1对各个施工领导应做出明确的职责规定，采取质量责任制
所谓的质量责任制是指在具体的施工过程中为了明确全部的参与人应执行的义务和可以获得的权力而确立的原则。项目经理在整个质量监管中的角色是领导者和组织者，无论工程的优劣都由他全权负责。以项目经理为主的所有领导班子的最终目标是监督管理工程项目的质量，运用合理的措施来提升质量。与此同时，工程正式竣工后，进入使用中后期，一定要再进行一次回访，在知情的居民那采纳他们的看法和建议，一定要详细检查工程的质量。如果是因为施工原因而出现了质量问题，在出现更严重的问题前，要在第一时间进行合理补救，防止出现更严重的问题。
2应明确工程的各个质量目标，控制好工程的质量问题
对项目的监管来说，只有整体的质量标准是不完善的，还要做的是明确工程各个工种以及工程的各个阶段的明确目标，这些只有超标完成，才能确保达到规定的工程质量。工程的质量应把握在特定的区间内，在进行具体操作时应依此为准，这样才能达到预期的目标。所以，公路工程建设中占重要地位的是质量的策划与质量的控制。
3对施工各个阶段质量的监管做出严格监督
工程建设的物质基础是优质的施工建筑材料，材料的优劣直接关系着施工工程的最终质量，所需的材料要进行严格筛选。因此，对材料采购员的要求较高，不仅要求他们要有较高的专业知识水平，还要认真对待工作，坚决避免差错;选材也有规定，一定要确保具有相关的法定文件，比如质量保证书、出厂的签订许可和质量保障等;材料在使用之前一定要保证不会有问题后再投入使用。施工时各个工种工序的责任都应分配给相应的技术人员，如果出现问题就能立刻负起责任。一些较重要的位置，要安排特定的工作人员，比如底基层灰土、水泥碎石的稳定基础等类似的工序。顶部需要安设一个登记工序的名称、工长的姓名、工序的监管人等岗位职责牌，这样做才能增强所有工作人员的责任感。
4加强和提高公路建设项目质量的方法
(1)在具体进行施工时要做的是，要严格按照施工规定进行施工，在对项目进行确认后，应该对具体施工计划与项目的相关情况进行详细了解，来对施工技术和施工质量制定出合规的标准。(2)应严格执行设计样图的审核制度;如果对重点的工程进行施工时，就必须要经主管工程师与总工程师一起进行审核通过之后才能开始施工;如果只是对普通的工程进行施工，那么需要经过专业工程师的审核，而且每一份图样都要通过两个以上的技术人员的审核，之后必须给出相应的观点与意见才行;在通过以上这些之后还需要经过技术部的审查，再把施工方案下发给具体施工的企业，同时记录在案;并通过对具体施工现场做出核对以及侦查，来提出相关的方案。(3)落实ISO9002标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有记录，施工全过程有可溯性;定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，来对质量管理工作做出改进，从而使质量管理工作向国际标准化拉近。(4)对施工的相关控制资料和技术资料做出详细的分析实践，一定要在竣工交验时符合标准，在具体施工的全过程中做出正确的响应，符合规定。(5)对重点工程和施工队管区的可实施性要在进行组织设计的同时进行组织贯彻，要做好的工作是对重要的环节和主要的工艺流程的编辑工作以及摄影工作，这样才能为工程累积一定的材料信息。(6)监理单位和设计单位联合进行创优，这样才能达到最优;按相关规定一定要办理各种不同的设计变更，这样才能完善所有的签证手续。
5建设单位和监理单位，要加强监督管理方面的工作
公路工程项目的规划在开始时应做的是由建设单位代表或是指定进行方对项目方案进行设计和监督施工的全过程，建设单位要做的是对施工单位的工作要定期进行监督和指导。监理单位还应该做的是按照设计单位的要求、准确的依据设计施工的图纸进行严格的现场施工监管。如果出现一些问题，比如变更的问题就一定要经过三方的审核，这三方指的是建设(设计)单位、监理工程师、施工单位这三方，之后再做出决定，决定是否对原设计进行变更。坚决避免的现象是，施工方自行对原设计进行变更改动，如果出现这种情况，施工方应负全责。
作者：曾军 单位：贵州桥梁建设集团有限责任公司
