[摘要]建筑工程造价控制工作对于建筑建设单位与施工单位而言都是一项十分重要的工作，工程造价控制与管理的水平很大程度上影响着工程建设的整体效益，并关系着工程建设成本资源的有效利用。因此，加强对于工程造价控制与管理工作的重视具有着十分重要的意义。为了充分保障现代工程建设的质量与效率，本文主要就建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策展开了分析和探讨。
[关键词]建筑工程；造价影响因素；措施
一、加强建筑工程造价控制重要性
1.能够有效提高工程前期准备阶段成本控制的水平在工程的前期准备阶段制定工程造价控制与管理计划方案能够有效地帮助工程建设施工单位提高前期规划的科学性与合理性，避免盲目规划导致的损失、尤其是对于资金支出的合理规划，能够有效地提高施工路线选择的准确性，并在前期规避掉一系列不必要的资金浪费问题，实现有效的前期成本控制，以合理的成本目标为导向，保证成本控制的有效性。2.能够有效加强工程设计的合理性与可操作性在建筑工程施工建设的过程中加强工程造价控制与管理，还能够为工程的设计提供重要的依据和参考，结合工程造价的设计与控制方案，对工程设计的可行性与合理性进行审核，从而避免设计过于繁琐，增加工程施工的难度，或造成不必要的成本增加，或影响施工的整体进度，造成工程建设施工企业的损失。通过对工程造价控制与管理工作，能够有效促进施工设计的优化，进而保证施工效率与质量。3.能够有效地帮助施工企业实现资源配置的优化现代建筑工程在造价控制管理中大多采取精细化管理的手段，即对建筑工程产生成本的项目进行细致分析与规划，对于每一项成本的合理性都进行科学评估，从而使造价控制更好地贯穿于工程建设的各个环节当中，在这一过程中，造价控制与资源的管理紧密联系在一起，能够从资源的最有效利用目的着手，针对各类资源的使用进行规划与管理，从而在确保资源供应正常，满足工程建设需要的基础上，避免资源的浪费或其他原因导致的不必要损失，帮助企业实现资源的最优化配置。4.能够有效保障工程竣工阶段的收尾工作质量对于建筑工程而言竣工阶段是其质量控制的最后关口，工程造价的控制与管理对于竣工阶段也提出了一系列的要求，从建设质量与成本耗用两个方面对收尾工作进行严格的把关，充分保障工程收尾工作的质量。
二、工程造价影响因素分析
1.制度因素目前符合市场需求的工程造价管理制度尚不健全，主要表现为：（2）缺乏全面系统的管理制度。大部分企业没有重视从预算设计到结算审核整个过程的成本控制，事前的造价预算缺少可行性论证，事中的成本控制执行力度不足。（2）造价管理制度建设发展不平衡。越来越多的企业已建立起工程造价管理信息系统，但是还有较多企业发展缓慢。一些企业缺乏设计审查与设计变更等基础管理制度；还有一些企业的造价管理制度建设仅流于形式，没有发挥出造价的指导与优化作用。（3）造价管理绩效考核制度有待健全。部分企业的造价员绩效考核制度没有与市场效益衔接，仅限于企业内部范围的考核，无论是奖惩力度还是落实程度都不充足，导致员工参与造价管理的积极性不高。2.人力因素一方面，建筑企业的管理层盲目追求工程利益，在工程预算方面进行模糊化处理，在施工方面降低用材与施工质量，在合同管理方面存在人情工程，或是合同没有明确的权责规定，或是条款存在较多法律和技术漏洞等，因此导致企业工程造价管理难度增加，损失可能性大为提高。另一方面，部分企业造价人员受自身知识结构与业务经验所限，在各项成本费用的审核、估算与控制等方面无法达到市场要求，造成工程量计算不准确、设计变更、费用计算误差、项目重复计算等人为错误；还有部分企业人员缺乏造价管理理念或是出于自身利益考虑，在方案设计、造价管理和施工过程等方面不作为或偷工减料这些人力因素造成工程进程减缓，施工变更频繁，运行和售后等成本增加。3.环境因素环境因素包括自然环境和市场环境。在自然环境方面，影响因素包括工地周边地形和水文条件、施工期间天气状况和预报变化等；在市场环境方面，影响因素包括市场供需的变化、工程材料的价格波动、施工机械设备的工艺水平、煤炭石油等能源价格的变化等。这些影响因素都能够影响建筑工程的施工进度与效果，进而导致工程造价变化，增加造价管理难度。
三、降低工程造价的措施
1.设计阶段的造价控制工作（1）加强专家监督。通过聘请相关专家来对整个项目设计进行监督，并且将其中不合理的地方进行指出，不仅有效地控制了项目设计阶段的造价成本，而且还有效地提高了设计方案的含金量。（2）坚决执行设计招标工作。以公平公正公开的方式对投标的各个设计方案进行评选，从而在其中选取能够满足工程建设要求以及为企业带来较高经济性效益的设计方案。2.工程项目招标阶段的造价控制工作（1）确定施工方案。良好的施工方案不仅能够保障建筑工程的施工质量，而且还能够通过施工方案来对工程的施工成本进行估算，因此，进行该阶段的造价控制工作需要严格、科学地对工程施工方案进行计算，通过科学、合理地组合配对，即可众多投标施工企业中选取最佳经济效益的施工方案。（2）对招标的文件进行严格的编制，并且加强文件编制管理工作，从而有效地结合市场价格以及企业定额消耗量，以确定本工程项目的总体造价费用。3.施工阶段的造价控制工作（1）对施工材料进行合理的管理控制。由于在建筑工程施工活动中会投入大量的施工材料，而这些施工材料会消耗大量的施工成本，因此，为了降低施工成本以及保证施工质量，则必须对施工材料的质量以及价格进行严格的控制，通过严格对比市场建筑材料的价格，以选择既符合本工程项目活动的施工要求又经济实惠的建筑材料进行投入使用，从而实现在保障本工程施工质量的前提下为企业创造经济效益的目的。（2）建立项目成本责任制制度。在项目施工阶段活动中设立相关成本责任人，能够有效地保障施工各项目阶段的成本控制工作的开展，本阶段的成本控制工作的具体操作如下：对每个工程施工项目设立不同的责任人。对施工过程中的成本投入情况进行详细的记录，并且定期对相关记录进行核查等。在此阶段过程中还需要严格、科学地管理好施工合同，以降低工程索赔情况发生率。4.竣工结算阶段的造价控制工作虽然工程项目竣工结算是整个工程建设的最后一个阶段，但是其是整个工程项目造价核算最关键的阶段，对项目方以及施工方的利益有着莫大的关系，并且在此阶段中，双方均存在着经济利益因素在内，因此，对相关工程造价管理人员的综合素质提出了更高的要求，不仅具有较强的专业能力，而且还需要熟悉掌握相关工程造价计算程序，同时，这些管理人员还需要充分地了解施工合同的内容，以避免造成误差而损失双方的经济效益。
四、结语
工程造价控制是一项很繁琐的工程，牵涉面广，对工程造价的控制和管理应始终贯穿于项目建设的全过程，在工程建设的各个阶段加强动态管理，最大限度地减少或避免资金的浪费，努力提高项目的效益。
作者：黄磊
