摘要:近些年来，我国的经济不断发展，在一定程度上增加了企业之间的竞争，并且该竞争已经不仅仅局限于经济上的竞争，更是上升到了文化竞争的层面。如何建设优秀的企业文化以及如何发挥企业文化在企业管理中的重用性就需要企业的管理人员进行针对性的研究和思考。企业文化不仅能够将企业管理工作做得更好，而且还能够提升企业的竞争力。本文对于企业文化在企业管理中的重要性和作用做以简要分析，再提出几点提升企业文化的措施，使企业能够更好的进行企业管理工作。
关键词:企业文化；企业管理；作用分析；提升措施
在企业的长期经营中，企业全体员工之间树立了一种统一的价值观和工作理念，这就是企业文化。企业文化也是员工的行为准则之一，对员工的工作态度和企业的经营理念有着重要的影响。近些年来，我国的企业得到了良好的发展，企业之间的竞争也愈演愈烈，在激烈的市场竞争下企业文化对企业管理有着重要的影响，所以研究企业文化在企业管理中的作用对于企业的发展也十分重要。
一、企业文化内涵
企业文化是经过企业领导者长期的领导，在长期的经营中形成的完整价值体系，并且这套价值体系被全体员工认同和接受，完整的价值体系包括的内容有道德规范、经营风格、价值观念、行为准则、管理特点等。企业文化的核心在于价值观念，价值观念将深入到员工的内心，并且成为员工实践工作的引导，企业文化在形成时需要经过一个长期的过程，在一段时间内进行企业文化的积淀、创新和升华，企业文化在随着企业的发展也会产生变化，随着企业的经营模式和经营规模的变化而不断推陈出新。企业领导者在很大程度上决定了企业文化，尤其是在早期的企业文化形成阶段，最终的决定权在于企业领导者的倡导力和管理理念。企业要想获得发展，就要使企业文化被全体员工共同认可、接受和遵守，并逐渐发展成为全体员工共同遵守和追求的价值体系，反之如果企业文化无法得到大多数员工的认可，就会导致企业无法形成一定的凝聚力，企业文化也不能发挥其价值导向的作用，这样的企业的发展前景将不会一帆风顺，没有核心的企业文化也就失去了一部分市场竞争力。
二、加强企业文化建设的意义
首先，做好企业文化建设工作，可以更好的构建企业形象，好的企业形象能够在很大程度上提升企业的竞争力，提升企业形象除了要在公司产品、服务和品牌意识上下足功夫外，还要提升企业文化，好的企业文化也是企业发展的重要影响因素之一，好的企业文化能够让企业在经济上不断发展的同时还能够在其他方面保持良好的发展势头；其次，做好企业文化建设工作，可以提升员工的认同感，认同感也是企业能够长期发展下去的重要原因之一，好的企业文化能够让员工不断提升对企业的认同水平，这也是企业的灵魂，员工对企业文化不断认同能够形成更大的凝聚力，使企业齐心协力，上下一心，共同为企业的发展创造更多的价值，保持企业的活力；最后，做好企业文化建设工作，能够丰富员工的日常生活，在企业发展的过程中，员工起到了很重要的作用，大量高素质的员工能够推动企业的不断发展，良好的企业文化能够吸引更多的高素质人才，也能够丰富员工的日常生活，更好的体现企业主人翁的意识，推动企业的发展。
三、企业文化在企业管理中的作用
在企业管理中企业文化的管理工作具有一定的难度，其在企业管理中所处的地位最高，几乎在所有的企业中都是管理的难点。企业文化代表着一个企业发展的对外形象，对企业的未来发展和管理起到了至关重要的作用。与此同时，企业文化还可以为领导的未来决策提供一定的参考，而且还可以借助有效的约束、激励机制来对员工的日常行为进行约束，以更好的提升员工的工作热情和工作积极性，此外企业文化还能够增强企业的凝聚力，树立良好的企业形象，充分发挥企业品牌优势。首先，对企业的管理方向给予引导。企业文化为一个企业的发展和经营管理提供引导方向，企业文化可以体现企业的核心价值观，这些价值观是企业经营管理战略制定的基础。换句话说，企业文化内涵属于企业管理的外在表现，一旦企业的经营策略与企业文化相脱离，将会导致经营策略与企业的价值观出现偏离，对企业的未来发展产生一定的影响。另一方面，企业文化开始慢慢的在员工心中根深蒂固，对员工的共同行为方式起到了决定性的作用。通过以上分析，在进行企业管理过程中，要尽可能与企业文化相匹配，从而使员工的价值取向和企业管理战略相一致，员工才能形成更强的凝聚力，将企业发展得更好。