第一篇
1现代企业所实行的经济管理模式的特点
（一）综合性强。企业经济管理的最终目的就是提高企业的市场竞争力，提高企业的经济效益，利润最大化是现代企业经济管理的最终目标，它是贯穿企业整体管理工作的重要因素，所以具有明显的综合性特征。企业通过经济管理水平工作的开展，可以对相关的生产、经营等过程进行调整控制，提高管理工作的科学性、合理性，实现企业经济效益的迅速提高。
（二）相关性强。当前企业为了获取高额利润，保证企业在市场上的竞争力，必须从企业经济管理工作出发，制定长期有效的经济战略方针，以此方针作为行动指南指导下一步工作的进行。当前企业整体管理水平的提高也需要企业在经济管理水平领域做出良好的指导，二者是整体与部分的联系，经济管理水平是决定企业整体管理水平的重要因素，决定着企业在发展前途和经济水平，所以必须重视经济管理工作的开展，为企业整体管理提供良好的支撑。
（三）指导性强。经济管理包括企业的财务管理工作，经济管理者规划企业的发展计划通常都是以财务指标为依据制订出发展方针和发展目标，财务目标可以看作是企业经济管理的指导，企业经济管理对企业的经济决策具有重要的指导作用。企业根据经济目标制定一系列的行动方针，可以有效的指导企业未来的发展方向。所以，企业要想获得较好的发展，必须重视经济管理水平的提高，从多方面对经济管理工作进行调节提高，更好的指导企业管理工作。
2现代企业经济管理模式中的问题
（一）管理制度不完善。企业管理制度的制定，就是为企业在管理方面提供一定的理论依据，当前我国企业大多数都制定了相关的管理制度，但是在实施过程方面并没有尽如人意，在很多企业中都得不到应有的重视。一些企业在管理制度上往往只注重表面功夫，在实际工作中没有完全贯彻制度条例，表现出形式化，操作性和实用性较差，没有尽到企业管理制度应该达到的水平，所以严重阻碍了经济管理效能的发挥。
（二）管理模式落后。当前我国许多企业在管理模式上仍然采用传统意义上的粗放型管理模式，还未实现管理模式转变，对于企业管理水平的提高阻碍极大。随着国家对企业管理方面的重视，大多数企业已经开始从粗放型到集约型进行转变，这样可以在很大程度上保证企业获取更高的生产效率和更好的经济效益，采用扩大投资的手段也利于企业长远的发展。
（三）人力资源问题。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于企业发展起着极为重要的作用。但是当前许多企业面临着这样的情况：员工的基本素质水平不高，人员的流动性较大，企业在奖惩、激励制度方面并不完善等等，频繁的员工流动和激励机制的缺乏会大大降低员工的工作积极性和企业各项工作的顺利进行。企业员工的道德素质和专业素养普遍低下不但影响日常工作和管理，还影响长期的发展规划，也不利于企业的长远发展。
（四）组织机构僵化。许多企业在组织机构上存在岗位重复、人员重叠的现象，在工作方式方法上比较僵硬呆板，没有形成一定的灵活性，也不会随着外在因素的变化而进行适当地调整。这是当前许多企业面临的重要问题，往往只是追求利润的最大化，没有从长期发展的角度认识到企业组织机构对企业发展的重要性。
3现代化企业经济管理模式的规范化措施
（一）对企业的经济管理观念进行革新。从我国目前企业的经济管理水平来看，主要问题集中在管理理念的落后上。要想对企业经济管理模式进行规范化改造，必须要创新理念，以科学合理的经济管理理念指导企业的工作开展，营造适合企业发展的经济氛围，为企业生产经营活动提供良好的保障。要想对企业经济管理工作进行创新，必须从企业的战略管理理念和危机管理理念两方面进行。从战略管理层次来看，创新的管理方法具有明显的特色活力，可以转变传统意义上的经营管理模式，提高企业的市场竞争力；创新经济管理模式使得企业在发展过程中可能出现未曾面对的难题，所以需要制定严格的危机管理制度，对员工进行危机意识的传递，保证企业经济管理水平的提升。
