一、整分合原理的分析
1.施工生产资源性能欠缺导致劳动效益低下，提高施工生产资源性能可以有效减少浪费
当前，建安市场竞争激烈，企业为了降低施工生产经营的成本，都会在材料采购、机械设备以及日常办公开销上做文章。通过分析发现，质量下降的原材料在施工生产过程中的加工利用率较低，造成的原材料浪费更严重，而延长企业施工机械利用周期的做法无形中增加了企业的人工成本。因此，一个优秀的企业在提升自己的劳动效率与效益的同时，一定不会以降低企业生产资源性能的方式去提升企业的劳动效益。
2.提高员工的操作技能，组织技能培训，创造员工操作技能提升的优良环境
要提高企业的的劳动效率，就必须以提升员工的操作技能为支撑。通过40多年的发展探索，管道二公司认识到员工技能的提高需要企业有良好的人才规划和孕育环境。站在科学发展的高度，公司已经制订了“52118”人才目标，突出打造100名机组长和现场管理骨干人才、800名技术过硬的中高级技能人才。而要提升员工的操作技能，就必须配套地组织员工的技能培训，开展各种有利于员工提升操作技能的竞争性活动，让员工在工作中快速提升自己的操作技能。这样才能提升企业的劳动效益，让企业获得更大的经营和发展空间。
二、整分合原理在管道工程施工中的应用实例
整分合原理注重通过系统整合创造性地解决问题，始终追求综合施工组织与效率。在具体工程中，如克拉苏气田输气管道工程（克拉2-轮南段），沿线经过新疆阿克苏拜城县、库车县和轮台县。工程设计输量为150亿立方米/年，设计压力10兆帕，钢管直径1219毫米，钢级L555，线路长度约160.88公里。拟投入1个全自动焊机组、5个半自动焊机组及其他专业机组，采用大流水作业。如何进行机组布置和调动将直接影响本工程的施工进度，笔者以管道二公司CPP208机组的劳动施工组织来说明这个问题。
1.定义任务
根据项目部的施工部署，通常一个机组要承担一定区间段落的管道工程。接到施工任务包后，机组要进行内部工作分解，清晰地布置任务，包括实务工程量、桩号位置、地形地貌、地区等级、社会依托、交通道路等，对施工生产做出具体的量化目标、边界定义和工作安排，始终保持“干一天、看两天、想三天”的施工作业观，让员工清楚地知道下一步要干什么、在哪里干、干到什么程度，确保任务布置的有效性。
2.计划对接
实物工程劳动量定义完成后，要制订科学的对接施工计划。围绕单日工作目标，从进管道路、卸管、布管、洗口、组对、预热、焊接等出发，把完成每道工序所需的机械、设备、人员、材料以及安全技术措施、辅助配合用工等一一列出，形成一份计划清单，由机组长安排技术、安全、质量、核算、设备等管理人员具体落实。在做计划的时候要有一定的预见性和前瞻性，管线施工前方至少要保证连续3个工作日及以上的施工作业面通达。
3.组织施工
在施工过程中，围绕“顺序施工”的理念和“短平快”的战术，能顺序施工的就不要留头，能弹性敷设的就不要加弯管，能克服解决的就不要打乱计划。对于特殊复杂地段施工，如鱼塘、沼泽、沙漠、山区等，要严格按照审批后的施工方案组织作业。通过优化劳动组织，发挥施工资源优势和专业优势，最大程度地提高机组单日劳动效率。
4.过程检查
自计划开始执行起，在组织施工生产的过程中都要进行动态跟踪检查。重点检查的内容包括安全、质量、进度、成本、环保和技术等方面。对照每一项元素，机组要建立相应的检查制度和检查表格，规定管理人员对施工工序与质量验收活动相匹配的职责和权限。
5.总结培训
立足系统管理，机组每日工作完毕后要召开一次班后会，主要工作包括：①通报当日施工生产完成情况；②分析存在问题的原因，提出解决问题的措施；③借鉴其他机组的成功经验，规避本机组施工中的失败、错误和教训；④统一意见，安排下一步工作，根据员工技能水平的高低以及在工作中的需要，编制技能培训计划，有针对性地开展技能提升工作。
三、整分合原理在管道工程施工中的应用效果
运用整分合原理，通过PDCA的工作循环，各个机组在整体规划下通力协助、相互配合，始终保持清晰的施工路线图，全面推进克拉苏气田输气管道工程安全、高效、优质的建设。
1.提高了管道施工的劳动效率
运用整分合原理，施工机组在施工能力、管理能力、满足业主要求能力等方面取得飞速进步，有效地促进了管道施工生产任务的完成。克拉苏气田输气管道工程仅用短短189天就完成157.3公里主体焊接以及2座站场、6座阀室的施工任务，创造了国内同口径管道施工的新纪录。
2.降低了工程项目的施工成本
运用整分合原理，优化施工组织，结合项目进度要求和现场调查、工期、任务划分、实际采用的施工方法以及实际需要投入的劳动力、机械设备，充分考虑机组所承担工程的施工组织方式、施工顺序、机械设备、周转材料的倒用等因素，编制劳、材、机工程量计划，分批分期安排人员上线，有效地降低了人员窝工、机械怠工等不必要的施工成本。
作者：方杰 方龙 单位：中国石油天然气管道第二工程公司
