1当前我国乡政府人力资源管理中存在的问题
1.1缺乏对工作人员的培训机制和在岗教育目前大多数乡政府的人力资源管理工作都是一些从其他岗位下来的、准备退休养老的老同志，他们认为这是领导对自己的照顾，也是自己理应享受的待遇，什么爱岗敬业、自己接受再教育进行业务培训都是多余的，走形式的，对优秀人员的选拔与提升都是领导指定的，只不过是在这里办手续而已；对其他人员的业务考核评价都是纸上谈兵，流于形式；对于人员的引进开发与利用都更不用自己操心，整个乡政府全体人员都免去了在岗培训与必要的业务教育。1.2监督机制失衡监督是乡政府人力资源管理的重要组成部分，但目前乡政府人力资源监督体制形同虚设，更缺乏独立性，使监督制度存在于表面，实际上是领导“一支笔”“、一句话”，无人监督、也不愿有人监督的现象普遍存在，也就有了有钱有权就能提升、就能晋职的“硬道理”。这样就有了一句“有权不用，过期作废”的“不变真理”，也就有了“一切有权人都容易乱用权利”最后成为“千古罪人”的下场。这样不仅害了某些人，还损害了乡政府是老百姓的衣食父母形象，更坑害了国家。
2针对当前我国乡政府对人力资源管理中存在问题应采取的措施
2.1与时俱进，正确的理解与应用人力资源管理含义这就需要人力资源管理工作从旧的思想、旧的观念、旧的模式走出来，与市场经济体制下的资本包括人力资本与物资资本这一新概念相结合。并且能够充分地挖掘人力资本这一潜在的资源，使其极大地转化为生产力。乡政府在这方面更应该给予高度重视，不要总是停留在“人事终身制”“、晋升任免式”“、薪酬只长不降式”管理方式，应该塑造“能者上、庸者下、平者让”的人力资源管理概念，当今的国家公务员实行招聘制也证明了这一点。2.2加强基层软件设施的投入，充分发挥人力资本的效益俗话说巧妇难为无米之炊，当今是信息时代，那么信息网络的载体基础软件部分起到不可忽视的作用，它是内外信息共享的通道与媒介。那么乡政府人力资源管理工作加大这部分的投入即是乡政府工作的透明化、公开化管理的证明，也是给人力资本的实现提供一个良好的平台和竞争渠道。更体现了乡政府人力资源管理的公开化、平民化、社会化的管理方式。2.3全面和完善乡政府人力资源的培训机制和在岗教育现在的乡政府人力资源管理者不仅没有对在岗的人员进行技能培训，而且自己本身对业务也没有进行过专门培训教育，这就要求乡政府有关领导结合自身的特点，具有针对性和实效性抓好此项工作，并做到“启发式、发现式、开发式、实务式”等多种授课方式相结合，使在职人员真正地认识到自己工作的不足和更新知识、更新概念的必要性，真正的做到与当今的人才选拔、聘用、培训、考核等方式相接轨，杜绝“政府内部终身在岗在编制”，这样既提高乡政府队伍人员的素质，也体现了当今社会公开、公正、透明和谐的理念。2.4加强有效的监督机制乡政府要想做好人力资源的监督工作，首先要树立监督的全员性、权威性、独立性，使该机构真正发挥其监督作用。其次要成立相关的职能部门，该部门独立于其他职能部门，更不能隶属于主要领导单独管理，该职能部门的人员聘用、经费的开支也要具有独立性，并列入政府预算支出范围。最后实行公开监督制度，包括全员监督、内部监督、社会监督相结合，建立一个信息广泛、灵活的社会监督网。只有这样才能从根本上治理反腐败现象，同时也为乡政府其他工作提供有效的保障。
3结语
总之，社会的发展与进步离不开人的能动性，这也是用实践证明了的真理，随着新时代的经济发展，这个真理又进一步被升华，又引出了“人力资本”财务管理概念，在这样的前提下，乡政府人力资源管理工作也应该彻底地改革，真正地做到人力资源是乡政府的内在动力，优化此项工作有助于其他工作的开展。
作者：尹成立 单位：河北省唐山市开平区栗园镇政府
