1电力工程项目风险识别
1.1经济风险
电力工程项目的经济风险主要来源于经济指标的变动，例如银行利率的调动、竞争者的加入等方面内容，这类来源于市场变化的隐性风险会给电力工程项目带来资金成本、资金需求等方面的变动，这种不确定性同时造成了电力企业的资金运转周期及数量无法明确掌控，导致收益无法明确。
1.2技术风险
由于电力工程项目建设存在一定的困难性和复杂性，电力施工技术也将受其影响，电力技术难度能否客服、其开发成果是否可以成功运用，以及技术与电力工程项目的匹配程度是电力技术风险水平的衡量标准。因此，电力项目风险管理的重要因素便是了解技术系统效率以及电力项目中产生技术故障的原因和产生的后果。由于电力工程项目风险管理没有健全的风险管理体制，对于以往的风险案例没有监理科学的数学模型及计算机管理模拟系统，未能对数据进行风险预测。信息系统的不对称导致电力工程项目无法适应目前的经济发展形势及市场环境，导致经济损失。
1.3组织管理风险
电力工程项目的风险很大程度上来源于其自身的组织机构，不完善的体制，不合理的人员及设备分配，以及各个部门对电力工程项目风险的认识不统一，都会造成管理组织部门意见不一致而延误整个项目的进程，因此在电力工程项目实施过程中，一定要做好各个部门和单位之间的沟通协调，确保项目实施进程顺畅，尽可能地避免由于组织管理风险而延误工期。
1.4安全管理风险
电力工程项目存在一定的安全威胁，例如在项目建设中的高空作业，其本身就极具危险性。所以，在高空建设项目中，需将安全管理放在第一位，确保工作人员的人身安全。在项目施工过程中，要定期对全体工作人员进行安全培训，实行考核上岗制度，与此同时，也要加强对安全设施的监管工作，确保设施良好，并做好旧设备的更换工作。
2降低电力工程项目风险的策略
2.1降低环境风险
对于环境风险的把控，应先从政府角度出发，通过国家政策、监管和服务等多个方面对电力工程项目的扶持来降低环境风险，并建立全寿命周期的风险控制管理机制。其次需要完善过电力工程项目建设领域的相关行政、经济法律法规，促使电力工程项目施工能够依法进行。最后，电力工程建设项目管理层需时刻做好对自然灾害的防范工作，建立灾害预警机制，及时有效地降低各种自然灾害的风险，避免由于不可抗风险带来巨大损失。
2.2降低经济风险
电力工程建设项目的经济风险控制，首先要从成本管理及成本核算入手，将成本作为电力工程项目全生命周期建设的重点内容，电力工程项目属于劳动密集型和技术密集型相结合的项目，对于劳动力成本的支出必然是项目成本组成的重要内容，因此必须要合理分配劳动力，在人力、物力、财力等各个方面对成本进行控制分析；其次是要站在全局的角度统筹规划，对电力工程的资金运作进行科学合理的分配，以减少融资成本，确保电力工程项目可以顺利运行，最终减少电力工程项目运营的劳动成本。
2.3降低技术风险
电力工程项目设计的技术范围甚广，在对技术风险的规避上必须要提高电力工程设计的技术水平，确保工程设计工作可以实现项目建设的施工要求，尽可能地降低施工风险。其次，在工程项目的实施阶段，必须要提高施工技术能力，不断地分析施工方案，从可行性、工程质量、周期性等多个方面来实现对电力工程项目建设的技术要求。
2.4降低管理风险
电力工程建设项目的管理风险来源于企业的内部，需要通过对内部的把控来降低管理风险。首先需要对电力项目组织机构进行优化，科学地安排各个组织部门，对各个阶段，各个岗位的工作做到科学组织，严格施工，对于施工方向的管理必须要做到精细化。通常，施工组织的编制工作包含了工程施工的所有内容，如施工方案、施工准备计划、施工进度计划、施工部署、施工技术组织等多方面内容。因此，对施工组织的管理必须要科学，认真做好施工组织设计以及各个工序、各个专业之间的衔接，加强对成本的控制管理。其次，对于内部管理的控制需要以团队建设的角度出发，任何项目的高效完成都离不开团队的力量，高组织纪律高的团队往往可以给电力工程项目带来更高的效益。电力工程项目的成功运行，必须有一个高效、团结的项目管理团队，这也是项目成本的关键因素。（1）合理规划企业文化，增强团队凝聚力。团队的凝聚力是由两部分组成的，即“向心力“和“内部团结“，这两层含义是项目团队对其内部成员的吸引力以及成员与成员之间的相互促进力，在这两种力量达到足够强度的时候，项目团队就具有较高的凝聚力。（2）电力工程项目团队与一般团队不同，它具有自身独特的特点，电力工程团队成员的技术能力相对较高，成员之间能够相互团结，并具有较好的归属感，同时团队成员具有很高的责任感，能够积极参加团队活动，自觉维护集体利益。最后要做好合同风险的把控。在电力工程项目建设中，存在各种不科学的合同条款。例如，一些条款中未提及对资金损失的评估；一些对于项目竣工交付时间规定太短，这些因素都是造成项目风险的原因。对于此类风险回避起来相对容易，只需对合同款项中遗漏、权利义务不明确的地方，甚至是存在合同方欺诈等方面的内容，通过聘请专业人士分析解读便可避免。
3电力工程项目风险管理的完善与创新
3.1严格落实预防为主的方针
对电力工程项目事故风险的预测不能只依靠经验，而是在对工程项目全面覆盖的区域划分之下，依据不同的区域特点利用先进的风险评估手段对工程项目进行全方位、多角度的风险预测，明确危险源，对危险源进行风险评价，并制定相应级别的风险应对措施。贯彻预防为主的风险防御目标，由传统的“防御式“转化为“攻防式“的主动管理。
3.2风险管理要与生产实际相结合
电力工程项目风险管理效用的发挥不仅仅是依靠全面、系统的控制原则，还需要与生产实际情况密切结合，将离乱知识、经验教训与项目生产实践相结合，最大程度上发挥风险管理的效能。此外，在对风险进行管理的过程中，需要加强管理人员与一线员工之间的沟通交流，认真听取意见建议，将风险的管理与实际的作业以及事故的类型结合，切实发挥风险管理的成效。
4结束语
总之，电力工程项目风险管理对于国民经济发展有着举足轻重的作用，在对电力工程项目进行管理的时候必须要明确各种风险，做好风险预测，制定相应的规避及应对政策，为电力工程项目的安全运行打好坚实基础。
作者：党健 单位：广西钦能电力集团有限公司
