需要将配套工程同步进行招标，引入多家竞争企业，择优选择，最大限度的减小工程造价。同时，推广限额设计模式，该种模式是降低造价的有益手段，设计人员需要根据工程的造价要求来对项目进行科学的估算，减少不必要损失。此外，针对设计人员缺乏经济意识和责任意识的问题，需要在合同中利用特殊的经济条款进行控制，如果出现设计变更，应该及时说明，若超过合同范畴，就需要扣除一部分设计费用。2.2实施招投标精细化管理模式在工程的招标与投标管理工作中，主要包括两个内容，即施工招标、设备与材料的采购招标，在开展这一工作时，需要遵循公正、公开与诚信原则，企业在开展招标工作前，需要对施工单位需要做好审查和调查工作，尤其是要对企业的名誉、诚信、工程实践进行调查，避免出现非法转包的问题。同时，要把控好招标文件质量，详细分析工程涉及的各类信息与数据，研究影响造价的各项因素，对于其中的数量与费用要再三审核，谨慎审查，避免由于各类因素对造价产生影响。尽快细化工程量清单，让工作内容更加准确、清晰，避免出现低价中标的问题，在签订合同时，需要对合同内容进行详细审查，对于存在争议的地方，需要标注清楚，避免出现纠纷。2.3施工阶段的精细化管理模式施工阶段是工程的核心阶段，也是资金消耗的主要阶段，影响施工阶段造价的因素非常多，如政策变化、材料设备价格与施工周期变更，在开展这项工作时，需要采用分级负责和细化任务的管理模式，确保责任到人。在工程耗费工作时，需要加强月度工程进度额的审核工作，对于花费较大的项目，则实施周期内审核，避免投资失控。对于施工单位的材料变更问题，需要与造价控制人员和项目负责人共同进行审核与分析，对施工设备、施工质量与施工材料进行校对，在控制造价的过程中避免影响工程的质量，如果要变更签订的合同，如果没有特殊情况，要提醒其其严格遵循相关规范，避免后续工程结算出现问题。此外，企业还要树立精细化工程造价的企业文化。一是要改变工程造价人员的观念，让他们意识到精细化管理对企业经济效益以及项目工程质量的重要意义，建立全过程的工程造价管理模式，将精细化管理理念融入到具体的工程中；二是建立以精细化工程造价为重要指标的激励机制。2.4竣工阶段的精细化管理模式竣工阶段是施工最后环节，在这一阶段，需要做好工程量审核工作，进行事前调查，避免审核过程出现问题，严格根据签证情况来审核，避免加大开支。同时，针对套用单价进行详细的审核，严格按照相关标准进行执行，避免出现其他问题，并做好费用的审核工作，材料价格需要根据市场价与厂商阶段工作，严格按照惯例部门规定来进行执行，将精细化管理模式融合在每一个环节。
3结语
随着我国经济结构的不断调整，建筑工程行业也逐渐由粗放式发展步入精细化发展阶段，为了实现建设工程造价的合理控制，在全社会层面节约建设成本，实现工程项目的效益最大化，工程造价的精细化管理需求势必越来越迫切，而且，精细化管理模式的创建，将成为建设工程项目成本控制的新领域和新发展趋势。
参考文献
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作者：曾国繁 单位：中南大学湖南长沙
