摘要：新形势下，加强组织文化是企业发展永恒的主题。加强组织文化是企业为求得长期生存和不断发展而采取的竞争行动和管理业务的方法。为实现这一目的，最重要问题在于转变管理理念，清楚定位管理中的“人”和“事”，认清组织文化在企业的重要性。具体的讲，河北东旭集团的企业组织文化建设的过程中，必须结合企业的实际，合理地调动企业的结构和人力资源，确保企业组织文化目标的实现，提高企业科学化管理水平。
关键词：组织文化；文化创新；人本文化
一个企业如果想在竞争激烈的市场经济条件下，保持强大的生命力与竞争力，不仅需要优秀的人才、严格的规章制度，更需要组织文化在管理中发挥最优化。现代企业之间的竞争实际上人力资源管理与组织文化的竞争，他们两者在一定程度上可以决定企业的业绩，甚至企业未来发展前途。由此可见一个企业要取得成功，必须加强组织文化建设，充分理解发挥作用，使企业永远处于同行业中领先地位。
一、河北东旭集团简介
东旭集团成立于1997年，总部及研发中心位于北京，是集光电显示、新能源、金融、城镇化地产等产业集群为一体的多元化企业集团，员工1万多人，是全球重要的平板显示玻璃基板生产企业。
二、企业组织文化的主要作用
1.组织文化能促使企业经济发展组织文化一直伴随着企业的发展，尤其在上市企业的经济发展中起着关键的作用，随着对外开放政策的不断深入，上市企业组织文化发挥它的主导地位，大力推动经济的发展起着至关重要的作用，为了使上市企业在市场竞争中脱颖而出，必须加大发展组织文化。2.组织文化促使企业公平公正上市企业发展一直提倡公平、公正，主要任务就是促进企业和谐发展，提高职工的生活水平，提倡民主、开放的企业行政，真正做到“小企业，大社会”，从而使企业经济改革得以健康、顺利地进行，实现经济和谐发展，每一个职工群众都能享受到切实的利益。3.组织文化促进企业员工团结一致随着改革开放制度的加大，我国各个领域都在热火朝天的进行，上市企业也不例外。良好的企业文化氛围能起到促进企业员工身心健康发展以及积极性，鼓励企业全体员工的自觉行为，充分调动员工的集体荣誉感，员工在企业文化精神的促使下，可以增强主人公的责任感，形成强大的内在凝聚力量，成员之间互相交流、互相关心、互相帮助，形成共同的认同感与归属感，每个成员时刻以企业的整体荣誉感严格约束自己，时刻维护企业的集体荣誉，成为企业自由而全面发展的动力。
三、河北东旭集团企业组织文化创新
1.加强企业人本管理文化创新河北东旭集团将企业战略规划和人本文化两者紧密结合，人本文化是企业获得巨大效益的基础，人本文化与企业管理相辅相成，优秀的人本文化提高自身竞争力。（1）更新人本管理理念河北东旭集团首要任务就是正确树立“以人为本”的观念，抛掉传统的人本管理管理观念。要始终把员工放在核心位置，把员工当作创造企业市场价值的根本资源，从员工实际利益考虑，并且充分尊重员工的劳动价值及各项权利。人本管理管理对河北东旭集团长远发展起着根本性作用，是企业发展的需要。随着市场经济的不断发展，河北东旭集团管理模式也将与时俱进，人本管理管理越来越受到人们的重视。人本管理战略的制定将以河北东旭集团的发展目标和方向为导向，并对未来方向进行规划。因此，人本管理管理是企业改革和发展的基础保障，人本管理对河北东旭集团长远发展有着根本性的作用。（2）进行人事制度改革河北东旭集团要实行人事制度改革，建议实行淘汰制度。一是自然淘汰，干部人事因年龄、身体状况等原因自动提出退出行政系统，例如退休。二是自动淘汰，也就是所谓的辞职，因为自身原因，利益或者兴趣的原因，主动要求辞职，退出行政系统。三是被动淘汰，对表现不良干部人事实行分流或下岗，增加员工工作压力和忧患意识。2.重视提高团队精神文化建设河北东旭集团中所有目标都是直接或间接通过团队来达到的，通过团队建设有利于提高企业领导的领导艺术。团队是一个强大的整体，在团队中发挥各自的优势，增加员工的责任感，增强整体荣誉感，并且团队精神可以激发成员之间工作的积极心与主动性，凭借团队高昂的气势、团结友爱的精神，努力为企业的发展贡献自己的力量。传统企业的时间与经费大部分用在责任制规划与问题的处理，而提高企业全体员工的集体凝聚力，提高工作的效率，目前主要是依靠团队建设，任何工作的顺利完成都离不开团队建设，团队可以使工作达到事半功倍的效果。团队的命运和企业是分不开的，发挥团队组织文化精神是重中之重，凝聚团队员工的合作力，从而为企业的利益与目标尽心尽力。3.科学合理化制定绩效考核制度河北东旭集团应制定合理的绩效考核，因为合理的绩效考核对员工的工作积极性有极大的促进作用，如何绩效考核处理不合适，则会影响员工工作的积极性。不仅如此公司的绩效考核还关系着员工的人际关系、工作性质等。科学的绩效评价是奖惩的主要依据，也是公开公正分配的主要原则。河北东旭集团要用正式的评价体系，准确、公正、积极地进行员工考核和考核。考核方法应科学化，应结合定量与定量相结合，应使考核体系化、规范化。能准确判断每个人贡献的绝对量和相对量，并确定奖励和惩罚。