1加快与国际接轨的步伐
项目管理的国际化趋势日益明显，在这种情况下，我国的项目管理要提升竞争力，就必须与国际接轨，放低姿态，积极地参与国际竞争与合作。有关部门及行业管理组着者，应尽最大的努力创造与国外知名项目管理企业或专家学习交流的机会，用国外领先的管理理念武装项目管理者的头脑。在此同时，我们还应该引进国外先进的项目管理模式和体制，健全我国的项目管理体系，为电力建设与国际惯例接轨提供舞台，促进电力建设整体的管理水平上个新台阶。
2建立和健全项目管理法制
当前，我国电网建设的总体状况是，建设人员水平良莠不齐，而且大多施工人员专业素质，项目管理也很不标准。“无法可依，有法不依，执法不严”的现象大量存在。因此我在进行项目管理的时候必须落实国家的相关法规，加强对项目管理者对国际先进工程建设管理知识的学习和培训，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度，推行科学管理手段，发展我们的电网建设体系。
3实施先进的经营战略
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和我国加入WTO的现实，项目管理的信息化已经成为必然趋势。我们应该要积极开展项目管理网络化、虚拟化经营，实行项目管理信息化。同时，我们还要实施先进的虚拟经营战略，这是经济全球化背景下可以采用的先进方法，这可以提高企业的核心竞争力，在具体操作的时候必须要很好的掌握关键性的技术和资源。通过对于这些技术和资源的掌握，可以很好的提高我国电网企业在国际同行中的竞争力。其次，为了尽快提升电网工程项目的管理，事先做好详细的项目规划是必要的，这个是电网建设能否顺利进行的基础环节，这是因为工程建设都是按照项目规划实施的，所以它对于整个工程有着基石一般重要的意义;另外，我们积极做好内部合作，这是做好电网工程项目管理的必要前提。对于每个项目而言，都是一项浩大的工程，涉及到方方面面，这对于我们各个部分的团结合作提出了更高的要求，尤其是在当今社会，各个行业的专业性不断增强，分工也更加细致，大多数工作都要协同完成。这就需要各部门明确自己的责任、分工和权利，尤其是在职责重叠的地带，更要高度注意;此外，我们要做好对于项目的监督，这对于项目的质量有着重要的影响。工程建设的监督和控制主要是对一些项目细节的整体把握，比如技术管理、指标的定额、规程标准的执行、合同的分解与签订以及问题的反馈总结等，要杜绝项目招标、施工、验收中的一些暗箱操作行为，防止腐败现象的出现，建立起对应的标准监管机制，实行全过程、全方位的有效监督，保证项目管理的有效性，进而提高项目的工程质量。每一个小步骤都会影响到整个项目，所以必须认真对待细节，这样才能保证项目的顺利进行。
4结束语
电力建设已成为国民经济发展的重要保障，在电网建设项目管理中我们应积极应对开放的市场，致力于和国际惯例接轨，并建立健全的法制，重视安全管理、质量管理，探究先进科学的管理措施与技术，电力工程项目管理才能抓实。使企业在竞争激烈的电网建设市场中，能更好地生存、开展、壮大。
作者：张群安 单位：柳州供电局
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