摘要:通过对265名企业中高层干部的问卷调查，对领导风格与组织文化的协同和组织创新气氛之间的关系进行了研究。结果表明:变革型领导对发展导向组织文化有显著正向影响，交易型领导对经济导向组织文化有显著正向影响，知识产权保护能力正向调节变革型领导与发展导向组织文化的协同和组织创新气氛之间的关系，知识产权保护能力负向调节交易型领导与经济导向组织文化的协同和组织创新气氛之间的关系。发展导向组织文化在变革型领导和组织创新气氛之间起部分中介作用，经济导向组织文化在交易型领导和组织创新气氛之间起部分中介作用。
关键词:领导风格;组织文化;企业知识产权保护能力;组织创新气氛
1相关概念
1.1领导风格维度的划定
领导风格就是领导者为了影响下属实现专属目标所通常表现出来的行为［1］。借鉴Bass在1993年的分法，我们把领导风格划分为交易型和变革型两种类型。
1.2组织文化维度的划定
组织文化是组织在发展过程中影响员工和群体交往的一组共同的价值观和行为规范［2］，按照陈维政等人的分类，将组织文化分为经济导向型和发展导向型两个维度［3］。
1.3组织创新气氛的定义
组织创新气氛是组织成员对组织创新环境的一种整体性认知［4］，是一种主观型的创新气氛。
1.4企业知识产权保护能力的定义
企业知识产权保护能力被定义为企业为了实现企业目标，在保护组织专利、版权以及其他知识产权形式方面呈现出的综合能力［5］。
2理论假设
2.1领导风格与组织文化的协同Cayla
依据企业内部管理一致理论，提出了事前协同策略强调在一定规则和目标的情况下，企业的经营行为应与企业总体目标相匹配，以实现整体的最优化［6］。在本研究中我们调查的是企业最高领导者的领导风格，他的行为体现了企业的特定目标。根据事前协同策略和组织文化界定，企业的领导风格和组织文化可以存在协同，它们之间协同就是领导风格对组织文化产生影响，或者后者对前者产生影响［3］。根据高阶梯队理论，由于企业战略决策的复杂性和CEO的有限理性，高层领导基于其价值观和认知进行战略决策，因此企业组织成为他们个人特征的反映，包括对组织文化的影响。具体而言，变革型领导通过建立远景把员工连接在这一远景上，变革型领导承担下属成长的责任;交易型领导以组织的合法性为基础，依赖奖惩影响员工，注重绩效，强调经济效益。因此，本文提出假设1a:变革型领导会对发展导向型组织文化产生正向影响;假设1b:交易型领导会对经济导向型组织文化产生正向影响。
2.2领导风格与组织文化的协同对组织创新气氛的影响作用
在以上假设成立的情况下，组织文化在模型中既可以作为中介变量又是调节变量，学者们可以分别讨论调节效应和中介效应。因此，我们对中介模型和调节模型分开进行讨论。(1)领导风格、组织文化和企业知识产权保护能力的三重交互对组织创新气氛的作用机理。领导风格通过影响追随者对创新支持气氛的感知进而影响创新行为，领导能够创造一种组织气氛，这种气氛可以被看作是指导创造工作过程的“原则”［7］。依据社会规范理论，这种原则需要大家必须共同遵守，实际上表现出了高层领导个人和地位特征，有利于创新的出现［8］。具体而言，我们认为变革型领导会正向影响组织创新气氛，交易型领导通过惩罚和奖励在组织中确定了不鼓励员工创新的社会规范［9］，因此，交易型领导可能会对组织创新气氛产生负向影响。根据社会规范理论，组织文化作为组织成员对组织内外部环境的共同理解，体现了一种社会规范，限制和引导了组织成员对于组织的一些看法。具体来说，发展导向型组织文化强调企业的长远发展，注重变革和适应性，愿意探索新的方法。经济导向型组织文化强调把稳定的经济效益放在第一位，不愿支持风险较高的创新行为。因此，本文提出假设H2a:变革型领导与发展导向型组织文化的交互会正向影响组织创新气氛;假设H2b:交易型领导与经济导向型组织文化的交互会负向影响组织创新气氛。在实证研究方面，大多数相关研究认可变革型领导对组织创新气氛的积极影响［10］，但是也有研究发现变革型领导会阻止组织创新，我们可以认为变革型领导对组织创新气氛的影响存在一定边界条件。同理，有实证研究发现交易型领导对组织创新气氛具有显著正向影响或者影响不显著，这表明交易型领导对组织创新气氛的影响也存在一定的边界条件［11－12］。吴际和石春生认为组织创新气氛具有两个重要特征:规则性和分享性［13］。首先，在气氛作为规则的意义基础上，这种规则性可以影响组织成员对于所处工作环境的认识，而企业知识产权保护能力一方面表现出组织创新气氛的规则性，另一方面，在这种规则下，企业员工愿意进行知识分享来提高员工的学习能力，而个体的学习能力又是员工创新能力的基础。当企业员工具有较强的创新能力时，他们对彼此创新能力的感知会促使其自觉营造一种有利于创新行为的环境气氛［14］。