一、电力企业预算管理的作用
电力企业是我国经济发展的重要组成部分，它的水平将直接影响到国民经济的稳定状况，因此相关人员需要做好其预算管理工作，确保每项资金的安全性，在提升资金利用率的同时增强电力企业应对市场风险的能力，最终达到企业预算管理目标。
二、电力企业预算管理中常见的弊病
1、预算编制方法不够科学
当前我国许多电力企业的预算编制方法不够科学，与企业的实际生产经营活动脱节，制定出的编制方案缺乏一定的客观依据，在执行过程中容易出现差错，进而影响到预算管理水平。
2、预算管理规范性不足
电力企业预算管理规范性不足是影响到企业发展的重要因素之一，主要表现为业务部门缺乏对预算管理的认识，不能严格按照预算要求使用资金，给电力企业发展带来众多问题。还有一些电力企业管理人员由于自身操作行为不规范，过于重视预算结果，对预算控制过程不够重视，使得资金控制力度下降，也不利于电力企业的正常发展。
3、预算管理执行力较差
预算管理执行力差是我国电力企业预算管理中的又一问题，许多预算管理人员自身的责任意识较差，工作过程中无法按照相关要求严格执行，制定出的方案也不够科学，导致预算管理质量与预期存在差异，进而影响整个企业的正常发展。部分人员为了追求个人利益，随意扩大工作内容和预算标准，使得预算数据与实际发展差距过大，不利于我国整个电力行业的进步。
4、工作人员专业管理水平较低
预算管理人员的专业水平过低不利于整个电力企业的稳定发展，现实中许多企业忽视管理人员专业培训工作，大部分预算管理人员无法紧跟企业的发展状况，制定出的预算方案无法满足企业的实际需求。
三、解决电力企业预算管理问题的诊治策略
1、完善电力企业预算编制的方法
电力企业要想实现自身的良好发展，就要完善其内部的预算编制方法，建立全面的预算评价指标体系，加强管理人员对本企业各项费用、资金数据的分析、考核，按照相关要求制定预算，这样才能确保预算的准确性与有效性，提高电力企业本年度的盈利水平。此外，要转变预算管理人员原有的工作理念，将预算纳入到企业发展规划中来，最大限度降低电力企业的市场经营风险和财务风险。管理人员要将年度预算与中长期预算结合起来，保证预算的可滚动性，遇到问题及时修正，真正发挥预算作用，提高各项资金的利用率，确保电力企业各部门的正常运行，为其今后的发展奠定预算编制基础。
2、提升预算管理的规范性
提升电力企业预算管理的规范性，需要从两方面入手，一方面要规范企业预算管理制度，对预算的每项工作进行严格规定，明确预算流程，全面整理企业的各项数据，按照真实状况制定预算方案，确保电力企业预算质量；另一方面要规范预算管理人员的行为，不仅要制定预算操作规范，还要做好预算管理人员的监督工作，增强他们的责任意识。
3、增强预算管理执行力
增强预算管理的执行力，首先提高全体员工的预算管理参与意识，认识到该项工作的重要性，在日常生产经营活动中最大限度节约资源，降低电力企业运营成本，以达到企业预算管理目标，提升电力企业的经济效益。其次要明确预算管理目标，在制定管理目标前需要掌握以往企业预算管理数据，然后从企业实际发展水平调整预算以保证企业的稳定运行。最后要加强对电力市场的分析，做好企业的成本、费用控制，将实际财务信息、利润数据与预算数据进行对比，找到两者之间存在的差异，不断完善电力企业预算体系，最大限度缩小两者差距，增强预算管理的执行力。
四、总结
综上所述，我国电力企业在进行预算管理时应该要制定比较科学的方案，既要提升管理人员的专业素质，又要完善企业内部预算管理体系，这样才能保障电力企业的稳定运行。提升电力企业预算管理水平，还要制定完善的预算编制，明确资金流向，把控好内部资金的运用，提高资金利用率的同时降低运行风险，最大限度增加企业经济效益，最终实现企业的良好发展。此外，管理人员也要保障预算管理操作的规范性，做好管理执行工作，确保电力企业的稳定，满足我国社会经济发展的电力需求。
作者：吴素娟 单位：国网福建省电力有限公司福州供电公司
