一、行的引导：立足实地实现“行”的转化
积极借鉴企业和部室管理中的先进做法，创新推出以下有效措施，帮助基层党支部提升工作活力与能力，全面推进行的转化。（1）创新“一线工作法”，确保基层党支部行有示范。完善党委班子深入基层调研制度，注重培养发现问题带领基层解决问题能力。明确调研单位和调研课题，结合群众路线教育，督促党委成员“带课题、带任务、多方式、多渠道”深入基层调查研究，充分发挥领导干部的带头示范作用，以实际行动引起基层党支部对党建工作的高度重视。（2）创新“红旗夺标法”，确保基层党支部行有动力。每季开展党建小指标竞赛流动红旗评比，由党建专工带领各党支部评委团按照《考评细则》量化打分，确保结果公正透明，检查通报经党委书记审核后下发全公司。从软硬件方面加大对考评优秀支部的扶持力度，连续三次红旗夺标的党支部直接授予申报省级先进党支部资格。同时采取“末位曝光”法，在政工例会上要求排名末位书记陈述说明，让各支部同时感觉压力和动力，进一步激发基层党支部工作活力。（3）创新“分类定级法”，确保基层党支部行有特色。根据每季检查情况，对各党支部基础实力、创争目标、潜力优势、发展方向进行评估定级，分类指导，打造“一支部一目标一特色”的基层党建格局。公司运维检修党支部结合实际开展了“作业现场四比竞赛”，全面提升了作业现场安全管控水平，省公司李同智总经理在安全督查时给予了认可。光明服务党支部对各供电所实施了“指标晾晒”排名，促进供电所管理提升。客户服务中心支部以共产党员服务队为主力，开展“风雨彩虹”保供电、“善小”服务进社区、党员包保先锋行等活动的工作经验在省公司11月份工作例会上进行了交流发言。
二、质的提升：多措并举推动“质”的升华
通过前期的自我诊断、深入挖潜、践行创优，我们总结出，质的提升还需要有针对性地持续开展各类帮扶活动。（1）专业辅导促进业务能力提升。针对管理基础薄弱，党建专业对症下药，配合党建专业“二十四节气”表，重大工作提前举办“党支部资料员培训班”、“党员发展业务辅导”、“电网先锋党支部成果提炼辅导”等专题讲座，强化党支部书记和资料员对党建业务的重视与配合，提升各支部党建业务能力。（2）现场观摩促进支部日常管理提升。针对党建管理意识淡漠的问题，创新推出党建管理现场观摩，每季度选择优秀支部为教学点，支部书记现场解说日常管理流程，各支部成员现场参与提问，通过面对面的实地教学，加强党支部之间的沟通交流，帮助各支部管理提升。（3）挂职帮扶促进基层党建快速提升。借鉴城乡联建经验，采取“领导班子深入基层调研，党群人员弱势支部挂职、优秀支部对口帮扶”等方式，帮助供电所、班组探索实现党建一体化管理快速提升的有效途径。
三、实施效果分析
截止目前，国网山东诸城市供电公司实现了党建工作和组织覆盖率100%，通过组织4次党建小指标竞赛流动红旗评比，省、市公司党建责任制考评标准落实率100%，各支部工作计划完成率达到100%，理论学习制度执行率100%，以上指标业绩考核兑现率达到100%，举办了4次党建管理质量观摩和3期专业辅导，进一步增强了基层党建的工作能力和工作活力，帮助基层党支部实现质的提升。2013年底，国网山东诸城市供电公司被表彰为“山东省理论宣教基地”、潍坊市“学习型党组织”，客户服务中心、科信公司党支部当选为省公司先进基层党支部，机关党支部评选为潍坊供电系统优秀党支部，公司彩虹共产党员被推荐为潍坊市“优秀志愿服务组织”。
作者：唐艳萍 单位：国网山东诸城市供电公司