公平公正的考试必须建立公正公平的奖惩。实行绩效考核可以帮助企业发现人才，充分合理利用人才，从而有效促进员工整体素质的提升。河北东旭集团员工绩效考核是运用定量与定性相结合的方法对员工的工作能力、工作职责、工作进行考核，需要坚持客观公正原则，结合科学合理的责任确定评价指标，分层、分类考核的差异。考核与定位准确、绩效指标要科学、考核周期要合理。此外，坚持以人为本，集体评价和员工自评，讨论互评，通过员工绩效总结报告等，征求评价意见，全面为员工更客观的评价。4.打造企业良好的企业沟通文化河北东旭集团不论是组织、计划、指挥，还是控制和协调，任何一项都不能离开沟通。从某种程度上说，沟通就是河北东旭集团的生命线。河北东旭集团企业管理中，企业组织文化是价值、传统、行为和规范的综合体。打造和谐的企业组织文化，有利于创设良好的沟通氛围。高效的沟通应该建立在平等的基础之上，要想让沟通变得更开放、更公正、更和谐。提高河北东旭集团管理层的沟通意识，首先就需要从思想上充分了解到沟通的重要性。企业管理沟通是否良好直接关系着员工的士气还有公司的氛围，进而影响到企业工作效率和生产力。管理层要有科学的自我价值观，祛除所谓的“官本位”心理，还要认识到在人格上领导同员工是平等一致的，要抛弃掉等级的偏见，主动的和下属进行沟通。同时管理层还要引导企业职工学习沟通管理的重要性，向他们传递沟通的理念，在企业内部创设良好的沟通氛围。而良好的沟通气氛，能够促使员工畅所欲言，主动发表自己的建议与意见，从而促进信息的畅通递送。管理层还要深入到基层，这些直接的接触是实现企业良好交流沟通所必需的。对于河北东旭集团沟通管理来说，渠道的完善非常重要。首先，可以建立管理者、领导定期或不定期到基层访查的机制。管理者要学会走出办公室，到生产一线和基层部门，去主动倾听职工的心声，关心员工的难点、热点问题，从而掌握员工的心声。其次，还要完善企业的内部信息沟通平台。利用宣传栏、内部飞信交流平台，及时了解员工反映的问题并给予解决。5.组织文化正确认识品牌文化在这个竞争激烈的时代之中，河北东旭集团想要在市场之中立足，最重要的一点就是进行品牌文化建设，注重品牌文化已经成为了河北东旭集团在发展的过程之中所不能缺少的一部分。河北东旭集团管理者树立正确的品牌意识，对品牌文化有一个正确的认识，并且在发展的过程之中能够重视品牌文化，这样才可以将品牌文化切实的落实到实处。管理领导者，一定要注重学习，提高自己对品牌文化的认识与了解，并且在经营管理的过程之中能够为品牌文化建设做好充足的准备，制定合理的品牌建设计划，使企业的所有工作人员都意识到进行品牌加上的重要性，并且制定企业品牌战略规划，使企业能够通过品牌文化拥有更好的发展。正确的认识品牌文化的重要性，才可以将品牌文化建设真正的落实到实处，也才可以通过品牌吸引更多的消费者，以此达到提升企业知名度，并且扩大企业的市场占有率的目的。同时，河北东旭集团品牌要不断创新不论质量多么优质，也不论是曾经在这个产品领域之中多么受欢迎，都会由于不进行改进与创新而最终被社会所淘汰。想要进行品牌创新，首先要求河北东旭集团管理者能够有创新意识，只有企业对品牌文化创新有一个正确的认识，才能够在企业发展的过程之中不断的进行品牌创新，并且以创新作为企业发展的关键与根本，使企业可以在未来发展的过程之中拥有更加广阔的空间。其次，还要注意品牌创新能力的提高，在企业发展的过程之中，进行创新不仅仅是一个口号，而是要将创新工作切实的落实到实处。注重创新人才的任用，企业在发展的过程之中，品牌创新方面做的不足，最主要的一个原因就是由于企业缺乏相关的创新人才。因此想要使企业的品牌创新工作达到最好的效果，就要注重人才的任用，在招聘以及任用人才方面都给予高度的重视，通过专业人才的任用，提高企业的创新能力。为了使企业创新工作能够达到最好的效果，还需要在进行创新的同时了解市场，通过了解市场的需求，使创新以后产品可以满足市场的需求，这样的品牌创新才可以使品牌在创新以后得到更多人的认可与好评。
四、结论
河北东旭集团组织文化创新要具备坚定的管理意识，观念到位、心态积极和方法得当。相关建议如下：（1）从人力资源组织上，广开招聘渠道，大量招聘有真才实学的全国各地的优秀相关专业毕业生，本、硕、博学历要搭配合理，同时辅助有一定工作经验的专业技术人员。不能人员太固化，要给更多的年轻人施展才华的机会和更宽松的上升渠道。组织的血液更新才是一个组织有活力的基础。（2）从企业文化上，应该更崇尚多元开放的文化，面向更广阔的市场，当然前提还是要多重用有才能的年轻人，增强在国际国内企业市场上的互动与活力。组织文化是企业发展的基础，是企业不断进取、与时俱进的关键，企业组织文化带给员工新的思想与方法，带领员工积极工作，培养培养敬业爱岗的精神。创新组织文化带给员工新的动力，实现企业效益最大化。
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作者：赵亮 梁军峰 宋万杰 单位：石家庄学院 经济管理学院
