1有关应用设想模式分析
我国社会经济竞争局势日益紧急，要真正贯彻和发扬制度化、规范化和现代化管制思维，就必须借助项目管理体制和市场空间渗透，这就可以有效地提升组织内部的灵活效应，将实际职责清晰划分，实现整体资源全面共享目标.基于目前通信工程设计管理活动中既定的问题样式分析，我国有关研究部门开始预先制定管制方案，仅仅通过设计思路更新、三维模型塑造和创新管理途径等方面做出简单陈述和解答.1.1设计思路的更新在项目管理体系结构中，项目大多是借由不同要素组成的系统，现代管理活动必须通过系统的角度出发，将深度要素和结构梳理指标制定完整，确保系统自身与外部环境的高效联系.在既定设计项目框架中，要确定项目作为完整的系统结构被技术人员看待，依照整体到分解，再到重新综合的原理规律，将责任单元通通整合，并交由相关责任者完成，之后将机制反映信息收集、汇总，构成最终的科学成果.通信工程设计项目应该作为某种生命周期特征显著的体制，部分元素对整体功能的发挥至关重要，是促使相应管理主体严阵以待态度的必要阶段，也是避免造成总体效果欠佳的有力途径.1.2三维模型的塑造所谓的三维模型其实就是借助生命周期管理经验和项目整合要论，完成包括职能划分在内的理论框架维度归类工作.项目生命周期理论知识对于通信工程的设计项目存在严格的指导意义，因为设计活动是具有寿命特征的，按照起点和终点的过渡特效，实质周期元素存在不同阶段的转型变化，这类周期效应与各个阶段工作重点有所不同，并且需要配合不同阶段科学管制策略加以中和、调节.在通信工程设计项目中，具体分为可行性方案研究和初步模式设计，评估阶段梳理等，但传统管控理念人为评估阶段并不属于设计项目周期内部的元素，但实际上，其不论是对项目规划本身，还是对整个工程企业发展意义来说，都是不可分割的重要部分.因为项目生命周期的长期伴随，不同设计阶段的工作重点自然有所差异，尤其在可行性研究环节中，有关社会、经济性特征呈现主流趋势，而初步设计环节中的方案是贯彻实施效应，施工图纸设计流程中可操作地位尤为重要，而评估阶段的适用性阐述是验证前段工作是否合理的必要依据.工作重点不同，人力资源实际素质要求自然也各有千秋，现下大部分企业在工程项目组成立之后，在全过程渗透方面基本维持原有策略模式，这就令人员自身优势无法正确发挥，人力资源的最优配置意义会荡然无存.项目管理对于过程管制异常重视，其规划的基本过程借由开始、计划、执行、控制、终结五个子程序转变，各个程序之间的相互关系表明，此类管理策略已经超出传统职能梳理特征，无论在思想基础还是内容丰富性上均产生突破.这部分工作的加强能够有助于期望结果的改善，目前大多数通信工程在设计管理中过分注意阶段性成果的绩效标准而忽视过程价值的延续，就是令制度化的管理思想淡化.如果某些方案制定过程中不够完善，并且需要业内人士加以调整，就不得不重蹈覆辙，难以维持设计进度的同期进行.要彻底实现通信设计项目的过程化管理，首先要做的就是将特定工程设计转化为能够相互关联和作用的子结构元素，不过在转化的环节中应该注意，相对独立活动的输入需要配合别类活动信息的输出才会顺利执行，这些不同种类的活动项目是在整个受控条件下共同滋生的，至于活动之间的关联则是为了确保增值水平，达到最终期望的结果.项目管理职能领域概念应该得到通信工程的广泛应用和长期落实.项目管理自身容纳九个领域，包括范围调整、时间调控、费用计算、质量优化、人力资源设计、风险排除、沟通交流和采购信息汇总等.上述不同职能管理在通信行业中落实侧重点有所差异，例如在时间性要求较为严格的工种设计活动中应提高时间掌控概念，有关多专业综合项目则完全有必要做深入的沟通和协调，而在基础数据和勘察任务繁重的环境中，要适当调整风险排查实效和费用保管重点地位.信息管理在工程设计项目中可以说体现出强化特征.项目组织之间依照渗透和沟通流程掌握现实问题，并从中获得反馈和评估结果，整个决策的协调和制定完全是引用信息流动实效来控制的.在整个项目活动中建立一套科学的流程结构，进而确保项目内部信息（包括项目进度概况、会议编制、质量目标和阶段实况资料等）和外部信息（相关法律法规和国家政策、技术体制内涵、先进设备技术特性等）在组织内部的流动，这类信息共享作用将能保证项目组内成员动作的一致和协调性，提高整个工程设计效率水准.1.3创新管理途径的挖掘项目管理流程中经常引用的途径包括工作结构分解、组织元素细化、职责矩阵设计、网络配备技术应用和增值方案制备等.按照通信产业自身特点和有关职责矩阵概念分析，现行的管理策略在项目管制活动中具备一定的适应能力.工作结构分解是项目优化管理活动中比较常用的手段，透过项目范围收缩和层次定义作用，结合项目发展特定规律和过往实践经验原则阐述，涉及系统化的层次协调分解现象比较明显.结构层次越向下延伸，实际项目元素的定义内容就更加详细.因此，只要将各类项目单元汇集、控制在计划目标结构中去，整个项目必然能够达到综合控制的水准.职责矩阵框架是运用数据表格形式来体现工作分解结构和工作细化内容的个人责任管制方式，这是在项目管制中实效地位较高的工具，因为其强调的是细化工作内容到个体负责的途径效应，同时注意表明单个职员角色在项目活动中的准确定位，确保不同工种之间的协调工作气氛能够瞬间上升.目前大概所有通信运营主体都开始采用职能型组织规划方案，这种结构优化的功效在于可以促进组织内部专业能力的提升，并合理提供优秀专员发展线路，但是项目的整体感追溯和外部市场的相应态度就有些不够乐观，毕竟项目整体目标与职能计划难免存在一些出入，这就要借助跨专业渠道来完善沟通实效.特别是在现下通信市场高速发展的阶段，为了全面迎合市场客户的现实性要求，矩阵型组织结构毕竟拥有一定的适应能力，其结构特点是广泛吸纳职能型和项目型组织结构特征要素，并且可以结合实际状况实行项目强弱程度的有机调整，项目经理在整个活动中落实项目和团队协调策略，而职能管理人员则长期盯梢专业资源的支持力度.这类方案能够有力促进跨专业企业团队的建立，对外部市场客户的需求信息能够做出准确判断，人力资源在项目之间的流动配合也会为后期专业技术知识的整理提供意见和经验.
2结语
我国项目管理发展形势日益壮大，尤其在通信工程领域中占据广阔的应用实力和前景开拓优势.归咎实际来说，项目管理在通信行业中的成功应用毕竟还是一个相对复杂的系统工程，应该利用创新管理思路、管制模型和先进控制手段加以综合考虑，这才能维持整个团队组织的管理水平；另外，需要依靠创新机制推动项目发展，结合良好的文化气氛实现业内组织素质改造，进而充分调动员工积极性和创造性思维，令通信网络的优质化发展目标逐渐落实，我国通信工程设计管理也会面向科学化、规范化、现代化的框架标准不断前进和长远改善，确保最终国家综合经济、社会管制实力均能有所上升.
作者：周愉 单位：贵州大学 电子信息学院