（二）建立经济管理体系和组织机构。企业的经济运行需要企业具备完善的经济管理系统，经济管理组织结构的完善能进一步优化企业的资源，规范企业的管理行为与形成科学的经济管理组织机构，进而提高企业经济管理的有效性。企业的管理者作为企业经济活动的主导者与决策者，应熟悉经济法律法规和企业经济管理的相关规章制度，来增强管理人员的管理水平，确保企业的经济管理模式和方针的制定，并确保该模式的彻底贯彻执行。同时还要明确不同管理人员的职责，建立完善的责任分配制度，并且建立监督机制，对企业经济管理模式的效果和执行力进行评估，形成动态化的监督管理模式，并确保员工获得经济管理所需的各种资源，实现企业经济管理活动的有效推进。
（三）对企业经济管理制度进行创新。在企业经济管理创新方面，制度的创新是重中之重，对于企业经济管理水平的创新具有较好的引导作用，可以提髙企业的整体管理水平。企业经济管理制度的创新具有良好的意义，它可以有效提升企业的生产经营效率，对于企业的内部资源进行良好的整合，为员工提供良好的工作生活平台，为企业在市场竞争中获取优势提供良好的保证。所以，我们要积极开展企业经济管理制度的创新，摒弃以往传统落后的经济管理制度，加强人的主观能动性，对企业进行人性化的管理，通过制度的创新寻求最适合企业发展的经济管理制度，最大限度的保证企业的稳定发展。
（四）经济资源的管理。作为经济管理模式的重要内容之一，规范化的企业经济管理模式的建立，对经济资源的管理不仅需要物资与资金的合理配置，还需要从企业管理人员着手，首先要合理配置管理人员岗位，根据管理者具备的教育水平、工作经验、技术技能合理分配工作岗位，并经过组织各种教育培训活动，对从事与经济管理工作相关的各种活动的管理人员提高自身的经济管理水平，从而保证评价措施的有效性。其次，强化员工意识，要让员工认识到怎样才能为实现经济目标做出贡献，对所从事工作的重要性和相关性有充分的认识。三是通过制定良好的激励制度，来不断提高管理人员的工作积极性，提高企业的经济管理水平。
（五）建立企业内部控制体系。为了企业能够更加稳定健康的发展，企业内部控制体系的建设是必要的。通过企业内部控制体系加强对企业的内部进行管控，从整体意义上实现企业的平稳发展。随着我国市场经济的不断壮大，传统意义上的成本控制模式已经不适合企业的发展，当前企业大多数是以预算管理为中心，开展了创新性的财务管理模式，对企业的发展和经营进行规划管理，通过科学合理的预算对企业财务进行管控，在很大程度上保证了企业的经济管理水平提升，也提高了员工的管理能力。由此看来，建设企业内部控制体系可以对经济管理模式进行优化，也可以实现对企业的良好监督，以更加科学化、规范化的管理模式促进企业稳定发展。
4结束语
企业发展的最终目的就是获取高额利润，这是无论在什么情况下都不可能改变的，而实现这一目标就离不开企业的经济管理。企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。本文从我国当前企业的经济各水平现状出发，对企业经济管理观念进行革新，建立经济管理体系和组织机构，对企业经济管理制度进行创新，经济资源的管理和建立企业内部控制体系几方面入手，进而实现企业的科学化管理，促进企业健康可持续发展。
作者：田继欣 单位：河南投资集团担保有限公司
第二篇
一、现代企业实施柔性经济管理的基本条件
(一)企业经济管理思想的柔性
管理思想中的柔性经济管理主要存在两方面，分别是经济关系的转变，将经济关系与牵引式结合以及经济活动的组织、经济关系处理由推进式转为牵引式。在传统的经济管理模式中企业是依照企业设定好的计划去组织和展开经济活动。但是柔性经济管理是以外部的经济环境牵引经济管理工作的实施，从而处理企业经济关系。将简单的债务、债权关系转化为合作关系，将竞争关系转化为合作互利的伙伴关系。
(二)企业经济管理方法的柔性
管理方法中的柔性经济管理是将传统管理方式转变为非程序化的柔性管理力。例如:企业为了缩短经济预算周期通过力一法来进行预算编写，改变过去刚性的责任式的管理模式，转变为柔性的责任中心。科技人员可以在企业中巡视，若发生普通员工难以解决的问题，科技人员可以帮助他们去解决，同时经济管理在创新的部分应给予相对应的支持创新措施。在产品设计部分投入所需的人力、物力。给予创新员工一定的奖励，做到满足用户的质量需要也提高员工的创新积极性，也降低了企业的运营成本。
