1设备缺陷管理系统对于发电厂的重要性
在过去，发电厂的管理工作重点大部分都倾注在了安全生产方面，如今已经慢慢改善，发展成以安全生产为基准，把追求经济效益作为工作核心，把企业自身资源优质化为发展方向的全面发展。发电厂的行业竞争也从最初的装机容量竞争升级成管理能力的竞争。伴随着互联网技术的极速进步，运用计算机技术来管理企业的运行已经成为发电厂的首选。发电厂的设备管理中，极为重要的一部分就是设备缺陷管理。设备的缺陷可以根据其严重程度划分为1类、2类、3类、设备异常、间接缺陷。每一类的缺陷都严格的规定了标准与消缺的时间。设备缺陷管理可以确保发电设备的安全、稳定的运行，并且也是提高经济收益的重要手段。设备缺陷管理系统现阶段创建了一个新的管理模式“人机合一”，使得消除设备缺陷的过程更为便捷，从缺陷最初的发现、处理到后来的分析与统计整个过程均采用电脑操作，确保了第一时间对设备缺陷进行处理，也保证其完整性，并且对监督设备缺陷管理处理情况也有所提升，推动企业查询与考核的管理发展，有效激励着企业员工对于处理缺陷的工作积极性。设备缺陷管理系统将计算机网络和数据库存在的优势最大化的发挥，提升了发电机组的安全性、稳定性，降低消耗以及带动其经济运行能力，隐藏着巨大经济收益空间。
2设备管理系统当前存在的问题
2.1处理流程不严密
在缺陷处理的过程中，一般不能良好的控制消缺的前后顺序以及各个环节之间相互的连带关系，容易引发相关工作人员的操作出现问题。与此同时，等待备件的情况下不能闭环管理，也将流程缺陷的漏洞暴漏无疑。
2.2缺乏缺陷提醒功能
设备缺陷的发生具有不可预见性与突发性，要求消除缺陷的工作人员每时每刻翻阅缺陷记录是不科学的，并且事实上也很难实现。假如设备缺陷系统可以采用一种合理的方式对新提报的设备缺陷及将超期的缺陷进行告知或提示，工作人员就可以在第一时间进行缺陷处理。
2.3不具备统计汇总功能
目前的缺陷管理系统虽然具备了一定的统计与查询功能，但是针对当前设备缺陷管理的需要，还是无法将其全部满足。当前大部分设备缺陷管理系统不具备多口径的综合统计、整理分析功能，也不具备可直观的界面展示功能。目前设备缺陷管理仍然存在较多的问题，解决途径的最终手段还是要以科学先进的技术为基准，利用先进的信息技术解决非信息化方式难以解决的难题，改善与加强缺陷设备的管理存在的漏洞，推行可行性的实施办法，最终使设备缺陷管理系统的应用更上一个新台阶。
3从提升执行力加强设备缺陷管理
3.1执行力的含义
执行的含义是清晰、准确的完成，从始至终的贯彻，而执行力就是完成以上这些且贯彻落实的能力及实力。
3.2执行力欠缺的主要原因
一般执行力的主要影响原因在如下几个方面：(1)没有从一而终的落实，经常大张旗鼓的开始，而没有了下文。(2)相关的管理制度不完善，具有很多漏洞，相关规定执行起来就产生了一些困难。(3)管理制度本身建立的就不完善、不科学，没有具体的针对性，也缺乏可行性。(4)当前的执行过程相当啰嗦，没有计算机时代应有的便捷，也不懂得变通。(5)没有良好的工作方法，不懂的将工作分解，并进行最后的汇总。(6)没有科学合理的监督与考核体系，在无人监督的同时也没有相关监督方法的制定。(7)当前的培训大都只停留在表面做做样子，没有深化改革与培训，只注重形式，没有把最重要的对员工的思维认识与工作心态放在培训行程上。(8)企业文化没有得到大家的认同，进而无法形成强大的凝聚力。
3.3当前缺陷管理的主要问题
(1)管理层工作者、点检员、运行人员以及设备维修人员无法形成一致的工作目标。(2)目前在岗的很多维修人员中不具备专业素质，没有专业的消缺技能。(3)运行岗位定岗人员少，没有第一时间办理工作票。(4)点检员的岗位定员数量较少，无法满足消缺、指导及验收工作的工作量，不能在最佳的时间完成任务。(5)当前的缺陷管理系统虽然设立了奖惩制度，但是奖惩办法涵盖的人员面积不全面，很多人员没有参与其中，难免阻碍了奖惩办法最初的创建目标。
3.4解决措施
(1)目标清晰化，建立明确的目标，使其清晰化，对提高目标的执行力有明显的帮助。目标的定制环节应当达到相关的标准，做到“目标是具体的、可度量的、可做到的、务实的且在一定时间内的。”(2)为参与工作的每个员工量身定制一整套奖惩管理办法，落实到每个人身上，责任到个人，从管理层到基层，使所有员工都可以自律自责，按照规定自我管理。
4实行绩效管理，建立缺陷管理长效机制
4.1绩效、绩效考核及绩效管理
绩效的含义是员工在工作时间在其工作岗位上的表现与展现的工作成果，是员工对企业贡献最直接的呈现。绩效考核具体是指定期或不定期的对相关部门或落实到每个人的工作业绩考察与评价的制度。绩效管理是指上级管理部门与下属员工以工作职能的探讨与提升工作绩效而进行持续的沟通，这一过程就是所谓的绩效管理。一般含盖了绩效计划、绩效记录、绩效诊断与提升等等。
4.2关于设备缺陷管理绩效考核的系统设计
(1)该考核体系的主体由主管领导带领，由维修部门工作人员、点检员及运行人员参与其中。(2)执行部门的考核周期应当以周考为主，管理部门的考核周期应当以月考为主。(3)把缺陷考核的考虑重点放在员工的工作能力上、工作业绩上以及对工作的态度是否积极三个方面对员工进行综合的业绩考核。(4)缺陷考核的成绩以主管领导为主、执行领导为辅，其他的评价按照各部门比例平均分配。(5)考核的标准应该统一化，不搞特殊化，并且考核过程与成绩均透明化。(6)应当把考核结果应用到日后的工作分配中去，讲考核中总结的经验应用到日后的工作学习中，得以自我提升。(7)几次绩效考核综合成绩较为优秀的员工，在岗位提升时应当予以优先原则，有力激励员工的工作热情。(8)在年度绩效考核获得优异成绩的员工，可以将其列为企业管理层的储备力量，作为日后的领导选拔的后备军。
5结束语
设备缺陷管理系统的良好应用是提高设备可靠性的重要基石，由于各种类型的设备种类繁多，参与的人员也较为复杂为缺陷管理增添了一定的难度，因此将信息平台合理的利用，建设长效的奖励办法，激发员工的工作积极性对转变当前设备缺陷处理的被动局面起到很大的影响作用。从本质上对设备缺陷管理系统进行升级，对操控系统的过程严密化，切实体现系统对设备的贡献，确保设备的安全性与可控性。希望以上的论述对大家有所帮助，也希望设备缺陷管理系统未来的发展越来越好。
作者：其力格尔 单位：内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司
