精细化管理是降低企业成本的科学方式，目前已经在我国很多企业得到了实践，并取得了理想的效果，企业成本的高低直接决定了企业能否在激烈的市场竞争中生存下去。因此，很多企业将提高精细化管理水平作为促进企业良好发展的重要工作之一。
一、企业精细化管理的重要意义
企业实施精细化管理，能够将企业的战略目标进行科学的划分，并细化成若干部分进行实施，因此，实施精细化管理可以使企业更加科学的观察理解企业发展战略，并根据企业不同阶段的发展变化情况对战略进行调整。因此，企业的精细化管理工作是企业执行能力的重要体现，是企业战略有效落地的重要方法，企业务必将企业现阶段发展现状同企业的发展战略相结合，最终制定出符合企业长远发展需要的精细化管理方案。另外，精细化管理能够将企业管理工作的重点进行统计，并结合具体情况将较为困难的管理任务科学的分配成若干个阶段，以便企业的管理质量可以得到提高，因此，企业的精细化管理是一种科学的管理方式，对提高企业的管理水平，促进企业更好发展，具有十分重要的意义。
二、企业实施精细化管理的重要作用
(一)切实转变企业成本管理理念
由于我国有着几十年计划经济发展的历史，我国很多企业管理人员的思想观念受到了一定的影响，对成本管理缺乏科学认识，一些管理人员认为，企业的成本管理工作仅仅是财务管理人员执行的工作，并不需要企业其他工作人员的配合，因此，一些企业的成本管理工作由于缺乏科学的认识而得不到有效的配合，从而降低了成本管理质量，因此，企业必须将转变成本管理观念作为重要任务，要让企业各机构工作人员充分认识到成本管理工作的重要意义以及自己所在的机构、岗位所须进行的配合，以便积极参与到成本管理工作当中，为企业的精细化管理水平的提高贡献力量。
(二)促进企业管理水平的提高
企业的精细化管理工作涵盖了企业管理工作的各个方面，因此，推行精细化管理，能够使企业的责任分配更加科学，企业的工作人员将更加清晰直观的了解到自己必须承担的责任，以便提升企业的管理效率。精细化管理的实施还能够使企业的成本费用进行详细的规划，以便企业内部可以更加合理的处理责任，权利和利益的关系，科学地调配有限资源，使企业的经济效益得到进一步提高，精细化管理的实施能够使企业的管理更加深入，从根本上把握管理的要素，提高管理质量，促进企业的可持续发展。
三、企业成本管理工作中精细化管理的具体应用
(一)企业人力资源成本管理方面的具体应用
企业在人力资源成本管理方面实施精细化管理，要将责任分配作为重要的内容，企业在内部实施岗位分配时，要运用精细化管理的方式对每一个工作人员和每一个工作岗位的具体情况进行调查，以便将工作人员安排到合适的工作岗位，充分发挥每一位工作人员的特长。例如，引进新型网络手段在企业内部建立高效的沟通机制，将企业近期经营项目、经营要求利用网络平台实施信息发布，实现信息共享，加快企业沟通效率，以便企业更加科学的管理工作人员，降低企业人力资源管理成本。企业领导人要进行领导邮箱的设置，要在符合当地法律法规的前提下，利用网络邮箱对企业员工的意见和建议进行收集，以便企业领导人更加便捷和准确的了解企业员工的工作状态，对人力资源管理制度进行科学的调整，降低管理成本。推行企业档案信息化，按照精细化管理的方式实施电子管理，尽量避免纸质档案造成的管理效率低下和存储成本增高，减少企业的经济成本。
(二)企业物资成本管理工作中的具体应用
企业要根据精细化管理的要求对物资管理制度进行改良，首先，推行物资管理专业化，组建专门的物资管理机构，并将不同的物资实施分类管理。要细化物资管理责任制度，明确每项物资的责任人，以及各项物资的管控要求、奖惩举措等，切实提高每一位物资管理人员的工作积极性。每种物资的采购和发出应严格执行工艺定额，严禁超定额采购和出库，有效降低实物库存量和生产过程中的浪费，切实提高利用率，有效降低企业成本支出。每项物资的进出必须有详细的记录并填写规范的报表，确保物资负责人充分了解物资的总体状况。不允许在未经专业人士许可的情况下改变物资的用途，切实保证企业物资的运用效率，避免物资错误使用造成企业成本增加，充分发挥企业精细化管理的重要意义。例如，长虹模塑公司2014年对产品周转纸箱进行了精细化管理，每次发货时，对随同发出的周转纸箱进行记录登记，定期组织回收、登记入库，月度纸箱回收率没有达标的纳入考核。通过该举措，全年纸箱周转率提升30%，节约周转费用近10万元。
四、结束语
企业的成本管理工作是提升企业竞争力的重要工作，对保证企业的长期稳定发展至关重要，运用精细化管理手段对企业的各类管理工作进行改造，能够有效提高企业的成本管理水平，促进企业竞争力的提升。
作者：杨红 单位：四川长虹模塑科技有限公司
