1新形势下企业经济管理问题分析
1.1没有建立健全完善的企业经济管理制度。在制定企业经济管理制度时，没有从企业经营发展的实况出发，导致所制定出来的制度不能与实际的企业发展现状匹配，这样就很难实现企业经济管理的目标，即便企业在制定的经济管理制度上很完善，但是由于人员缺乏强有力的执行能力，这样就会使企业的经济管理水平逐渐下降，同时还会严重影响到企业中各种服务性功能的发挥。1.2缺乏有效的企业经济管理的内部控制。面对新形势下的企业，由于企业领导层还停留在原来的思想认识中，没有强烈的竞争和危机意识，在对企业经济活动进行管理和监督中没有从企业发展的状态方面进行详细的思考和分析，也没有及时预测企业可能在未来发展中遇到的经济管理问题，对于企业各项资金的管理，由企业的财务部门对其资金进行控制，因为具体的控制工作职能不能有效发挥出来，使得企业经济管理内部控制问题开始日益显现，最终导致企业中的各种资源遭到严重的浪费，无法将企业经济管理有效性充分发挥出来。
2新形势下企业经济管理的创新策略
2.1树立新的企业经济管理的思想观念。对企业经济管理的思想观念进行创新，是做好企业经济管理工作的重要途径，企业中的领导层应该增强经济管理创新的思想意识，能够及时了解时代发展和社会进步命脉，能够具有远大的战略目标，同时也要有危机意识，在确立企业经济管理的创新目标时能够站在企业经济发展的角度上考虑问题，这样才能使企业经济管理的目标与当今社会发展的步伐相协调，才能不断满足企业经营发展的需要，只有这样才能使企业在市场竞争中获取有利时机，保证企业能够又好又快的发展。2.2建立健全完善的具有创新性的企业经济管理制度。在制定企业经济管理制度的过程中，要保证所制定的制度内容科学完善，还要使企业员工在工作中处于主体地位，对员工工作和行为进行严格的要求，加强企业各个部门员工之间的联系。在企业向前发展的同时要面对新的社会发展形势来对企业经济管理制度进行正确的调整，保证企业所制定的经济管理制度与企业经营发展的目标相互吻合，企业要尊重每一位员工，可以制定完整的员工工作激励制度，通过对优秀的员工给予奖励，使员工在工作中有积极性，以提高员工的工作效率，为企业创造更多的经济效益，完善企业经济管理创新方法。2.3对企业的内部控制进行创新。为了使企业更好的进行经济管理方式的创新，就要注重企业内部控制的创新，不仅要使企业财务部门的内部进行有效的控制，而且还要对企业其他部门进行控制，这样才能从整体上、更加全面的对企业各种经济活动进行监督和有效管理，建立适合企业经营发展的内部控制制度，及时发现各种经济活动中呈现出来的种种问题，采取切实可行的办法加以解决，以不断提高企业生产经营的实力。2.4对企业人才管理制度进行创新。在企业经济管理过程中，人所体现的工作价值是不容忽视的，为了全面提升企业经济管理的实效，就要对企业人才管理制度进行创新，加强企业人力资源管理，在用人方面必须建立严格的用人规划制度，在企业经济管理这项工作中，应该聘请一些知识比较丰富，有责任心的人，同时还要对企业经济管理人员进行定期培训，以提高他们的自身素质和业务水平，引进新的企业经济管理观念，以对企业各项经济活动进行有效的控制。2.5创新企业经济管理的方式。在企业经营发展的过程中，不仅要制定出科学的企业经济管理计划和工作进度，而且还要创新企业经济管理方式，因为企业的发展会受到很多因素的影响，会发生我们无法想象到的问题，当问题发生时，就需要专业的企业经济管理人员发挥灵活处事的思维能力，在管理工作方面要采用灵活的工作方法，不仅可以对实际的问题进行快速分析和判断，而且还能化解危机发生。所以，创新企业经济管理方式，可以兼顾企业发展大局，从企业的真实现状考虑，解决企业经济管理中的问题，使企业能够健康稳定的向前发展。
3结束语
综上所述，随着社会的发展和进步，新形势下的企业经济管理环境也发发生了很大的变化，在这种情形下，企业怎样才能充分发挥企业经济管理的职能，保证企业各项经济活动健康有序的运行，已经成为当今企业经营发展中必须面临的问题。企业要想稳定的发展，就应该具有企业经济管理的创新意识，能够更加全面的掌握企业经济管理工作，从企业实际发展状态着手，制定健全完善的企业经济管理制度，尊重企业员工的工作，实现员工的工作价值，进而实现企业经营和发展的创新目标，以从整体上提高企业经济管理的实效性。
作者：龚开楠 单位：中共大庆市委党校
