1 电力安全问题生产管理中存在的一些问题
1.2 管理的具体方式不科学
科技的发展推动了信息技术的成熟，在全面信息化的今天，电力生产管理中的产业结构也进一步优化，信息技术普遍应用。例如：现当代电网系统中，发生故障时，应用计算机技术，可以很快的通过远程控制定位到具体的问题产生地点，给检测人员提供了及时快捷的方法，提高了生产效率。然而，在近些年，对于不断发生的电力生产安全问题的报告中，可以很明显的看出，这些事故的产生大多数是在进行小型作业和零散作业中，信息设备的维护和管理是直接的造成的原因，管理措施的不科学致使维护工作只是走形式而已，这就为问题的发生埋下了安全隐患。
1.3 员工安全意识的薄弱，习惯性违章
员工的操作要符合安全标准，而大多数员工长期安全意识的缺乏，形成习惯性的违章，没有达到生产标准。电力生产中，员工的操作规范性是整个生产结构的重要关系者，由于员工操作不当造成的安全事故越来越频发。习惯性违章就是说员工在长期的工作过程中形成的习以为常的动作、手法、方式等等和规范标准有着很大的差异，因而容易出现违章行为、不当操作、违反章程等现象。电力生产管理中，因为电产品的特性，需要全员工提高安全意识，标准化作业，规避风险的产生，减少电力生产管理中，生产人员因为操作不当而引发触电事故的发生。
1.4 岗位职责的权限不清晰
职责权限，具体来讲就是对管理内容结果相对应的责任和权力界限。由于电力企业的特殊性，对我国经济发展起着至关重要的作用，我国的电力企业基本上属于国有企业，由政府全权负责管理。企业内部管理中，部门的众多形成权责交叉偏位，容易出现多个部门管理、无人管理、越级管理等现象，导致生产管理出现盲区，出现安全问题不能及时追查责任，进行处理，造成损失；再者，相应的奖罚制度也需要完善，严肃各个部门的职责权力，改正生产管理的态度，积极应对上级检查，职责权力明晰化。
2 改善电力安全问题管理工作的应对措施
2.1 开展安全生产教育工作，构建安全管理的文化体系
企业文化是企业各项工作开展的指导。构建安全文化是电力生产工作进行的前提，也提高员工安全意识的需要。电力生产的宗旨要求就是要在标准化作业，程序化作业，在总的安全文化框架下，构建具有地方特色适合自己的文化环境，进一步提高员工的安全意识，加大培训教育力度，把安全生产的各项规章制度科学的融合到工作的各个环节中，让员工自觉主动的规范自己的工作行为，改正习惯性违章的行为。
2.2 完善岗位职责，保证工作质量
落实生产岗位的职责是确保工作高效科学运行的前提。需要电力生产管理的各个部门加强监督检查，把各项规章制度理解到位，落实到位，在实际操作过程中严格遵循生产标准，从企业的总体安全出发，把企业的生产目标进行科学划分，明确每个员工的岗位职责，加强管理。此外，在加强职责的同时还要根据本企业的实际状况和环境特点，制定合适的奖惩体制，把制度在电力生产管理中的应用做大化的发挥，彻底把规章制度与员工的日常操作相融合，以人为本，科学发展，形成系统化、体系化的发展管理模式，从而确保整个电力企业生产管理的制度化和标准化，提高工作质量。
2.3 改善电力生产管理，科学化管理
管理层要做好相应的监督检查工作，确保生产管理的质量。从管理者的角度出发，对于各项规章制度要全面理解认识，严肃检查工作。在检查的过程中，对于每次的工作审查以及改正措施上，要及时总结经验，加强交流互动，不断更新完善安全生产的管理体系。同时，在管理过程中，还要加强对生产第一线的管理，要求工作员工时刻保持高度的责任心和细心严肃的工作态度，从源头上确保生产的安全性，使管理人员和工作人员形成良性互动，协调合作，保证电力生产的质量。
2.4 加强设备的管理和维护
电力的重要性不言而喻，电力生产的设备完好性、安全性直接制约着电力生产的整体质量。必须严格按照规定的设备使用期限和报废制度，发现问题及时纠正，加强日常的检查维护，对于不良设备一律拒绝使用，报废品要科学处理，避免造成其他不必要的安全隐患。
3 结语
电力生产管理是一项综合复杂的工作，要保证电力生产的健康运行，需要全员工的积极参与，树立安全意识，明确职责，落实制度，从整体上确保电力生产管理的安全。
作者：吴建莆 单位：国网福建建阳市供电有限公司
