一、从外部表现提升企业影响力
1.扩大企业知名度。从利益角度讲，任何企业都是在保证人民服务的基础上，以提升总体经济效益为目标，提高企业在社会中的良好反响，从而实现自我发展。实施绩效考核可以很好的从某种层次推动企业知名度的增加，为企业的后续发展奠定基础。企业知名度的提高是一种潜在的进程，通过提高绩效考核力度，加大对绩效考核的真实性，完善企业绩效管理。一个高标准的企业的发展离不开企业从近期到长远的体制的安排与完善。
2.增加企业认知度。企业在运营过程中，实行绩效考核可以有效的推动企业员工在外部精神风貌和总体工作表现上有较大提高。绩效考核以员工的日常业绩等综合评估，是考核管理的一种办法，以此来增加管理力度，好的企业风貌是企业增加认知度的一个重要因素。当企业每一位员工都以自身不断努力，用绩效考核真实证明自己的时候，也正是企业在不断发展的过程了，企业所做出的业绩提高了，企业这样的外部表现又怎么会证明不了企业所具有的认知度呢。正是从基本的员工绩效来反映公司的水平。
3.建立浓厚的企业氛围。纵观社会，但凡优秀的企业必然要用有效的制度规范每一位员工，同时也需要在企业形成良好的企业氛围，绩效考核制度正是以企业氛围为目标，增加企业员工之间的合作力度，展现企业最新风貌。曾有一个企业管理体制不健全，员工每天总是将自己的职业作为业务生活，大多数时间总是出于应付，最终导致企业因缺少企业氛围，管理体制松散而破产。这极大的表现出企业模式存在的重要性，必须健全管理体制。
二、以内在表现扩大企业影响力
1.实现既定目标。绩效考核是一种过程性管理，重在量化每位员工的工作效力，而不是一味的看重量化后的结果。将既定目标分为年度、季度、月度指标，分期，分块完成，达到对目标的最大化分析和对问题的最大化处理，保证企业在有效的绩效考核下，更加稳固地发展。只有以此调动所有员工的优势所在，最大限度做出努力，其目标实现后才具有可靠性和确定性。
2.解决实质性问题。企业实施绩效考核是对员工的日常业绩进行综合考评，同时也是一个不断通过考核制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程。从企业这个角度制定管理环节，从绩效目标准确设定、绩效要求顺利达成、绩效实施合理修正、绩效面谈再到绩效改进，这正是一个不断发现问题、改进问题、解决问题的过程。
3.分配最大化利益。利益我们工作的最终收益，伴随着考核，员工关注的也是利益的分配问题，当然，也正是考核具有这种潜在的利益关系，这也使得考核有了长远存在的前提。无利益则考核将难以立足，员工本身的积极性也会大为减退，从而影响整体计划的推进。我们都了解当绩效考核切实发挥作用，以公正的考核标准来量化员工的时候，企业的发展必然会上一个层次。员工的利益有了保障，这样才能发现那些具有优秀潜质的人才，同时也便于与员工建立良好的交流平台，用公正的制度去审核，用最大化的利益给予回报。若考核与利益不挂钩，那么是没有意义的，员工的工资一般都会分为固定工资和绩效工资两大块。绩效工资的合理分配与员工的绩效考核的真实得分息息相关，是绩效考核得以实行的优势所在。
4.促进企业人才培养。单纯地进行利益分配并非绩效考核最终的实质性目的，而是一个促进考核推行，维护企业管理体制顺利推行的中间过程，并以此来促进企业与员工的共同成长，实现双赢。考核中发现的一些问题可以让企业及时作出分析，让员工之间形成竞争力，有进取意识。在员工互相的竞争中找到彼此之间的差距进行提升，为企业人才培养做好辅助作用，这也是绩效考核推行的目的。绩效考核以薪酬和绩效的结合上为根本目标。薪酬与绩效在人力资源管理中，是重要的两个环节，但在人才培养上，绩效考核通过公正的考核方法，最大限度地满足了员工发展的需要。
5.调动员工积极性。绩效考核是针对每位员工而做出的量化分析，因此当企业推行绩效考核时，会在员工中形成一种紧迫感，促进员工的对自身发展的重视，以此推动员工对自身知识储备进行加强与完善，建立自觉、自之的思想构架，主动地、有意识地去发展自我。某企业在企业内部建立较为完善的管理体制，形成了合理的奖惩措施，如果员工未能努力工作或形成较为严重的错误，企业将在内部形成记录，在实施之后，每位员工为积极展现自我，努力跟上企业步伐，每天坚持企业一切制度与规范，该企业最终赢得优质服务的好评。该案例从员工个人来讲，也调动了他们主动学习的思想心态，形成了自我认知。
三、结语
企业通过实施绩效考核切实推动企业在外部表现和内在表现上表现出了高层次的导向作用，对企业核心竞争力的形成与发展构成了极大地促进作用。事实证明，行之有效的绩效考核可以对企业发展有很大帮助，从影响力到认知度，从个人发展到企业发展，对于企业核心竞争力都起到了很好的效果。
作者：梁峥 单位：河北信息产业投资集团有限公司
