1财务管理制度不完善
由于国有林场由计划经济向市场经济改革深度不彻底，导致目前国有林场的财务管理制度不完善，存在一些问题，加上林场的许多财务人员为非专业出身、部分年轻人不愿意到偏远的山区工作、新老财务人员脱节等，导致林场财务管理水平较低，严重影响了林场的财务管理。此外，部分林场财务管理人员缺乏一定的财务管理、预算等相关知识和意识，阻碍了林场的进一步发展。
2财务管理制度执行力不强
部分国有林场为了更好地发展，会根据其财务管理过程中遇到的问题，对财务管理及制度进行相应的改进。但是即使国有林场具有一个完善的财务管理制度，如果管理人员不按照相关的制度进行执行，也无法充分发挥财务制度的优势。目前，国有林场财务管理制度执行力不强，主要表现在资金预算不合理、财务纪律差以及资金缺乏管理等方面。
3无法发挥财务管理职能
国有林场财务管理的主要职能是根据林场的功能对资金进行合理分配，并对林场的财务及其相关活动进行有效控制，以促进林场更好更快地发展。目前，大部分国有林场管理者没有意识到财务管理的重要性，只是将其作为一个报销、管账的部门，没有充分发挥财务管理职能。
4加强国有林场财务管理的措施
4.1转变观念，优化内控环境
新时期国有林场财务管理职能与国有林场的发展状况有着密切的联系，财务管理人员应该根据林场的实际情况及时调整自身的管理方式，并确定不同时期的财务目标[1-2]。实行内部控制是国有林场优化财务管理的重要手段，可以从机构设置、内部文化、权责分配等方面对林场的财务进行内部控制。财务管理部门应该制定清晰的财务管理流程，明确各部门的责任、权利，避免职权混乱等情况的发生。
4.2健全财务管理制度
完善的财务管理制度具有良好的监督和控制作用，是发挥财务管理职能的重要支撑，可减少财务管理中营私舞弊和违规操作等现象的发生。根据林场需要，定期审计和专项审计结合，加强对财务管理的监察，对重要领导离职前进行离职审计，确保各项管理工作落实到位。因此，国有林场要结合自身实际，根据相关法律法规制定完善财务管理制度。
4.3提高财务管理人员的专业素质
提高财务管理人员的专业素质，是林场财务管理工作正常进行的重要保障。在选拔财务管理人员时，不仅要考察应聘人员的专业知识，也要重视应聘人员的沟通和协调能力，通过这种方法选出的人才不仅具有过硬的专业知识，也具有处理财务部门与其他各部门之间关系的能力[3]。对林场财务管理人员定期进行因地制宜的培训，并鼓励财务人员进行自学、电大重庆职称、函授等形式的深造和学习，提高财务人员的整体水平，保障高质高效的完成财务管理工作。
作者：罗文辉 单位：河北木兰围场国有林场管理局
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