第一篇：事业单位财务管理创新研究
摘要:随着经济的发展，财务在事业单位的发展中、日常的商业活动中起着不可比拟的作用。在新形势下对事业单位进行财务管理创新是大势所趋，探究新形势下事业单位财务管理创新是事业单位发展的生存动力。
关键词:新形势；事业单位；财务管理；创新
一、目前形势下事业单位财务管理的弊端
(一)部分事业单位领导的财务观念落后
事业单位财务管理要求工作人员以及单位领导都需要具备较高的专业素养。但是部门事业单位领导由于诸多原因，专业素质不强，专业素质与实际操作能力仅仅停留在表面，学习程度不高。作为事业单位的领导者不仅需要较好的专业文化素养，还需要良好的思想品德素养，要有着新型的财务观念，不能死磕过去留下的传统规章制度，适时进行改革，创新观念，选择一条又好又快的发展道路，带领员工和事业单位不断成长发展。
(二)财务管理制度不健全
事业单位若想长久稳定的经营下去，就必须建立健全财务管理制度，做好财务工作。目前而言财务工作的主要工作是审计和会计，会计核算工作在事业单位生产经营中具有重大影响力。但是由于财务管理制度不健全，会计核算工作不能顺利进行，管理制度是事业单位财务管理的重要环节，完善财务管理制度能够促进事业单位的高速发展，增加日后生产经营的效益和利润。
(三)对财务管理创新的认识程度不够
现如今，许多事业单位沿用传统财务管理方式，管理方法老旧，没有根据市场的发展形势作出改变，财务管理观念、技术老旧，体制开始组建僵化，不适应现代化的发展，事业单位举步不前，经济效益大幅度下降，没有认识到创新的重要性，对待财务管理要根据实际情况对财务工作进行规划管理，结合现行市场经济情况，完善财务工作管理体系制度，建立科学的财务管理系统，加强创新观念。进行合理有效的日常管理，不断创新。
二、事业单位财务管理创新的重要性
财务管理工作、事业单位的日常管理工作息息相关，从会计核算、项目审计、成本控制每一项都属于事业单位的管理问题，财务管理不仅仅影响着事业单位自身更影响着国家经济状况，随着经济水平的不断发展，对事业单位的财务管理创新工作势在必行，只有不断加强创新事业单位的财务管理制度，才能顺应时代的潮流，适应国情的发展，在社会主义市场经济的大背景下，获取最大的经济效益，加强财务管理制度改革的不断深入发展，促进事业单位资金结构的优化配置，促进社会主义市场经济的发展，减少资金的流失，保障资金链的高效运转。
三、新形势下事业单位财务管理创新的有效措施
(一)提高财务工作人员的整体素质
近两年，金融热呈现蓬勃发展趋势，为顺应趋势，许多高校临时大量增设有关经济学的学科，金融学院比例大幅度增加。高校中存在着许多不负责任的教师以及高密度的学生，一个教师掌管着数个班级，学生反而得不到高质量的教学，理论知识匮乏。但财务工作极其要求工作人员的实际操作能力，仅仅拥有一些理论知识是完全不够的，所以在事业单位中要不断提高财务工作人员的职业素养，提升专业能力，事业单位要不断组织有关财务工作人员的管理培训，规事业单位的内部管理工作，要求人员严格按照规则规章进行财务管理，不随意越界，财务工作人员要紧跟时代的潮流，正确预估市场情况，顺应社会主义市场经济的发展，提升对财务工作的管理能力，不断提升自己的办事能力。充分理解法律法规，提高财务工作人员的整体素质。
(二)加强财务管理力度
加强财务管理力度是事业单位、事业单位的可持续发展的根本保证，也是促进国家经济发展的重要条件。只有事业单位认识到加强财务管理力度重要性，才能促进事业单位的长远发展，事业单位要不断配合政府建立完善财务管理体系，大力促进内部改革创新，重视日常财务管理工作的优化，保障财务监管的正常高效运行，配合执法部门，定期检测本单位的财务管理状况，也同时检测自身的财务状况，严格遵守法律法规。在事业单位财务管理人员形成资产意识，将管理工作融入到事业单位的文化中，把握财务管理过程中的每一个步骤，避免员工、领导出现违法行为，实时监管，严格控制财务资金去向，在抓住经济发展这个重点的前提下同时做好日常财务管理的监督控制工作，统筹兼顾，加大管理力度。同时国家也应该利用宏观调控，采取一定的行政手段对严格监控事业单位的财务状况，使用监管进行实时监控，避免非法行为，加强财务管理力度。
