一、电力企业财务管理中的问题
（一）财务管理意识淡薄。由于我国企业财务管理工作一般采取传统的管理形式，而财务管理工作的改革难度较大，因此，我国财务管理精细化的模式在正式的推行中仍然有较多阻碍，尤其是人们的意识观念上的落后以及对财务管理的不重视。时代是不断发展的，若是不对传统观念进行改变和更新，那么必然会落后。根本无法适用于现代电力企业财务管理工作的推进。因此，必须改变和创新观念，提高其财务管理意识，以一种新的姿态来推进精细化财务管理工作的开展。
（二）缺乏市场主体意识。电力企业必须对对市场上求大于供的状态作出最迅速的反应，拿出最有效的应对措施。然而面对如此形势，仍然有不少电力企业在现状认识上处于麻木模糊状态，尤其是有些电力企业财务管理部门工作人员市场主体意识不强，无法把企业自身的管理投放到市场当中去考虑，缺乏怎样能压缩成本，怎样能更有效的降低不必要的开支等观念意识。此外，还有一些财务人员面对这种信息不对称带来的变化不能及时制定解决办法，导致问题越积越深。
（三）管理方式缺乏科学性。随着市场经济制度在我国的完善和发展，旧的计划经济体制的影响已被逐渐清除。而电力企业由于是国家垄断性企业，其仍然受计划经济影响较大，现代财务管理模式仍然能够看到计划经济体制的影子。这种管理模式粗糙、不安全、流于表面，根本无法保证企业的正常经济运转，更别说为企业的发展做出正确的经济预测了，无论是在管理的深度还是广度上，都有所欠缺，在经济高速发展的今天，这种财务管理模式已不具备适用性。最关键的是当前我国部分企业仍未看出这一财务管理模式的弊端，导致财务管理工作无法做出正确改革，始终欠缺合理性和科学性。
（四）电力企业财务化进程迟缓。由于电力行业的垄断性，很多电力企业规模都很庞大，导致财务人员既多且杂，却又基本都处于各自忙自己的状态，很少有互相协作办公的时候。虽然每个企业都有财务软件，但是信息共享度普遍偏低，渐渐成为各个独立的财务系统，未能真正开发利用财务软件的增值功能。再者，从电力企业对财务信息化的管理来看，管理层次的中间断层，财务管理的空缺，这些都是电力企业财务管理效率低下，财务数据与实际偏离的罪魁祸首。
二、加强电力企业财务精细化管理的必要性
首先，在经济高速发展的今天，对财务管理进行改革具有一定的必然性。随着我国市场经济体制的建立以相关政策的推出，预示着企业传统财务管理模式中国已结束，接下来的企业财务管理必然朝着更加精细化、信息化、智能化的道路发展。其次，财务管理精细化、信息化不仅能够推动企业财务管理的准确性、预见性，保证企业的健康发展，还能够稳定社会经济，对构建和谐社会有极大的帮助。最后，精细化的财务管理能够提高电力企业对自身经济发展状况的了解和认知，从而更好的进行企业的资金预算、核算和结算以及资金分配工作。
三、关于加强电力企业精细化财务管理研究对策
（一）转变财务管理职能。电力企业财务管理精细化，首先要让企业财务管理人员随着财务工作职能的转变而变化，财务管理人员一定要积极参与到电力生产的经营决策，不能一味地局限在财务管理方面。其次要求财务管理人员要到电力生产基层了解电力生产过程，熟悉整个电力物资采购的过程，不仅要参与经营，而且要深入和掌握电力产品市场，协助公司对电力产业进行预测、分析和决策。再次，会计人员要把大力监督财务管理的职能渗入到企业管理的每个过程，进行从始至终的全面核算。最后，财务管理人员还要不断更新观念，树立新的职业观，从现实需要出发，面向未来，做好全面规划与把握，为电力企业更好的服务。
（二）完善财务管理体系。电力企业必须有一个完善的财务精细化管理体系，而具体的措施可以从以下几点入手：首先，要针对电力企业的财务风险和精细化管理模式建立一套合理、科学的管理体系，而且还要建立一套能够有效运行的财务风险和日常工作监控体系，尤其在对企业财务风险进行风险评估时，要保证风险评估报告内容的准确性和实际性，根据风险的影响将各类风险的前后顺序进行有效安排，并针对风险提出针对性的建议措施。利用完善而健全的财务管理制度和体系来做到预算、核算、结算以及企业资金分配工作的精细化，从而规避企业的财务风险。
（三）加快财务的信息化进程。若想财务管理信息化工作顺利开展，那就必须积极应用计算机网络技术，只有在此技术的支持下，财务管理信息化才能显示出超越传统管理形式的其优势所在。对电力企业财务管理信息化而言，可以建立自己的局域网络，既可以进行财务信息化管理，又有利于信息的安全，能够大大提高管理工作的效率的质量，从而更好的进行企业财务运算工作。此外，除了必须的计算机网络技术，要想高质量的运行财务管理信息化，还需要一套完善、科学的管理运行体制来将档案管理信息化的工作进行规范以及一群具备相应素质的财务信息化管理人员，只有这样才能避免管理错乱等问题产生。
四、结语
综上所述，加强对电力企业财务管理的精细化程度对电力企业而言具有十分重要的意义，可以极大的降低电力企业财务风险，而企业必须主动对财务经济的风险进行管控，不能因为风险的隐蔽性和隐患性而对其视而不见，而且要有居安思危的风险意识，从财务风险管理制度、企业风险意识、企业文化价值观等入手，将财务风险扼杀在摇篮中。
作者：孙雷 单位：中电投新疆能源化工集团有限责任公司
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