正式启动老中银行筹备工作
2012年12月，富滇银行就在老投资设立子行一事向中国银监会提交了申请；2013年6月9日，中国银监会下发了《中国银监会关于富滇银行出资设立中老合资银行的批复》（银监复[2013]280号），同意富滇银行在老挝投资设立子行。2013年6月28日，富滇银行与老挝外贸大众银行在昆明签订了《富滇银行股份有限公司 老挝外贸大众银行 共同设立合资银行协议》，并成立了老中银行筹备工作组随即正式启动了在老的筹备工作。
2013年7月25日，老中银行筹备组向老挝工贸部和央行同时递交了设立老中银行申请；2013年10月15日，老挝央行颁发了老中银行临时金融许可证，允许老中银行在老正式筹建。
期间，富滇银行会同老挝外贸银行就合资银行选址问题进行了实地调研和考察，经过多方比较、询价和沟通，最终确定位于万象市中心凯旋门附近的凯旋门公寓作为拟设合资银行物业。
同时，按照“有序运营、制度先行”的原则，遵循“先粗后细、分阶段建设、逐步完善”的思路，开展了老中银行制度建设。通过借鉴中国国内的相关同业经验并结合老挝当地实际，首先进行了主要业务和管理条线的制度建设，包括财务会计、产品服务、授信业务、国际业务、信息技术、运营管理和人力资源七个块面的58个管理办法和操作规程。
老中银行正式成立
在取得老挝央行颁发的临时金融许可证后，合作双方着重推进了老中银行物业改进工程、老挝子行银行核心系统开发、老挝子行机房建设、员工招聘和培训等工作，于2014年1月先后取得老挝央行颁发永久金融许可证和老挝工贸部颁发的营业执照，并于2014年1月22日在老挝万象正式开业。
富滇银行对老中银行的建立进行了大量的投入。首先，人员方面，从总行先后派出或者抽调具有较强市场开拓精神和丰富的从业经验的管理人员以及业务骨干赴老进行机构的筹建准备，并在开业之后派出短期技术指导人员进行跟岗指导；财务方面，给予一定的费用便利整个筹备的推进，并对派出或短期指导的人员给予一定的派驻补贴；技术方面，由富滇银行开发子行核心系统免费提供老中银行使用，同时抽调相关人员协助筹建过程中的系统开发、制度建设。
营业机构模式的选择
老中银行建立之初，面临着分行模式和子行模式的选择，而子行模式又存在合资子行和独资子行两种选择。通过理论研究、市场调研、经验借鉴，富滇银行最终选择了合资子行模式建立在老的营业机构。其原因为：一是均需投入相似水平的资本金。根据2009年老挝人民民主共和国总理决议之“关于调整外国商业银行注册资本金的决议”的规定，外国银行在老挝设立商业银行的注册资本金不低于3000亿基普（按当前汇率约为3750万美元），而在老挝设立分行需要注册资金不低于1000亿基普（按当前汇率约为1250万美元），无论是投资设立子行或者分行，富滇银行需投入的资本金相差金额并不大。二是有利于在风险可控的范围内参与和尝试混业经营，积累竞争经验。与国内对金融机构严格监管和分业经营不同，老挝商业银行法允许商业银行从事传统银行业务以外的很多金融业务，如发行和买卖债券、货币经纪、承接保险业务、融资租赁、承销、分销债券和股票，并经营股票以及其他与证券交易有关的金融业务。子行作为老挝的法律主体，可以从事上述各种金融业务；而分行则需受国内分业经营的限制。三是设立子行可以突破老挝监管法规对分支机构地域扩展的限制。老挝商业银行法规定外资银行设立分行的地点范围仅是首都万象，而不能到其他区域发展；而子行作为一级法人，则可以在老挝首都以外的其他省区甚至其他国家设立分支机构，有利于富滇银行境外发展战略的实现。四是有利于在当地实施差异化竞争策略。富滇银行以合资子行的方式进入老挝市场，既可发挥老挝外贸大众银行的本土优势，有利于跨国银行的本地化发展；又可发挥中资企业特别是云南在老企业的客户优势，“追随客户”效应显著；还可以实现与中国其他国有和股份制银行差异化的竞争模式，发挥子行一级法人和自主决策优势，通过差异化的发展模式拓展业务，发挥竞争优势并提升竞争能力。
员工接受专业培训
根据《老中银行人员招聘方案》的部署，2013年11月20日至12月30日老中银行筹备委员会在万象时报（Vientiane Times）、新万象报（Vientiane Mai）等老挝当地具有较大影响力的报纸以及老挝外贸大众银行官方网站刊登了招聘启事；同时通过注册Facebook页面、邀请具有中国留学经历和懂中文的当地人在圈内进行宣传。通过电子邮件和推荐的方式，共收到求职简历共85份。按照老中银行岗位要求和招聘条件，有43人通过简历初选；在电话通知时，有3人无法进行中文交流不符合招聘条件被淘汰，最终40人入选进入面试。
本次当地招聘共录用14人，除IT岗位两人中文仅能进行简单交流外，其余12人都具备一定程度的听、说、读、写能力。从受教育水平程度来看，7人硕士研究生毕业，7人本科毕业；从性别来看，男7人，女7人；从从业经历来看，有3人具有相关银行从业经历。
鉴于新招员工基本无从业经验，老挝当地不具备新员工的岗前培训的环境，13名新招老挝员工全部派往富滇银行总行分别参加了柜面基本业务操作和IT建设方面的培训。培训采用理论学习和上机实践的方式，通过理论学习了解银行柜面基本业务及操作流程、风险防控节点；通过上机操作培养新员工对核心系统的熟知和业务的实际操作熟练程度。富滇银行派出老挝子行核心系统开发组成员创造一对一的上机指导环境对新招老挝员工进行了培训。除集中的赴昆岗前培训外，老中银行将针对具体运营情况安排对新招员工的在岗培训，以尽快让新员工能够独立上岗工作。
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