因此，本文提出假设H3a:企业知识产权保护能力正向调节变革型领导与发展导向组织文化的交互和组织创新气氛之间的关系;假设H3b:企业知识产权保护能力负向调节交易型领导与经济导向组织文化的交互和组织创新气氛之间的关系。(2)组织文化在领导风格和组织创新气氛中的中介作用。Hariis和Mossholder指出企业的组织文化可以影响到员工的工作态度，如对组织的承诺、士气和动机等［15］，即组织文化会影响到企业成员对企业的感知。因此，本文提出假设H4a:发展导向组织文化在变革型领导和组织创新气氛之间起部分中介作用;假设H4b:经济导向组织文化在交易型领导和组织创新气氛之间起部分中介作用。
3实证研究
3.1研究对象及问卷信度
全部调查数据来自湖北文化产业中的50家企业，包括动漫游戏公司、旅游公司和艺术品工艺厂等。为保证个体数据能够有效聚合到组织层面，保证每家公司至少收集到三份有效问卷，通过电子邮件和现场发放等方式，共发放问卷350份，除去无效问卷外，共回收有效问卷265份，问卷有效率为75.71%。本研究所有问卷采用国内知名学者的测量问卷，包括领导风格［12］、组织文化［16］、企业知识产权保护能力［5］和组织创新气氛［17］，均为5点制计分，问卷Cronbachα系数都在0.739～0.967之间。
3.2结果分析
为把个体层次上的原始数据聚合到组织层次，统计结果表明，Ｒwg值在0.78～0.86之间，均大于0.70。ICC(1)在0.14～0.32的范围内，而ICC(2)在0.78～0.81之间，均满足要求。因此，各研究变量可以聚合到组织层次。同时通过偏相关分析，控制企业特征和个体属性变量后，发现变革型领导风格等变量都偏相关显著(P＜0.001)。(1)领导风格与组织文化的协同性分析。运用统计软件SPSS20.0做层次回归分析，结果显示变革型领导对发展导向组织文化和经济导向组织文化均产生显著影响;交易型领导只对经济导向组织文化有显著影响;发展导向组织文化只显著影响变革型领导，经济导向组织文化只对交易型领导有显著影响，这说明假设H1a和H1b都得到验证(见表1)。(2)领导风格、组织文化和企业知识产权保护能力的三重交互与组织创新气氛的关系。通过前文分析，我们只需要考虑变革型领导和发展导向组织文化的交互项、交易型领导和经济导向组织文化的交互项对于组织创新气氛的影响。使用SPSS20.0统计软件，由于篇幅所限，回归分析结果表不再列出(以下同)，结果发现企业知识产权保护能力正向调节变革型领导与发展导向组织文化的协同和组织创新气氛之间的关系(β=0.14，P＜0.05)，假设H3a得到验证;企业知识产权保护能力负向调节交易型领导与经济导向组织文化的协同和组织创新气氛之间的关系(β=－0.17，P＜0.05)，假设H3b得到验证。(3)组织文化在领导风格和组织创新气氛中的中介效应研究。在本部分，检验结果发现变革型领导显著正向影响组织创新气氛(β=0.68，P＜0.001)，变革型领导对发展导向组织文化有显著正向影响(β=0.35，P＜0.001)，发展导向组织文化对组织创新气氛有显著正向影响(β=0.36，P＜0.001)，加入中介变量发展导向组织文化后，变革型领导对组织创新气氛的影响显著减弱(β=0.63，P＜0.001)，验证了假设H4a。交易型领导对组织创新气氛有显著负向影响(β=－0.31，P＜0.001)，交易型领导对经济导向组织文化有显著正向影响(β=0.38，P＜0.001)，经济导向组织文化对组织创新气氛有显著负向影响(β=－0.29，P＜0.001)，加入中介变量经济导向组织文化后，交易型领导对组织创新气氛的影响显著减弱(β=－0.29，P＜0.001)，验证了假设H4b。
4结论
一般而言，文化产业企业可以多选拔具有变革型领导行为的高层管理者，有利于提升企业的组织创新气氛。另外，领导行为和组织文化具有一定的匹配性和适应性才会更好地对组织创新气氛产生作用，一些企业在更换一把手时没有注意及时调整原有企业文化，或者一把手没有调整自己以适应原有企业文化，造成企业组织创新气氛不浓厚，不利于企业创新发展。为了提高湖北文化产业企业的组织创新气氛，可以一方面选择培养企业发展导向组织文化，另外一方面鼓励选拔变革型领导。企业知识产权保护能力对组织创新气氛具有正向影响作用，这表明在中国知识产权保护还比较弱的大环境下，文化企业需要加强自身知识产权保护能力的建设，包括建立和完善企业知识产权保护制度，加强对专利等知识产权产品的奖励和保护，建立单独由一把手负责的知识产权部门，由部门人员或外聘专家不定期对企业其他部门人员进行知识产权保护知识方面的培训等。
作者：张海涛 单位：湖北第二师范学院 湖北企业文化研究中心