(三)企业筹资手段和结构的柔性
企业运营的资源来源不是一成不变的，在筹集资金的方面企业首先应考量自身的经济情况，灵活的选择多种融资通道和融资方式。另外，在资金融资的构成和资本还贷的期限上也应具有柔性。企业筹资势必会增加企业运行资本，对企业原有的资本结构产生一定的变化，过高的负债不是一个企业健康状况应有的表现，这只会提高企业经营的风险、发生经济危机的几率以及破产倒闭的可能性等等。因此，当企业的债务资本较大时，筹资就应该尽量的避开债务，选择权益资本。企业应根据自身经营情况进行考虑，灵活的调整资本的构成，保障企业资本结构的合理性，尽量减少企业负债。在资本期限上也应该设计合理的搭配和弹性的组合才能够尽量降低融资风险和资本浪费，优化资源配置。
二、现代企业柔性经济管理的有效应用
(一)“以人为本”的理念构建柔性化的组织机构
采用民主化、人性化的管理模式，使员工成为企业运营中的一员。给予员工一个宽松的工作化境，强化领导与员工、员工与员工之间的交流。认真听取员工给出的建议，使员工感受到被尊重，提高员工的工作积极性。在组织上，许多企业或多或少的存在冗员现象，形成经济管理上的阻碍。采用柔性化的组织机构可以对整个企业进行人员裁剪，减少企业一些不必要的人员设置，减少企业开支，优化企业内部结构。提升企业的操作层与决策层间管理层的员工的工作质量，引导企业高效解决一些细节问题。
(二)正确处理柔性管理和刚性管理之间的关系
企业经济管理是以多种管理方式并存的，使柔性管理和刚性管理之间的关系得到正确处理，避免两种管理方式发生冲突和矛盾。另外，强化两种管理方式的协调性，进而形成优势互补，为企业创造更多更大的价值。柔性管理和刚性管理是相辅相成的两部分，两者是并存的关系，刚性管理是对员工具体行为的约束，使企业得以正常的运作。柔性管理是刚性管理的必要补充，活跃整个企业的氛围，提高员工的创新意识、主动性，从而促进企业的不断发展、不断进步。
(三)完善企业激励机制创建良好的经济管理环境企业完善薪酬制度是激励员工，提高员工工作积极性、留住人才、吸引人才的有力手段。薪酬是衡量人才价值的尺度，高薪酬能够让人才感受到企业对自身的重视程度。因此，企业应以员工的工作表现为标准来完善企业薪酬制度。精神激励也是必要的，尽量的给予员工一些权利，使员工参与管理得到成就感。完善的薪酬制度满足的是员工的生理需求和安全需求，但是企业员工的归属感得不到满足，自我价值难以实现。因此，在管理中可应用民主管理模式，提出目前存在的问题让员工给出意见，使员工发挥出自我才能，从而满足员工自我价值的实现。柔性的管理环境还包括领导形象、管理对象、企业内部风气等等。若企业内部的管理环境风气很差，领导者作风不正等等，那么实施柔性管理是不现实的，一定要实行的话那么收到的实行效果也不高。良好的企业内部风气、正派的领导者是实现柔性经济管理的基础之一。
三、结语
柔性经济管理对于传统经济管理来说，柔性经济管理更加“人性化”，提高企业的创新意识、灵活性，柔性经济管理注重平等、主动、创造。从管理思想、管理方法、筹资手段和结构展开分析三部分得出现代企业实施柔性经济管理的基本条件。通过科学的信息管理、灵活的生产体系、人性化的组织系统提高员工成就感、归属感，实现自我价值，进而形成良好的团队精神和相互协作性有效纠正机制，使管理真正深入人心，柔性经济管理势必在未来的经济管理中发挥出更大的力量。
作者：王秋花 单位：江西工程学院工商管理学院
第三篇
一、企业经济管理规范化的重要意义
管理的最大作用是能够对企业现有的资源进行科学的配置与安排，它从一定程度上来说是生产的一种表现形式。近年来，我国市场经济持续高速发展，取得了很大发展，科学技术更是日新月异，进入了空前高速发展的时期，科技的普及程度也更加普遍化，很大程度上促进了经济的网络化发展，促进企业的管理改革的进程。目前的国际形势对我国企业来说既是一种挑战也是机遇，国际间企业的竞争更是空前激烈，为此，企业需要加快自身经济管理的改革，通过自身的不断创新来促进企业的发展进程。企业经济管理规范化的改革既包括企业经济管理理念的创新，也包括企业经济的理论创新与组织创新，其中管理创新应该是全方位的创新，它能够极大提高企业的市场竞争力，获得更大的利润，实现自身的经营目标。