企业文化在员工行为或价值取向与企业管理不符时发挥导向作用，将员工的思想行为与企业文化和企业的发展目标统一起来。第二是形成员工道德约束。企业文化在长期的形成和发展中，对员工起到一种暗示作用，这种暗示是在员工心理、行为和思想上的，也成为了没有章程制度的软约束。企业文化中蕴含的道德规范和其核心价值观将会对员工的群体行为产生一定的影响，为企业的未来发展指明方向。企业文化的好坏还会对员工的道德水平高低产生一定的约束作用，对员工自我约束和自觉性产生一定的影响。在企业文化的约束下，员工会对自己的行为产生一定的约束，明确其是否有利于企业的发展，从而更好地提高企业员工的归属感。第三是提高企业员工的精神激励。在企业发展过程中，企业的工作环境和工作氛围可以通过企业文化给予更好的呈现。优秀的企业文化可以提高员工的向心力，提升企业的凝聚力，营造良好的工作氛围，使员工间互相团结，和企业携手共赢，不断激励员工学习创新，提高员工的工作热情和积极性，为员工工作能力的发挥提供良好的平台。通过借助模范人物能够对企业文化进行宣扬，使员工相互学习促进，并更好的发挥模范人物的代表作用，激励员工创新发展，提升员工的工作积极性和主观能动性。第四是提升企业的凝聚力。在进行企业管理过程中，要尽可能将企业员工联系在一起，使员工在思想、理念等方面进行融合，这样不仅可以提高企业员工的凝聚力，而且还能提高企业员工的核心价值观。员工的凝聚力是企业发展的基础，因此企业管理时要尽可能将企业自身的利益和员工的利益结合起来，从而构建一个有凝聚力的团队，实现企业和员工利益的双赢。企业文化能够在特定的环境下调动员工情绪，营造自身文化氛围，让员工产生强烈的归属感，提升企业的综合实力。第五是塑造企业品牌形象。企业文化对内体现企业经营管理理念，对外展示企业经营管理特色。良好的企业文化能够树立良好的企业形象，属于企业宝贵的财富，其不仅可以发挥企业的品牌效应，而且还能进一步提升企业的影响力。一方面企业文化以品牌为载体，以更好的发挥其市场价值，另一方面也帮助企业塑造良好的外在形象，企业形象也能够反映出企业文化。现如今，企业之间竞争压力越来越大，而且基本上是品牌之间的竞争，其是能够直接呈现在消费者眼前的企业文化外在表现，而且消费者现在在消费的过程中也越来越注重企业文化背景，有些的企业文化能够增强消费者的好感，获得良好的社会公众印象，从而为推动企业的发展奠定良好的基础。
四、优秀企业文化的建设措施
企业文化是在企业长期管理之中不断积累起来的宝贵财富，良好企业文化的形成也能够更好地为企业管理服务。可以从以下几个方面来加强企业文化的建设。首先是坚持以人为本，企业员工是企业财富的缔造者，也是企业文化的创新和建设的主体，企业员工是有追求、有思想的，在企业文化的建设中必须要坚持以人为本，尊重、信任和关心员工，提升员工的归属感，让企业和员工为了共同的目标而努力；第二是遵循创新原则，在激烈的市场竞争中，企业要想发展就必须进行创新，只有这样才能使企业文化具备较高的水平。将企业的实际情况和创新联系起来，与时俱进，不断发展；三是坚持与传统文化相结合的原则，将企业文化和具体的经济环境结合起来，对于其他企业的文化进行有选择的吸收和借鉴，不断改善企业文化，以更好的满足现代经济发展需求；四是遵循与时俱进的原则，要想使企业更好的发展，就需要对自身特点进行分析，然后建立一套与自身特点相对应的企业管理模式，将企业的管理水平进行提升，紧跟时代潮流，才能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，防止企业在激烈的竞争中被淘汰。
五、总结
企业文化对于企业管理有着十分重要的影响，通过价值行为导向等方式来加强企业管理，提升企业的产品质量和企业竞争力，推动企业的可持续发展。优秀的企业文化的建设不是短时间就能完成的，其需要长期的文化积淀和系统性建设，促进企业全体员工提高文化意识，只有这样企业才能获得长久的发展。
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作者：马小雪 单位：中国人民大学商学院