(三)加强新形势下事业单位财务管理创新
创新是一个单位发展的不竭动力，对事业单位财务管理的创新对于财务工作有着不可磨灭的作用，对于事业单位财务管理的创新。首先就要在财务管理技术上创新，不断完善财务分析系统，创新审计职能，利用互联网技术，改革财务管理技术，利用新媒体的信息技术进行财务数据传递，实行财务信息的可比性，创新新技能，发展新技术，提高科技能力，其次是改变传统观念，创新财务管理观念，剔除封建传统观念，加强与其他事业单位的交流合作，树立竞争意识，促进事业单位间的共同发展，不用守身自封，加强风险担当，风险在事业单位中是常见问题，但对于事业单位以及事业单位，财务的管理的不涉及，往往忽略这个问题，对于事业单位而言，对于财务管理有着更高的要求，对于财务管理的创新迫在眉睫。
四、结束语
综上所述，事业单位的财务管理工作是事业单位运营的必不可少的环节。随着人们财务管理意识的增强，对事业单位资金的管理越来越系统化，这就进一步要求我们在形式加强事业单位财务管理创新，提高事业单位资金的经济效益，最大强度的进行改革创新，保障事业单位的持久运营。
参考文献:
[1]郭雪飞.新形势下事业单位财务管理创新[J].会计之友，2011（01）
[2]单淑芬，路亚杰.现代企业新型财务管理机制的构建[J].内蒙古科技与经济，2009（03）.
作者：杨娟 单位：四川省攀枝花市疾病控制中心
第二篇：行政事业单位财务管理创新研究
摘要:本文针对新预算法视角下的行政事业单位财务管理，首先介绍了新预算法对行政事业单位财务管理工作的一些基本要求，进而分析了新预算法下行政事业单位财务管理存在的问题，最后就加强行政事业单位财务管理，提出了几项建议措施。
关键词:新预算法；行政事业单位；财务管理预算管理
在行政事业单位财务管理中具有核心作用，特别是在新预算颁布实施以来，在行政事业单位预算编制的完整性、预算公开透明度、预算执行的规范性等方面提出了一些新的不同要求。因此，按照新预算法中的有关要求，进一步加强行政事业单位预算管理，提高行政事业单位管理的精细化和科学化水平，已经成为当前行政事业单位财务管理的重要内容，这对于促进行政事业单位整体管理工作的改进提高也是非常重要的。
一、新预算法对行政事业单位财务管理的影响分析
新预算法的颁布实施主要是为了进一步完善全预算口径体系建设，提高预算公开透明度，完善跨年度预算平衡机制有关内容，促进提高财政资金使用效益，规范债务风险以及财政资金管理监督机制，而对原预算法进行的调整完善。新预算法的颁布实施，进一步强化了财政预算的支出约束力度，同时对行政事业单位财务管理也提出了一些新的要求，主要表现在：
(一)要求行政事业单位必须进一步加强全面预算管理
新预算法将行政事业单位财政收支全部纳入政府预算管理，这就要求行政事业单位也必须扩大预算收支范围，将行政事业类、财政补助、国有资产使用、经营、课题、科研成果等方面的收入纳入预算进行统一收支管理。
(二)要求行政事业单位必须提高预算管理的精细化水平
在新预算法实施背景下，行政事业单位必须采取全员、全额、全程管理的模式，对预算编制、执行、调整、决算、考核等流程进行标准化的管理，以确保预算目标的实现。
(三)要求行政事业单位必须加强会计基础工作
在新预算法下，行政事业单位必须进一步加强会计基础工作，尤其是要加强行政事业单位会计科目设置、核算、项目等方面的管理，提高管理的精细化水平。
二、当前行政事业单位落实新预算法中财务管理存在的问题
(一)预算管理方面还存在一些薄弱环节
当前，由于预算管理制度不完善，存在传统预算管理思维习惯、行政事业单位内部各部门间沟通协调不足等影响，在行政事业单位预算管理中还存在着预算科目分类设置不合理，预算编制的严密程度不够、预算编制不完整、不细化、预算管理控制力度不足等一系列的问题，影响了事业单位财务管理整体水平的提升。
(二)内部控制管理制度体系建设不完善
保障事业单位各项预算管理制度在事业单位内部得到有效地执行，要求事业单位必须完善内部控制管理制度体系的建设。但是目前很多事业单位还存在着内部控制意识薄弱、内部控制管理体系不健全、内部控制监督力度不足等问题。
