一、新形势下企业财务风险发生的原因分析
1.企业内部财务预算工作不到位企业内部财务预算工作不到位，是引发企业财务风险的最主要原因。通常企业在发展过程中，有时会盲目或者迅速地进行扩张，而在扩张过程中又未进行严密的预测计算，这时就很容易出现资金周转困难的情况。因此，企业如果想要大举收购、扩张，一定要做好预算工作，够透过繁华的表象看到可能存在的破产的征兆。此外，部分企业没有经过全面详细的预算工作即购建巨额不动产，这也是引发财务风险的一个重要因素。2.企业经营信用度降低企业信誉及信用度持续降低，往往是其财务危机的催化剂。通常企业或者其法定代表人的信誉一旦受损，企业就会遇到筹资和经营等方面的困难，而资金紧缺的结果就是企业将无力偿还部分到期债务，引发财务危机。另外，目前许多企业都存在大量的赊销业务，企业与企业间相互间形成了一种紧密的债权关系，一旦其关联企业出现问题或者趋于倒闭，企业自身的财务状况也会受到影响，继而引发财务风险。此外，企业经营信用度降低的一个原因是其市场竞争力的减弱。通常企业自身的市场竞争力一旦减弱，其许多的生产计划和目标就难以顺利完成，极容易导致产品滞销、库存积压等情况发生，继而引发一些隐性的财务危机。3.企业内部财务结构不合理当前国内有很大一部分企业由于财务结构不是很合理而引发财务风险。具体表现为：（1）企业负债过多。一般情况下企业债务增加，往往会造成资金的结构比例失调，当资产的负债率超过了一定的比率，就会引发的信用危机，从而因无法按时偿还债务而陷入严重的财务危机。（2）企业资金的占用不合理。通常企业发展过程中，其财务结构的优劣可以说是财务风险是否发生的晴雨表，企业财务结构不合理，财务危机也就会接踵而来。一般企业财务危机发生的征兆是其筹资的结构长期不合理，导致筹资成本过高，最终影响到企业的盈利能力。
二、新形势下企业财务风险管理的有效控制对策
1.建立资金集中管理模式当前新形势下，企业财务风险控制的一项有效措施就是资金集中管理模式的建立，而建立资金集中模式的最主要方法是“现金池”[2]。“现金池”主要指的是企业通过采用账户余额集中的形式，来实现内部资金集中管理的一种办法。这一管理模式的主要目的在于通过使用限额存款、委托贷款、差额拨款以及利息调控等方式，来实现企业与分企业、子企业之间的资金集中和优化配置。具体操作方法为：企业选择一家主办行，然后由母企业设立一个账户，将其作为“现金池”；企业的分企业以及子企业再在其账户下设立各个子账户；企业的各分企业以及子企业虚拟出一个统一的透支额，然后银行将每天同一个固定的时间内，自动对其账户进行扫描，并将其账户清零。通常企的分企业以及子企业账户内的资金透支时，银行将从“现金池”中划拨填充账户，将其以借款的形式做记录，并支付一定的利息；当其账户有结余时，企业则会将其账户内的全部金额转入到总企业的账户，将其以存款的形式做记录，并收取适当的利息。这样的管理模式不仅能实现对下属分、子企业资金收支情况的实时监控，而且还能有效强化企业内部资金的优化配置，加快其资金的周转速度，从而使企业在实现内部财务风险控制的同时，提高自身的经济效益。2.实施有效的企业财务预算管理新形势下，企业想要实现财务风险的有效控制，还需要加强对自身内部财务预算的管理。企业要制定一套符合自身实际发展情况的预算体制，并加大其实施力度。企业发展过程中的财务预算主要指的是企业根据自身的战略规划，对一定时期内的经营行为以及经济资源等的支出进行合理预算。一般情况下，企业财务预算的准确与否，直接影响到企业能否有效地规避在投资经营过程中的财务风险[3]。准确的财务预算，通常能使企业较为全面地了解到未来一段时间内，自身发展中大致需要的财务支出，以便于对财务支出以及经营活动做出合理的安排，从而最大程度降低生产经营中的财务风险。3.建立现代企业信用管理制度现代信用管理制度是现代化企业制度中的一项核心内容一。在企业发展过程中，面对可能存在的财务风险，企业一定要尽快建立一套符合自身实际发展的现代化信用管理制度，以期在最快的时间内有效改善其信用管理的状况，解决由于自身信用较低带来的财务风险管理问题，最终实现提升企业市场竞争力，扩大企业经济效益的目的。一个完善的现代企业信用管理系统主要包括如下内容：客户信用管理制度、信用管理政策、信用额度审批程序、信用风险控制的原则和程序、拖欠帐款处理办法、应收账款监控制度以及追账程序等[4]。4.建立良好的企业风险处理机制风险处理机制主要指的是企业在已识别、分析自身存在风险的基础上，积极采用有效的措施处理和控制财务风险，并通过采用最为经济的方式将其可能造成的不利后果减少到最小程度的风险处理方法。目前企业财务风险处理过程中，应用最多的主要为风险规避以及风险控制两种方法。财务风险的规避主要是指在某项财务风险可能发生之前，企业通过适当的预算和分析，对风险产生的因素和条件做出正确的判断，然后有意识地采取一些回避措施，主动放弃或者是尽量想办法拒绝承担该项风险。而风险控制则主要是指企业为了避免财务风险的发生，通过采取一定的风险规避措施，主动放弃可能发生财务风险的决策方案，是企业风险处理中比较简单易行且全面的风险管理措施。5.加强企业员工风险意识的培养企业财务风险存在的另一重要原因是由于整体员工的风险意识较差。在企业的日常管理过程中，财务风险可能存在在任何一个财务管理的环节当中，因为管理过程中，任何一个环节的疏忽都有可能会产生财务风险[5]。而目前我国的企业财务管理过程中，许多企业的管理人员以及相关工作人员的风险意识都普遍比较薄弱。究其原因，一方面是因为公司管理人员的专业知识不是很丰富，识别财务风险的能力较低，在面对财务风险时，也找不到较好的规避方法。另一方面，许多企业的大多数员工对于财务风险的认识不够深入，认为其与自身的实际利益并没有多大的关联，常常忽视了风险意识的培养。因此，企业一定要在深入分析财务风险发生的原因，并建立一支具备一定风险意识的管理团队，加强对财务风险的管理。企业管理中一个重要的组成部分就是财务风险管理。随着我国市场经济的飞速发展以及企业间市场竞争的日益激烈，目前我国企业发展过程中的财务风险问题也日益突出。面对这样的情况，企业一定要通过采用各种积极有效的科学手段和措施，对这些风险进行预测、识别、预防以及控制，不断提高自身的财务风险防范意识，加大对财务风险管理的力度，以便于企业尽可能使用最低的成本确保其内部资金运转的稳定性、连续性以及效益性。
作者：丁广好 单位：中海浙江宁波液化天然气有限公司
相关专题：江苏省地方志行文规范 云南警官学院学报
