1配网线损管理的措施无法落实
当前来看，很多供电企业针对配网线损的管理问题，没有拿一套科学合理的管理措施和管理制度，使很多工作人员无法明确自己的工作职责，同时，供电企业未能真正的解决工作人员的管理观念和相关工作技术的指导，因此，配网线损的管理措施无法真正落实到实际工作中。
2监管和考核制度未能得到完善
在企业实际的运作过程中，企业监管和考核制度不完善。企业的监管工作未能与实际的管理工作步调一致，同时缺少有效性；企业的考核制度未能保持客观性，体现出公平合理的制度，这些都导致了监管和考核制度落到实际的工作中。在实际的电力营销信息化条件下，配网线损的管理过程中，出现了很多管理方面的问题。由于企业监管不完善，不能有效的规避事故发生，给企业的电力系统带来严重的影响。同时，考核制度的不合理，不能真正的将员工的实际情况企业的实际运作很好的融合，造成了员工的积极性不高，惩罚措施也没法实际落实到管理工作中。
3针对电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理问题的解决措施
3.1健全和完善电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理
第一步，先健全和完善电力营销管理的相关系统，将这一套切实可行的系统和配网线损的管理系统有效的融合，从而对配网线损的相关数据进行严格的管理。这些数据涵盖了线损管理的基本信息、配网线损的电量信息、配网线损的统计信息和考核标准等相关数据信息。在实际配网线管理过程当中，未完成其工作任务的工作人员实行惩罚。第二步，要在建立的电力营销管理系统中，及时整理和清除相关的历史信息，将有用的历史信息进行存档，将已经无用的历史信息及时删除，这样可以有效的将配网线损管理的相关数据进行整合，有效地提高了电力营销信息化条件下配网线损的管理系统的工作质量。第三步，健全管理和维护机制，明确指出每个工作人员的职权范围和相应的责任，使电力营销信息化条件下配网线损的管理系统中信息的及时传递和保存相关信息的完整性，确保配网线损的精细化管理。
3.2有效的应用信息采集系统
第一步，确保有效地对所监控区域用电情况真实的记录和采集相关的数据，并能进行有效地监管。信息采集系统主要统计的是居民家中电表数、实际应抄电表数、缺超电表数、实际应抄多少户人家、计划应抄多少户人家等数据，并且保证数据的真实可靠性。第二步，通过信息采集系统，收集配网线损的耗电量、电压情况等相关数据，以及不同时间段耗电量、电压合格率、配网线损等相关数据，确保这些数据的真实性。第三步，将上面两步统计的数据进行分析整理，对出现配网线损异常的情况进行有效的了解，及时的发现问题，将其解决，避免造成严重的危险。
3.3健全和完善配网线损管理的监督和考核制度
第一步，电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理的监督和考核制度要得到企业相关领导的重视，制定出一套科学合理的监督和考察制度。第二步，企业领导支持这项监督和考核制度的推广，并能大力的宣传管理的理念，使企业的工作人员能意识到企业的利益和每个工作人员的利益息息相关，促进企业工作人员的积极性，不是敷衍了事，主动承担起自己的责任，有主人翁的意识，将电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理深入到每个员工的实际工作中，体现出配网线损管理的效果，使电力企业的经济效益得到提高。第三步，在实际的运行工作中，真实、准确的记录下抄表的电数、抄表的户数、线损情况，将这些数据进行有效的分析，提供有效的数据，及时解决问题，良好的应用配网线损的管理机制。只有真正的将配网线损管理的监督和考核制度应用在实际的工作中，才能有效的提高电力企业的管理质量。
4结论
综上所述，我国电力企业在蓬勃的发展。尤其是在电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理方面也取得了显著地成效。但在其发展的过程中，也存在着许多问题，亟待解决，只有将这些问题真正的解决，才能提高配网线损的管理情况，使电力企业进入良性循环发展。本文针对电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理过程中，出现的一系列问题，进行剖析，并提出相应的解决措施，从而提升电力营销信息化下配网线损的管理水平，使电力行业迈向一个新的里程碑。
作者：李琼 单位：国网福建诏安县供电有限公司
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