一、煤矿安全状况滑坡的原因探讨
1、职工的安全培训教育力度不够
我国是能源需求大国，煤炭是我国的能源基础。一方面，随着社会的发展，市场上对煤炭的需求在不断加大，企业之间的竞争力也在不断的加大，为了能够稳定平衡的生存下去，非生产性的大量管理人员被裁减，这些现象导致了“有学校无学生”的症状出现，对于从事煤矿工作的人员从头到尾缺乏整体培训规划。另一方面，由于社会风气的不断变化，人们的思想也在不断的受到影响，对我们煤矿工人来讲，他们在进行安全技术培训时积极性不高，动力不足，往往是为了完成培训任务而参加培训，对所讲的理论知识记不住搞不懂，培训老师有不少缺乏实际经验，对煤矿井下遇到危险时的解决措施不能理论联系实际的讲解，从而让他们对安全知识讲述产生厌倦感，让最终的培训效果也极为不佳。
2、员工素质较低
一方面，煤矿企业的干部管理人员大都是从基层逐步提拔上来的，很多是从农村到煤矿从协议工、农轮工干起，因为积极肯干而最终提升到管理岗位，但是他们缺乏相应的安全知识，对安全的责任与制度也往往落实不到位，认识不清楚。另一方面，对于部分职工来讲，他们的安全意识不深，很多时候都不按煤矿开采的制度和规章办事，缺乏对遇到紧急事件的处理能力，有的甚至是盲目进行开采，凭借着多年经验做工作，不按《煤矿安全规程》办事而最终导致事故出现。
3、安全生产制度未落实
对于煤矿企业而言，受地下开采的条件限制，不安因素很多，必须制定必要的安全管理制度并得以落实。但是，从调查分析发现，有一部分煤矿制度制定不完善，一部分制度未得到落实。首先，有部分煤矿领导对安全生产的意识不强，他们每个月下井了解工作情况走马观花，对煤矿安全生产的全面情况了解不到位，做不到对管理制度的制定完善；其次，煤矿安全生产指标已被纳入到企业承包责任制中，很多已经制定的制度成为形式，已经不能适应安全生产发展需要，没有做到随机修改；最后，很多管理层人员在技术的管理、施工等上面根本就没做到尽职尽责，缺乏现场指导监督，对管理制度落实不到位，给事故隐患埋下祸根。
4、劳动纪律松弛，三违现象突出
“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”三违现象依然严重。比如：很多煤矿单位在工作的过程中，只管工人上班，不管工人下班，对工人休息时间、环境不管不问，工人之间的出勤也有明显偏差，家庭条件稍微好的人就长期不上班或者隔断时间上班，家庭条件稍差的就满月上班，无休息时间等，导致在工作的过程中出现班中睡觉、注意力不集中、思想混乱、早升井等三违现象突出。
5、安全资金缺乏
目前，我国煤矿企业大都成立了自己的公司，已经走上了自负盈亏、自我发展之道路，在利益驱动下，有不少单位摆不正安全与生产与效益的关系，造成安全资金投入不到位、对安全环境监测不到位、对事故隐患发现不及时处理不到位等，从而引发事故。
二、煤矿安全状况滑坡的解决措施
1、凭借科技进步促进技术管理
煤矿安全涉及的内容较多，主要包括采、掘、机、运、通等技术管理，这些相关项目都非常重要，既有独立性又相辅相成。煤矿管理人员必须分工合作，不能各管各，应该对任何一项系统内容都要保持高度关注，否则就会引起严重的事故发生。因此必须加强技术管理，制定严细的管理细则，做好技术规划，依照先进的科技仪器对危险因素进行预测预报，避免出现重大事故；对于施工中经常出现的一些不安全隐患，做好现场督查并整改落实到位，防止发生零星事故，让煤矿企业的各种安全制度与安全规程更好的发挥作用。
2、加大资金投入，注重技措项目管理
煤矿企业务必要掌握好安全与生产与效益之间的关系，保证安全资金投入到位。另外，在一些技措项目管理方面，有计划、有方案的进行统一规划和落实，并将其纳入到监察部门的检查考核项目之下，加大投入资金的利用率，促进整个矿井在整体上对灾害情况的预防和抵抗能力。在生产的过程中，倘若因为资金投入不到位而造成的安全问题必须对其管理人员追究相应责任。
3、全面提升职工的安全技术素质
在煤矿企业的生产过程中，安全隐患的预防和控制最主要的还是从事工作的职工，人是安全隐患发生和预防的关键。因此要做好煤矿井下的安全生产，必须提高职工素质，做好安全培训，提高安全技能，做好自主保安，严格执行“三大”规程，坚持“三不生产”（不安全不生产、隐患不处理不生产、措施不落实不生产）原则，做到“三不”(不伤害自己，不伤害他人、不被别人伤害)伤害，构建安全和谐矿区
4、完善各种煤矿安全制度
煤矿的安全生产离不开健全完善的管理制度。目前，按照要求我矿已经建立了(安全投入保障、安全操作规程管理、安全监督检查、安全办公会议、安全技术审批、入井捡身与出井清点、安全信息管理、班组安全建设管理、“四亲自四必开”安全工作、安全工作述职、安全生产责任书、“六条线”安全管理、事故追查处理、事故统计报告、职工教育培训、事故隐患排查工作、重大事故隐患责任追究、灾害预防与处理、领导干部值班及下井带班、安全质量标准化管理、事故应急救援、基层区队各项安全管理、安全目标管理及奖惩、矿用设备使用管理等）25项管理制度，并且要随着情况变化将其完善修改，真正落到实处。对于员工之间的上下班、休息时间等工作安排到合理到位，做到规范化，做到有章可循。另外煤矿企业必须制定完善的重大灾害应急救援预案，并定时按时进行演练，与周边救援队伍保持联系，以便在遇到重大灾难性事件时能够正确、科学的处理事故，减少人员与财产损失。
总之，煤矿是高危行业，存在很多不确定的危险因素，我们要在开采过程中，始终坚持“安全第一”的原则，依靠科技进步，不断发现新问题，不断完善管理制度，坚持“以人为本”，时刻牢记【煤矿安全规程]，遵守[煤矿安全规程]，做好自主保安，寻找出煤矿安全滑坡状况的最佳解决途径，保证我们煤矿企业能够更快、更好、更健康的发展。
