企业若想稳步运行就应具备充足的营运资金，企业只有适当地利用营运资金，才能获得理想的效益。营运资金是企业资金机构中灵活性最高的部分，营运资金管理是资金管理中的基础，这主要是因为营运资金具有流动程度大、变化快和周转性强的特点。在特定时期内，营运资金的管理水平直接决定着企业资金的获利水平。然而，现阶段大多数企业在营运资金的管理方面表现出了一些问题，例如资金营运能力低下、资金短缺等，这给企业的经济效益带来了严重的影响。因此，较好地解决企业运营资金管理中的问题，能够促进企业财务管理目标的实现。
一、营运资金概述
营运资金也被称为营运资本，主要包含狭义和广义这两种概念，其中狭义上是指在特定时间内的企业的流动资产和流动负债之间的差额；广义上是指企业在流动资产上投放的资金。营运资金能够反映企业短时间内的偿债能力，其数值越大，表示其偿债能力越强，当营运资金以负数形式存在时，表示该企业的正常运营可能随时因周转不灵活而中断。
二、房地产企业的营运资金管理中存在的问题
(一)负债过重，还本付息压力大
目前，我国房地产企业迅猛发展，资金需求量日益提高，面对这种改变，一大部分房地产企业仍然坚持负债经营的理念，这导致房地产企业的负债率过高。分析负债结构可知，上市房企借款所占比重较大，另外，借款增长速度也在不断加快。借款比重和借款速度的提高表明房地产企业更加依赖银行借款这种融资方，这将会加重房地产企业的还本付息压力。
(二)资产结构单一，存货比例过大
在房地产企业中，具有资金投入量大、资金回笼速度慢的特点，另外由于地域因素在一定程度上影响资金运作，导致房地产企业的资金结构的独特性比较显著，即存货在资产中占据着较大的比重。
(三)资产质量下降，营运资金周转周期延长
金融危机对房地产企业带来了巨大的影响，导致销售量的骤降，一些房地产企业以高价获得土地，销售量的降低却增加了资金回笼难度，营运资金周转期延长，资金短缺成为房地产企业面临的巨大挑战。另外，其他方面的建设也不能按时完工，工期延长，这增加了资金断裂的风险性。
三、房地产企业的营运资金管理的改善策略
(一)改善房地产金融市场，拓宽融资通道
现阶段，我国房地产企业的融资方式单一，通道狭窄，其中银行借款是主要的融资方式。这种融资方式肩负着还本付息的重担，如果企业的负债较多，加之资金周转不灵活，将会引起偿还债务能力的下降，增加企业的财务风险，严重时况可能将企业带入财务危机的漩涡中。因此，对于房地产企业而言，拓宽融资通道是其应解决的主要问题。从宏观方面来说，房地产企业应把握国家宏观调控的工作思路，抓住国内金融体制改革这个发展机会，借鉴国外经验，全面考虑自身的实际情况，将房地产金融市场朝着多元化的方向大力发展，采用直接融资的方式。资质雄厚的房地产企业还可以采用发行房地产基金、债券等多种渠道的融资方式，这在很大程度上能够减小单一融资方式带来的财务风险可能性，另外，通过多种渠道的不同组合能够改变企业的资本结构，减小融资成本投入，为企业带来更多的经营效益。
(二)合理选择融资方式
长期以来，我国房地产企业在资金结构上过度依赖银行信贷，资金来源渠道较窄，银行信贷和股权融资是较为常见的房地产企业融资方式，近年来，也涌现出了信托融资、上市融资等新兴融资方式。任何一种融资方式都各有利弊，为选择最理想的融资方式，大幅降低融资成本，应在提出项目融资时，邀请多家银行对实施项目后所能够提供的服务和优惠进行公开招标，从中选出最优合作伙伴，并建立长期合作关系。
(三)强化流动资金的管理工作
1、强化存货管理工作据相关调查表明，企业的经营效益与流动资产呈现正相关。对于房地产企业而言，流动资产主要以存货和待收账款这两种形式存在，且存货是其主要存在形式，这就要求房地产企业若想提高运营资金的管理水平应强化存货管理工作，否则，将得不到资金的有效回笼和预收账款的及时偿还，这将严重影响房地产企业的正常运行。因此，在房地产的存货管理工作中，保持适宜的完工产品的数量，并尽量完成完工产品的预期销售目标。2、强化待收账款的管理房地产的开发商品的价格较高，通常消费者不能一次性全额付款，分期付款是比较常见的付款方式，这种方式增加了待收账款的额度。如果这笔账款不能及时催缴回来，金额过多将会延长房地产企业营运资金的周转周期，这一定会影响企业的正常运营。因此，应采取相应措施来抑制这种问题，例如优惠政策或者加强对消费者的信贷审核等。
(四)加大对营运资金管理的监督力度
房地产企业应适时检查营运资金的使用状况，尤其要做好待收账款、预收账款等往来账目的监督管理工作，可以依据待收账款的回笼速度和回笼金额来确定工作人员的薪资状况，制定相应的奖惩方法，以此来增加工作人员的工作积极性。另外，房地产企业应注重内部审计工作，科学、合理地审计和监督财务信息和经营业绩，在事前和事中全面控制营运资金的管理工作，从而保证营运资金具有一定的安全性和流动性。
四、结束语
营运资金主要应用在企业的偿债能力和财务风险的研究工作中，是实现企业财务管理目标的有效途径。营运资金的管理水平在很大程度上决定了企业的生存空间和发展方向，因此，应该提升企业的营运资金管理水平。在企业的未来发展过程中，应高度重视营运资金管理工作，明确企业自身营运管理水平及存在的问题，不断完善，从而实现企业的可持续发展，提高企业的经济效益。
作者:周建栋 单位:集团有限公司
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