引言
众所周知，对于建筑工程项目的现场管理而言，其重要性不需赘述，保障建筑工程现场的有序性才能够保障整个建筑工程项目顺利开展，尤其是对于建筑工程项目施工阶段的管理来说更是如此，但是就当前的建筑工程现场管理的现状来看，其存在的问题依然是比较多的，这一点和建筑工程项目的复杂程度不断提升必然存在着不可分割的关系，但是确实也和建筑工程项目自身的管理水平存在着直接联系，要想切实做好建筑工程现场的管理工作，必须要在今后的相关工作中提升其重视程度，全方位的进行控制和管理。
1、建筑工程现场管理的重要性
建筑工程现场管理的重要性不容置疑，其重要性主要体现在以下几个方面:(1)首先，加强建筑工程现场管理是确保其施工过程顺利开展的必要条件，建筑工程施工过程是极为重要的一个环节，也是耗时最长的一个阶段，对于该阶段的顺利开展来说，做好施工现场的管理是必不可少的;(2)其次，加强建筑工程现场管理还能够有助于提高建筑工程项目工期管理的效果，建筑工程施工现场的有序性能够对于其施工的速度产生较大影响，进而就会导致其进度受到相应的干扰，而确保其工程施工现场的有效性就能够在较大程度上保障其在工期要求内顺利完成;(3)再次，加强建筑工程现场管理还能够在较大程度上提升其成本控制的水平，因为在建筑工程施工阶段其产生的成本支出是最为主要的一个部分，尤其是对于施工材料的使用来说更是极为关键的一部分，而这种施工材料的管理在很大程度上都是在施工现场完成的;(4)最后，加强建筑工程现场管理还是施工质量控制的一个基本要求，很多质量问题的出现都是在施工现场中的施工技术操作中出现的，因此，提升建筑工程施工现场的管理水平也就能在较大程度上有利于其质量控制水平的提升。
2、建筑工程现场管理应该注意的一些关键问题
2．1做好施工组织设计。建筑工程现场的复杂性是比较高的，对于这种复杂性来说，要想切实提升其管理的水平，就应该在施工现场管理之前做好相应的组织设计工作，这也是保障其后期管理有效性的一个基本前提，这种组织设计最为重要的一点就是能够针对后续的一些建筑工程现场管理工作进行有效地协调规划，进而为具体的现场管理工作打下坚实的基础，确保其后续的一些管理工作能够具备较强的有序性，避免后期管理的混乱。
2．2注意施工人员的管理。对于具体的建筑工程在建筑工程项目的管理中，施工人员是极为关键的一个要素，也是其施工过程中的执行人员，对于施工人员进行必要的管理也就成了建筑工程现场管理的一个重要任务，对于施工人员的管理来说，最为主要的就是要加强登记管理制度的控制，严格施工人员的准入制度，确保其施工现场的施工管理人员能够在较大程度上满足其施工的要求，避免出现滥竽充数的现象，此外，还应该针对这些施工人员的具体操作过程进行严格的控制和管理，重点加强其行为监控，确保其操作的规范化和准确性，避免因为施工人员导致一些质量问题或者安全问题的产生。
2．3注意施工材料的管理。施工材料也是施工现场管理中的一个重要对象，对于施工材料的管理应该重点关注一下几个要点:(1)首先，加强对于施工材料质量的控制，确保其施工质量能够得到有效地控制，避免施工材料质量问题影响其整体的施工效果;(2)其次，针对施工材料的堆放和储存进行必要的管理，这种管理不仅仅是要注意不同施工材料对方的不同要求，避免施工材料出现损坏，还应该针对其堆放的位置进行合理的调配，避免出现随意堆放影响施工现场的有序性;(3)最后，还应该针对施工材料的使用进行严格的控制，确保其使用准确性的同时做好节约管理，杜绝在施工中出现浪费现象。
2．4加强安全管理。几乎所有的建筑工程项目安全事故都是在施工现场发生的，因此，针对建筑工程现场管理中的安全性进行严格的控制和管理也是必不可少的，并且还应该放在首位进行控制，全面排查其中存在的一些安全隐患，然后进行有效地处理，避免这些安全隐患的存在引发安全事故，在此过程中，尤其是要注意加强安全监察的及时性和全面性。
2．5切实提高管理人员的素质。对于建筑工程现场管理来说，其管理人员的素质和能力也是一个重要要求，并且直接关系着各个方面管理的效果，因此，加强相应管理人员的能力也是必不可少的，此外，还要针对管理人员提高其责任性，确保其能够有效落实自身的管理任务，避免出现疏忽大意或者擅离职守的现象。
3、结束语
综上所述，建筑工程施工现场的管理是整个建筑工程项目管理的一个重要组成部分，也是其中的一个难点所在，对于这种建筑工程项目施工现场的管理来说，因为其管理的难度是比较高的，所以更加需要投入足够的精力进行控制和管理，并且还应该在管理工作开始之前制定好相应的管理制度和组织计划，为后续的管理工作打好基础，而对于具体的建筑工程现场管理来说，其最为主要的一个要求就是应该力求其管理具备较强的全面性，针对施工现场所涉及到的各种要素和对象进行全方位的管理和控制，尤其是对于相关的施工材料来说更应该加强控制力度，确保其堆放以及使用的合理性，避免随意堆放造成施工现场的混乱，当然，相应的机械设备以及施工人员的管理也应该作为一个重点内容进行控制，但是归根结底，其管理水平的提升还必须要依靠相关的管理人员，也就是说必须要加强对于建筑工程现场管理人员的培训和指导，提升其管理能力，进而湖南职称确保其能够有效完成自身的工作任务，最终保障建筑工程现场管理的效果和水平。
作者：豆江伟 单位：廊坊市九天钢结构房屋有限公司