二、当前企业经济管理存在的问题
1.管理体制需要进一步完善。据调查资料显示，大多数企业的管理体制需要进一步健全，企业在管理中面对的具体问题通常有下面几种。第一，在具体管理制度执行的时候缺乏监管，造成管理制度执行上的困难，也就收不到预期的效果。第二，管理体制与企业的发展不适应，还存在一些管理体制过于先进，而企业的发展尚未达到与之相适应的水平，需要进一步对管理体制进行完善，形成一套适合自身发展的体制。
2.管理理念滞后。目前，管理理念滞后是阻碍企业发展最大的障碍，由于思想观念的保守，造成企业经济管理的落伍，给企业的发展带来很大的不利影响。为此，需要对企业的管理理念予以及时的创新，做到与时俱进，以先进科学的管理理念为指导，创新自身的管理方式。
3.内部管理存在不足。目前，企业的高层管理者自身缺乏危机意识，没有对市场进行良好的判断和把握，这就造成科学的经济管理计划成为一纸空文。据调查显示，目前很多企业对成本进行控制普遍通过审计的手段来实现，避免资金在流通中流失。然而，在实践中，通过审计的方式实现对成本的控制，还是存在很多的不足，阻碍了企业发展的进程。
三、企业的经济管理实现规范化的几点建议
1.对企业的组织结构不断进行调整和创新。我们国家传统上的企业组织结构已经无法适应市场经济发展的要求，要不断进行调整和创新，以适应经济实际发展的需要，具体的做法如下。首先，对传统上多层次的管理机构予以改变，使企业的管理幅度增加，建议一种紧缩化的横向组织结构，为信息的传达和交流提供更为便利的条件，也使效率得到更大的提高。其次，建立一套灵活的组织机构，摆脱传统的企业组织机构对企业经济管理的束缚，使其能够适应市场灵活性的需要。第三，建立虚拟化的组织结构，充分利用网络手段来实现组织机构建立的目的，把相关的企业信息展示在动态的平台上并定期进行更新，激发企业员工的学习精神，为企业的发展添砖加瓦。
2.进行管理理念的创新，并积极进行贯彻和落实。目前，我国大多数企业经济管理水平不高，主要原因还是因为管理理念的原因。大多数的企业领导者都缺乏改革管理理念的勇气，危机意识不强，由此造成行动上迟缓，这些都严重阻碍了企业的长远发展。理念创新在企业的发展中处于最基础性的地位，它是后期进行各种创新所必须的前提和基础。理念的创新本质上来说就是把过时的、无法适应市场发展的需要的管理理念予以摒弃，以创新的思维和方法来对企业的管理工作进行指导，不断提高企业适应市场的能力和水平。
3.经济管理理念坚持以人为本进行指导，不断进行探索和创新。企业的创新和发展离不开人力资源的支持，企业进行各种经济活动都是最终靠人来实现的。在现代企业经济管理中，人力资源已经成为企业之间竞争的核心内容，对企业的成败有着关键性的影响，只有坚持以人为本的思想来指导企业的经济管理活动，才能实现高效、优质的管理。以人为本进行创新首先表现在柔性的管理层面，传统上以物为主进行管理过于刚性，不能适用时代发展的需求，以人为中心的柔性经济管理适应了市场经济发展的需要，是企业明智的选择。此外，充分关心企业员工的生活和工作，尊重他们的想法，以情感作为纽带激发他们投身于企业的积极性，同时也为企业的发展营造一个良好的人文环境。此外，企业还应当加大对员工的培训力度，加强员工自身的学习，提供更多的学习机会，采取各种激励手段激发员工工作的积极性和责任心，为员工展示自身才华提供良好的平台，为企业的发展打下良好的基础。
宁夏职称4.从战略创新的立场来对经济管理的方向予以把握。在目前的社会环境下，企业之间的竞争空前激烈，企业间竞争就是核心竞争力之间的比拼。企业只有对自身的核心竞争力有科学的前进方向和发展战略，才能实现企业经济管理的目标。换而言之，企业前瞻性和全局性的战略创新，可以使企业更好地体现先进生产力的发展总趋势，以更为强势的姿态面对挑战，在激烈的竞争中获得更大的市场份额。企业战略创新可以从技术的研发、加强市场营销宣传力度、培养品牌价值等方面入手。
作者：徐巍 单位：大庆头台油田开发有限责任公司
