1.控制财务风险
从相关数据可以分析出，企业在日常运作中会面临一定的财务风险，并且财务风险的级别很高，这都会给企业的正常运营带来巨大的压力，所以为了改善企业当前的财务风险状况，必须进行财务内控管理改革[1]。
2.当前企业内控管理的情况以及漏洞
2.1理论概念不明了，重视程度不够
企业管理层的关注点一般在产品的生产经营环节，对财务内控管理的重视程度不够。企业管理层作为企业的决策者，他们的重视程度决定了财务内控管理的实际执行程度。所以在企业的实际财务内控管理过程中，存在办事不力、管理不到位的情况。财务内控管理的理论概念仍在摸索阶段，于是企业在进行财务内控管理时就缺乏理论的指导。
2.2控制财务风险的力度不够
企业为了提升自身的竞争力都转变自身的发展方式，企业的规模在不断扩大，并引进大量的投资，但在这方面也体现了当前企业中存在的资金周转不灵的现象，有些企业的相关项目的盈利不明显，获得较少甚至没有利润，这也在一定程度上造成企业的损失。所以企业意图扩大规模，也必须考虑众多因素，经过科学的分析和勘察后，考虑财务风险的控制再来进行规模的扩大。
2.3财务内控管理的成效低
企业进行财务内控管理时，没有相关的财务管理理论知识予以指导，这会使得企业进行财务内控管理丧失遵循的标杆，企业内部往往没有健全的财务内控管理的机制，造成企业进行内控管理时缺乏目标并且成效低。并且各个部门没有进行良好的配合，使得财务内控管理的工作开展难度加大。
2.4信息化配合度不高
由于现今信息化时代的到来，科学技术取得快速的发展，经济全球化的进程加快，计算机信息技术引用到企业的日常工作中。财务内控管理可以利用计算机信息技术进行财务资料的收集、整理、使用，这可以提高财务内控管理的管理效率，强化财务风险的防控。但是大多数企业没有引进计算机信息技术，还在传统技术上继续挣扎[2]。
3.企业财务内控管理创新模式的改革思路
3.1提高财务内控管理工作的顺畅度，创新改革管理模式
企业只有深入对财务内控管理模式机制的改革，才能提高管理工作的顺畅度，提升管理工作的工作效率；加强对内控管理工作的监督，制定完善财务内控管理的制度规范；完善财务内控管理的工作程序，加强财务内控管理部门的协调能力，促进各部门的协调合作能力。
3.2提升财务内控管理的财务风险控制能力
财务风险是企业日常经营面临最大的威胁，甚至财务风险会直接决定企业的命运，所以必须提升企业在财务风险上的控制力，这样才能完成财务内控管理的目标，企业进行大规模的投资与改革也可以及时进行预警。
3.3信息化技术的利用
信息化计算机技术应用到日常生活与工作的趋势已势不可挡，企业为了在市场中占据主导地位，就必须利用这些信息化计算机技术为企业的发展作为支撑。计算机技术可以促进企业与市场的联系，便于财务内控管理部门及时进行数据的收集与处理[3]。
4.结语
综上所述，财务内控管理对这些企业而言是生存的命脉，一旦企业的财务内控管理出现问题就会影响企业的正常运转甚至給社会的稳定带来危害，所以必须采取相关措施促进企业财务内控管理模式的改革。
作者：熊林祥 单位：河南龙宇能源股份有限公司
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