(三)财务管理信息化水平不高
信息化是提高事业单位财务管理效率的重要手段，但是很多事业单位对财务管理工作的重视不够，因此财务管理信息化水平不高，尤其是财务管理信息系统涵盖不全面，容易影响财务管理效率，尤其是影响资金管理水平的提高。
三、新预算法下行政事业单位财务管理创新措施
(一)提高行政事业单位预算管理水平
在行政事业单位财务管理中，应该将预算管理改进优化作为落实新预算法的核心关键，将各预算项目明细化，提高预算管理的精细化水平。一方面，应该建立行政事业单位的动态预算数据库，将有关的收支项目纳入其中，并根据行政事业单位的职能以及往年年度收支情况，会同事业单位内部各个职能部门，共同完成预算编制。另一方面，应该加强预算的执行控制力度，严格落实行政事业单位的预算执行责任，加强全过程的预算绩效管理，强化对行政事业单位内部预算以及财务收支的控制，确保行政事业单位预算绩效目标的实现。
(二)强化行政事业单位的内部控制管理
确保预算有效执行，保证事业单位资产安全，提高事业单位会计信息质量，应该进一步加强事业单位的内部控制管理。应该严格按照行政事业单位会计法和内部控制规范的有关要求，完善内部控制管理制度。特别是坚持国库集中支付制度，对行政事业单位资金管理进行规范。同时，明确行政事业单位内部控制的重点，加强预算执行、资金收支、经费审批权限控制，确保各项财务会计业务合法合规。
(三)加强行政事业单位会计基础工作
确保新预算法下行政事业单位财务管理水平提升，还应该进一步加强会计工作。重点应该严格落实会计工作各项制度，特别是严格落实好不相容岗位分离制度，加强对行政事业单位财务会计凭证、各类会计账簿、会计复核、财务会计报告的控制管理，确保各类凭证内容准确齐全，项目完整，可以真实的反映行政事业单位内部的经济和管理活动，提高会计工作水平。同时，进一步规范科目设置，规范会计核算，特别是加强会计工作流程的标准化管理，最大程度的确保会计信息的真实完整。
(四)提高行政事业单位财务管理信息化水平
作为行政事业单位，在自身财务管理工作改进中，应该进一步完善财务管理信息化体系的建设，特别是将行政事业单位内部各个部门科室纳入其中，并将政府采购、固定资产管理、资金管理、会计业务处理系统等纳入其中，实现各项财务会计业务处理流程的信息化水平，以提高行政事业单位财务管理工作效率，并进一步规范行政事业单位财务管理工作流程。
四、结束语
新预算颁布实施以来，对行政事业单位财务管理要求更高。作为行政事业单位财务管理部门，应该全面分析新预算法的具体要求，重点在提高财务管理计划性，强化预算执行管理等方面，促进提高财务管理工作整体水平。
参考文献：
[1]赵卫红.行政事业单位内部控制现状及改进的思考[J].商业会计,2013
[2]杨燕英.关于新《预算法》对政府采购工作影响的几点思考[J].中国政府采购,2014
[3]翟忻.关于事业单位财务风险防范问题的研究与思考[J].吉林农业,2010
作者：孙佰兰 单位：山东省鲁北监狱
第三篇：事业单位财务管理创新策略
摘要:社会经济的不断发展给事业单位的财务管理提出了更高要求，再加之事业单位具有非营利性特点，与普通企业有着本质的区别，因此其财务管理也存在较强的特殊性。在此形势下，对事业单位的财务管理创新进行深入研究，提出有效的管理方式，于事业单位的发展而言有比较大的作用。
关键词:新形势；事业单位；财务管理创新
随着信息化速度的不断加快，我国事业单位若想随之发展则必须加快改革步伐，其中最关键便是财务管理。事业单位财务管理的有效与否将直接对其今后的发展，因此，建立一个行之有效的财务管理制度成为了当前事业单位的燃眉之急。但就目前而言，我国事业单位对于财务管理的理念与方式均停于多年之前，已无法适应当前时代的发展。基于此，本文对新形势下事业单位的财务管理创新进行了深入探讨。
一、事业单位存在管理中存在的问题
(一)财务观念落后
经济的不断发展，老旧的管理方式已经无法适应现代管理工作的需要。我国某些事业单位领导，对于单位的管理并未引起足够的重视，在财务能力的管理上缺乏专业的理论基础。因此，对于事业单位的管理者，只有意识到财务管理对于单位的重要程度，才可使单位在正确的方向进行发展。
