摘要：随着社会经济的飞速发展，极大推动了各行各业创新发展。会计行业的创新和改革，企业单位首先要建立在财务人员准则基础上，依据企业单位当下发展计划和目标，在企业实际财务运作活动中，构建发展自身财务体系战略和财务会计管理体系，对不同会计发展战略和管理体系，以书面形式进行阐述和规定。构建这一举措，可以增加企业单位对会计工作掌握，把企业会计日后发展计划和当下建立紧密联系。本文主要就建立健全微生物会计内部控制展开分析和研究。
关键词：微生物会计；内部控制；分析研究
前言
企业单位会计管控工作，是一项具有复杂性和多样性控制活动。在进行会计内部管控工作时，需要涉及到不同工作人员，需要消耗较长时间。因此在进行企业会计内部控制工作时，不能是只关注企业财务运作情况，要注意关注企业经营过程中不同讯息，把企业所有人员统一管理，建立合理化内部管理制度，来促进企业单位财务运作合理性，增加其财务保证，降低企业腐败事故发生，促进企业长远发展。
一、增加微生物会计内部控制认知度
1.企业单位负责人员企业单位负责人员和主要管理人员，是企业发展操控者，也是企业发展战略部署者，在企业运作活动中发挥决定性作用。因此对于微生物会计内部控制工作，首先企业单位负责人员要把会计内部控制认知度提升上来，学习财务人员相关法律知识，了解会计法，特别是要熟知会计《规范》。企业发展人员首先要明确自身位置和作用，知道其在整个企业发挥积极作用，增加自身对会计知识掌握度，管理好微生物会计内部工作。在此基础上，微生物负责人员也要注意构建具有时代特征企业会计管理制度，增加管理规范性和合理性，增加企业财务运用合理性，增强财务信息有效性。2.企业会计体系企业会计体系是财务管理工作主体，也是财务控制工作主要承担部门，在企业会计管理工作中发挥重要作用，进而要让企业会计工作者，全面学习会计《规范》，增加其认知度，领悟财务会计工作理念和条例精神，明确工作职责和工作方向。财务体系建立自主工作理念，全面发挥自身主体意义，构建会计内部管理计划，为企业负责人员做辅助，增加企业内部会将管理工作规范性和有效性，促进企业全面健康发展。社会不断进步和发展，尤其是市场经济确立以后，我国对不同企业实施放权方案，增加了企业发展优势，鼓励企业进行改革和创新，在企业进行自身改革创新活动中，其中最重要的就是增加自身管理活动规范性和有序性。
二、建立健全微生物会计内部控制的思考
1.构建一体化管理小组，增加管理控制工作紧密联系性构建一体化管理小组，增加微生物会计内部管理控制工作的紧密联系性，是促进企业管控控制高效进行基础。首先企业组织要进行小组构建，明确小组不同人员职责，明确企业负责人员小组组长位置。把企业主要管理人员和会计主管定位为下一级别管理人员。财务体系、会计工作者、生产人员、销售人员等等不同人员定位为小组主要组成人员。其主要办公场所设置在财务管理体系，把不同工作依据不同人员职责进行分派。例如财务管理体系，需要对钱币和财务、投资活动、集资活动、财务收录、财务支出、财务成本计算、财务担保等等。构建体系和基础部门要管理企业项目、销售体系和商品财务评估工作。资源管理体系要管理企业生产资料和材料购买、采购等等活动。2.把建立健全微生物会计内部控制章程和财务管理规范紧密结合我国企业财务管理条例的完善和实施，国家相关机构已经不再构建相应财务管理条例，当下的企业财务管理体系和相关会计条例，可以满足当下企业单位发展要求，为企业财务管理工作提供法律保障。面对这一形势，企业内部要从自身实际情况出发，完善企业财务管理工作弊端，增加财务管理体制管理规范性。企业财务管理体系和会计内部控制工作具有紧密联系，而且具有相通性。企业财务管理工作具有较强理论性。会计内部控制工作是财务管理体系中一小部分，是针对会计实际工作和财务管理活动，进行控制工作，明确自身职责和权利，增加会计责任和权利具体化和细致化，利于明确自身工作职能，做好本分工作。其次，把会计内部管理工作和财务管理工作紧密结合，也利于二者工作发展，弥补各自运作弊端，进行补充说明，也极大避免管理和控制工作重叠进行。3.发挥整体功能，增加不同体系关注自主性在一个企业单位，企业是一个大的主体，进而其是整个企业引领者，在企业发展活动中起到主导作用。企业作为管理主体，首先要增加职业内部不同管理部门和办公室联系性，因此不同部门和体系涉及的财务工作较多，进而站在整体角度，发挥企业整体功能，可以增加会计内部控制工作有效性。从企业自身，在不同级别下属单位和部门，不同环节和体系依次构建一套管理体系和控制制度，不仅不需要过多的财务支出，也可以增加企业内部控制工作联系性。因此可以得出，企业发挥自身整体功能，不仅可以增加企业控制工作整体性和工作效率，也可以减少企业正本支出，增加内部控制工作管理效率。在这一运作活动中，企业可以在不同级别管理体系中，选取具有工作能力人员，构建制度起草组织。在构建完管理制度计划后，依据不同管理人员的自身优势，进行工作划分，增加内部控制工作合力性。并把其工作部署和发展方案，给予企业发展人员检测，在其允许后，开始内部控制管理工作。不同级别和部门，依据企业下发允许条例，依据不同部门工作性质，进行合理化控制工作。4.结合实际运作情况，建内部控制规范章程企业要依据自身实际发展形势和背景，通过内部控制制度，把以往规范条例，依据《规范》进行剔除。把企业当下运作活动中，瑕疵较多条例，和不满足企业当下控制工作条例进行修改。对于不能促进企业长远发展和阻碍控制工作发展条例，进行消除。其次，也要主要在数据控制管理活动中，及时依据自身实际情况和《规范》条例进行修改和完善，增加控制工作规范性。
三、在《规范》基础上，促进企业长远发展
在企业会计控制工作管理中，促进控制工作高效进行，保证企业长远发展，也要注意以下几个方面。其一，要全面传承国家十六大理念和精髓，促进企业创新改革，增强内部控制科学性，避免面子工程发生。其二，构建具体化控制制度，增加责任追究力度，企业自身构建健全责任追究制度，实现企业法律制度化。其三，构建详细化监督管理制度。企业的主要管理人员和财务管理体系，要对企业自身发展弊端进行评判，看当下企业发展方向和制度是否相吻合，是否满足当下企业发展和管理目标，并依据实际运作活动进行实时调整。其四，会计从业人员要明确自身职能，增加自身业务能力，明确自身工作职责，提高自身职业素养。其五，增加企业内部人员管理培训频率，提高总体工作效率。
四、结论
企业主体、企业财务管理人员、会计工作者是企业内部控制工作三大主体，对会计内部控制工作具有极大影响。由此可见，企业会计内部控制工作有效进行，需要企业主体和财务管理人员、会计工作人员整合运作，明确不同个体工作职能，充分发挥自身优势，才能保证控制工作高效进行。
参考文献：
[1]董小玉.关于建立健全我国企业内部控制制度的几点思考[J].北京市总工会职工大学学报,2001,02:25-29.
[2]王卫红.建立健全企业内部会计控制制度的思考[J].产业与科技论坛,2012,16:238-239.
作者：景鹏林
