1铁路工程项目管理的意义
项目管理这一概念是最近这些年较为常见的概念，我们在新闻媒体和网络上经常可以看到关于项目管理的内容，无论是大型国家机关还是小型企业单位，项目管理都是被人们广泛关注的问题，无论是施工单位还是其他协作单位，都会在工作当中承接许多大小各异的项目，这些项目是质量决定了整体工程的质量，工程的使用必须依靠这些项目的妥善施工，因此，加强对这些项目的管理，改良管理方式，成为了施工企业必须重视的问题。铁路工程的项目管理是一种涉及较广的工作，项目管理工作不仅要对与施工技能有关的专业知识具备一定的了解，还要对工程的价值和与工程项目有关的信息化技术具备充足的了解，并且的具体工作中，能够熟练的运用与工程相关的法律法规，保证铁路工程施工依法进行。在很多铁路工程项目管理工作中，很多具体的工作由专业人士担任。但是，随着铁路工程项目的不断发展，不同专业人员之间的工作经常出现重合，有些工程项目不能仅仅依靠专业技术人员的能力进行，必须依靠拥有全面能力的项目管理者对工程进行全方位的管控，唯有形成科学的项目施工管理团队，才能确保铁路工程项目施工管理团队的各方面专业人才各尽其能，在工作当中密切配合，将铁路工程项目的各类管理工作科学的进行管控，确保铁路工程的顺利施工。
2铁路工程项目施工管理的主要内容
2．1构建铁路工程项目施工管理机构
铁路工程项目施工管理机构是管理铁路工程项目的基础性机构，这一机构的组建是否科学，很大程度上影响了铁路工程的施工质量，要借鉴世界先进国家的铁路工程项目施工团队组建经验，科学的设置机构建制，对每一个职务的具体权利范围和主要工作职能进行科学的设置，每一个机构需要多少人力资源，这些人力资源需要具备哪些基本技能，都是施工管理机构组建时需要重点考虑的问题，要将机构中每一位领带者的权力范围和责任进行严格的划分，将划分情况落实在制度当中，完善机构管理制度，保证每一位施工管理机构的领导人明确自己的责任，避免出现责任重叠的现象，提高施工管理机构的行政效率，保证施工管理工作的高效开展。
2．2铁路工程项目的计划管理
铁路工程项目的计划管理是施工管理工作的重要组成部分，首先，要对施工项目进行整体规划，从一定的高度上对工程项目进行全方位了解，并作出科学的判断，要将工程项目的施工期限作为主要的管理内容，施工的期限很大程度上影响了施工的成本，大量施工材质如果不能按时进行施工，将有可能影响工程的正常进展，损害工件的质量。如果铁路工程的工期拖延，大量施工人员的薪资必定增加，很大程度上影响了施工企业的经济成本，而铁路工程项目如果不能及时竣工，将会影响交通运输行业的正常工作，在更大范围内造成经济损失，因此，工期规划是铁路工程项目施工规划的重要内容。成本计划也是铁路工程施工管理的主要部分，成本是决定工程施工时间和施工质量的主要因素，唯有对成本进行科学的管控，才能使施工企业节约更多的资金，用来提高施工效率和施工质量，企业可以用节约下来的资金进行高水平专业技术人才的招聘，是企业获得更多的专业技术人才，提高铁路工程的质量，企业还可以用节约下来的资金进行施工技术的研发，资源计划也是重要的计划内容，铁路工程项目的资源包括很多方面的资源，人力资源、物力资源、财力资源，都是资源计划的重点，企业要科学的对企业现有资源进行充分的利用，并尽其所能开发新资源，不断地为铁路工程项目施工注入新的活力。
2．3铁路工程项目施工管理的目标管理
铁路工程项目施工目标的管理包括很多方面，在施工进度管理方面，管理人员要充分结合工期计划的指标，对铁路工程项目的每一时间段的工程进展情况进行充分的了解，要制定每一个工程项目的主要负责人，对能够按照规划要求及时完工的工程项目，要对责任人进行奖励，使其成本管理机构的模范代表，对不能按照计划完工的工程项目，如果没有其它客观因素，要追究其主要责任人的责任，使其认真面对工作，保证工程项目及早完工。质量的管理是管理工作的重点，铁路工程的质量是否达标，决定了铁路工程使用者的生命财产安全能否得到保障，也很大程度上影响了我国铁路施工企业在国家上的影响力，因此质量管理工作是管理工作非常重要的一个部分，要组建专业工程质量监管团队，对铁路工程的每一个细节进行严格的质量检测，对检测不合格的方面，要立即责令整改，确保铁路工程的每一个细节的质量达到预期的标准，保证铁路工程顺利竣工和正常使用。风险管理也是很重要的工作内容，施工企业要聘请施工风险评估人员，尤其是要注意对铁路施工项目经验丰富的人员的聘请，企业的充分听取经验丰富的管理人员的意见，制定企业风险防范措施，保证企业有效规避施工风险。
2．4铁路工程项目施工合同管理
合同是施工企业具备法律效力的文件，不仅对铁路工程项目施工企业具备引导力和约束力，也对于铁路工程项目施工相关的各个企业都具备相应的法律效力，因此，铁路项目施工企业在组建专门的合同管理团队，对涉及铁路工程的全部合同进行管理，以便对所有工程的合同进行统一管理，避免因有些部门不了解其他部门的合同内容而出现违反合同的失误，对已经产生法律效力的合同，要拒绝客户的变更请求，如果客户处于特殊情况必须进行变更，要结合相关各方的利益情况，结合法律标准对合同进行变更，并明确的确定变更合同的赔偿方案，切实保证有关各方的合法利益。
3结束语
在我国市场经济体系不断完善的背景下，我国铁路工程项目施工企业面临着较大的竞争压力，很多项目施工企业将提高项目施工管理能力当做了提升企业竞争力的方法，实践表明，加强铁路工程项目施工企业的项目施工管理能力，可以很大程度上增强企业的竞争力，促进企业的发展，并保证铁路工程的及时竣工和正常时候用。因此，科学的分析铁路工程项目施工管理的具体实施方案，对铁路工程项目施工企业的发展具有重要意义。
作者：魏万元 单位：中铁二十一局集团第五工程有限公司
