摘要：建筑工程管理过程中，应该积极进行技能的有效创新，进而提高管理水平，本文分析了经济发展下，建筑工程管理过程中的相关策略，为了提高管理的有效性，建筑工程施工单位必须要以管理为主，积极进行有效创新，应对随时变化的市场，在实际过程中，必须研究分析并明确有效策略，才能保证建筑工程企业的长效发展，为国家建筑事业发展尽微薄力量。
关键词：建筑工程；管理；技能创新
随着社会发展，建筑工程施工水平也进一步完善，在此过程中，建筑工程的日常管理也越发重要。作为相关工作人员，在重视相关管理工作落实的同时，也要用积极的态度改善建筑工程质量，也进一步提高企业的市场竞争力，下面进行简明分析，旨在实现建筑工程管理技能的有效创新。
1加强建筑工程管理技能创新的作用
以现有的建筑工程管理为蓝本，结合现在形势，现代化建筑工程管理过程越来越受关注，管理人员思想也在不断进步，创新是迎合发展的过程，也是不断进取完善的过程，面对复杂的市场环境，建筑工程在管理过程中必须要有创新，这样结合积累的竞争，才能提高工程管理技能水平。因此，作为时代发展的重要方面，应该以单位发展为前提，积极进行有效的技能创新，提高顺应社会的能力，从而避免因建筑工程市场因素制约企业的建设与发展。随着现代化城市不断发展，建筑工程项目越来越多，面对建筑工程企业，积极开发市场空间，保证管理技能的创新变得尤为重要，但在不断更新的经济情况下，也要重视预先的准备工作，这样才能实现建筑工程管理的实施创新。
2建筑工程管理的技能创新的意义与原则
2.1意义
伴随着当今社会科技的日新月异，企业管理模式也应跟上时代的步伐，对于建筑工程管理技能的创新来说，就是企业管理模式进步的体现。把先进的管理技能应用于建筑工程管理的实际操作中，不仅可以提高建筑工程施工项目的竞争力，还能提升企业综合竞争实力，是理论上的必然要求。同时，城市化进程的不断加快，大量的建筑工程项目的涌现对企业来说即使机遇也是挑战。当前，企业如何在建筑工程的城市市场中获取一席之地，是企业的专业水平、规模、服务能力的重要因素。但是，这些实力的提升，不可能在短期内迅速完成，为了适应市场的需要，企业需要在施工工程的管理技能中进行创新，更新企业的管理体制，丰富企业文化，为企业的生存和发展创造活力，实现企业的可持续发展。
2.2原则
在施工单位，要重视工程管理方面的技能创新，通过遵循必要的原则来衡量建筑工程管理是否科学规范，从而有效的指导施工的进行，以便提高管理水平，这也是保证技能创新的重要途径。在具体施工阶段，管理方面的技能创新应该重视以下原则：首先是应该相互适应市场的需求，其次应该重视市场发展，认真做好市场考察，同时，为了促进其发展，相关工作也要结合技能创新等内容，树立良好的原则，不断提高企业形象。
3加强建筑工程管理技能的创新
3.1重视加强建筑工程管理
随着社会发展，工程施工管理会涉及到诸多问题，利用现代化手段不但提高了管理水平，也进一步为企业提供了便利条件。现代化管理运用与工程管理中的优势非常明显，不但实现了企业资源的有效共享，也对施工进行了科学管理，相关的工作内容都会展现出来，并且保证了施工进程，一些现代化的内容也随之而来，包括利用现代化技术所展现的施工技能，都可以做到及时的沟通与交流，这样也能够提高项目管理效率。就工程设计而言，施工过程中会给予应用，通过应用能够进一步对施工管理进行有效验证。这样一旦出现问题，就会积极的进行处理，方便大家的同时也提高了管理的有效性与规范性。相关工作单位要积极构建良好的信息平台，以建筑工程施工管理的技能创新为主要方向，积极进行拓展，进一步保证施工工程的质量控制水平。在此过程中，应该用创新思维，从实际工程内容出发，建立完善的管理体系。
3.2加强节能施工
节约材料成本。要想控制好材料的购买价格，可以成立一个三个人的监督小组，这三个人分为两人和一人，可以实现两个人的相互监督，同时另一个人可以对这两个人进行监督，这样做有利于这三个人的互相监督，减少采购中腐败情况的出现。对于找材料可以通过先找到合适的材料设备供应商，尽量把运输、材料的检测等具体的工作直接交给供应商，这样就减少了一部分的费用，同时还要注意供应商的产品质量和服务保障。并且，将材料运进工地也要有计划，将其有规律的搬运到工地，这样有利于场地有序的堆放，减少了胡乱搬动的现象，也杜绝了成本的浪费。节约机械的成本,对于企业机械的来源，一般是购买和租用。对于小型的项目和小型的设备尽可能由自己的公司进行购买，但是大型的设备，例如：塔吊、混凝土泵机或者挖掘机等等，一般采用租借的方式，这样可以减少大量资金的投入。如果是小型项目的话，其工期比较短，租借的费用比较少，不会对项目的资金造成太多的压力，但是，如果是大型的施工项目，其工期就会比较长，如果依旧通过租借该设备的方式，个人认为完全没有必要，因为租借的资金都可以买回很多设备了，所以，还是不建议大型项目的租借。
3.3施工现场的安全管理
安全施工是建筑工程施工过程中必须遵循的原则，如何保证安全施工，是我们必须考虑的问题，在文章的上一部分，我们提到了应该提高施工现场的约束力，这是一种方法，可是单凭这一种方法，难以保持施工现场的安全，所以我们在提高施工现场约束力的条件下，还应该重视施工现场的安全管理。建筑的施工现场十分危险，安全难以保障，尤其是高空作业的安全问题更为严重，因此加强施工现场的安全管理十分重要。施工前，建筑工程项目的管理者应该注意对施工现场的实地考察工作。对施工现场的地质形态以及周围环境进行适当的分析。发现安全隐患问题后，及时想出对应的解决方案，对不能及时解决的安全隐患问题，在施工现场做出标注，如安全指示牌，使施工人员有一定的防范意识，将施工现场的安全隐患问题扼杀在摇篮里。
结束语
总之，如今人们生活质量的提高，也对建筑工程施工提出了新的要求，作为工作人员，要积极对新模式进行创新，结合有效的创新机制，树立企业创新意识，也可以通过完善建筑工程实施细节，引入工程管理的技能创新，从实际情况入手，进一步抓住有效创新机制，使企业工程管理不断发展，并进行有效总结，从而进一步促进建筑企业有效发展。
参考文献
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[3]赖瑜.建筑工程项目管理创新的探讨[J].门窗,2013(6):90-91.
作者：戚积岩 单位：杜尔伯特蒙古族自治县房地产管理处