(二)财务管理制度不健全
我国事业单位预算管理的落后主要表现在管理制度的缺失上。随着改革的不断深入，许多单位采用的预算方式仍然未得到改进，各个单位的预算受到基数的影响较重。无论在编制上，还是在执行过程中，许多单位的预算计划仍然过于粗放。不仅如此，许多事业单位资金的分配上还存在较大的问题，在管理上缺乏一个完善的机制，资金的分配也过于随意。这些问题的存在，导火索都是由于财务管理制度上的缺陷，工作人员态度问题导致。
(三)人员素质有待提高
由于之前管理上的漏洞，许多事业单位的工作人员都是通过内部介绍的形式安排工作，财务部的工作人员也是如此，同时少部分的转业军人也通过此种形式工作。一般情况下，这类人员没有进行专业的财务培训，财务基础知识较为薄弱，缺乏专业的技术能力，接受新事物的能力也较差。而事业单位财务人员的素质，对于企业未来的发展较为重要，同时可能对企业的形象造成影响。
二、新形势下事业单位财务管理创新策略
(一)领导人加强学习
事业单位的管理工作要得到创新，首先需要单位领导的观念得到创新。当领导对财务管理引起足够的重视之后，财务管理的工作便可得到创新和发展前景。在当前经济形势下，要求每位工作人员都要加强对相关专业知识的培训，积极工作，面对工作中出现的问题，积极思考，及时解决。关于单位财务的管理，所有的管理项目中，最重要的是关于财务成本的管理，需要工作人员树立正确的成本观念，尽可能地降低单位的管理成本和风险。同时，随着经济不断发展，工作人员还需时刻注意市场经济的发展，与时俱进，增加单位的筹资渠道，提升自身的经济实力。对于内部人员的管理，各级领导应该引起足够的重视，提高员工整体的专业素养，缺少会计专业证书的工作人员，要果断辞退。
(二)加强事业单位的经费管理
由于单位可使用的资金有限，需要加强对单位的管理，保证资金使用的有效性。要实现这一点，需要对财务管理的概念进行改观，在制定资金的执行方案时，需要重视经济效益，不随意浪费资金。事业单位的内部，要持勤俭节约的态度，花最少的钱，办最好的事，使有限的资金能够得到更高效的利用，实现效益的最大化。财务部门作为单位资金的直接管理部门，首先应对自身的职责有明确认识，并做好相应宣传工作。当单位内其他部门在财务上有任何疑问时，财务部门应及时提供帮助，为他们解决疑惑，以此来大幅度提高事业单位整体的财务利用能力。另外，事业单位内部也应加强财务管理的监督，以此来确保每一笔资金的去向以及效益得到有效落实。
(三)提高财务管理人员素质
财务管理人员的专业素养，是财务管理创新的重要条件。而提升财务管理人员的素养可以从以下几个方面进行。第一，保证工作人员拥有基础的财务知识，每一位工作人员需要有会计证，同时在财务工作上，引进创新性的人才。第二，对于已经在工作中的员工，及时对其进行培训，对专业知识进行强化，关注时事的变化。第三，需要建立完善的管理机制，调动工作人员的积极性，保证财务管理的顺利进行。
三、结束语
综上所述，随着社会经济的高速发展，事业单位对财务管理的要求越来越高，在此背景下，如何提高财务管理的有效性，实现事业单位的可持续发展，是较长时间以来一直有待解决的课题。虽然对事业单位而言，财务管理的创新自多年前便以提出，并且多年来取得了较大进展。但值得一提的是，时代在不断进步，经济形势也在不断产生变化，因此财务管理中存在的问题也会随之改变，那么，财务管理创新也便不能停止。唯有如此，事业单位才能在新形势下得到健康发展。
参考文献:
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[2]李莉.我国事业单位财务管理的问题与对策分析[D].华中师范大学,2012
[3]李晓琴.新形势下事业单位财务管理问题与对策探析[J].财会学习,2015,09:31-32
[4]张晓燕.基于BSC的高职院校财务部门绩效管理实践——以广东省S高职院校为例[J].会计之友,2016,16:92-95
[5]顾静燕.管理会计工具在军工科研事业单位的应用与研究[J].经济师,2016,08:141-144+146.
作者：郇阳宁 单位：江苏省连云港市教育管理信息中心
