目标成本管理方式是从美国发展传入我国，这种方式在80年代才被我国引进使用，但是，初期发展阶段仅在机械制造企业。为应对全球化经济的低迷，这种方式才流行开来。但是，由于我国是社会主义国家，与欧美地区体制不同，所以，在全球经济竞争压力如此大的环境背景下，应用目标成本管理方式时也需要创新的手段来应对各行业的经济发展。
一、目标成本管理的实施原则
目标成本管理不是单一化的预估成本，而是对企业发展的每一环节都需要进行成本的计划与控制，在事前、事中、事后的成本管理中应对具体情况，对成本的预算改进调整以适应原有企业规划。1.价格控制波动。企业的目标成本管理需要随着市场价格的调控来更新，由于市场价格的不稳定，使企业在目标成本估算时有很大的波动，影响企业利润的增收，所以，在目标成本管理时需要时刻注意同期市场价格的变动。2.注重消费者感受。都说“顾客是上帝”，可见消费者是对整个市场控制的核心人物，如果企业的产品不能达到消费者的要求，就会导致产品积压，影响收益。所以，在目标成本管理中，要注重对消费者进行调查、访问，注重消费者感受，才能有更清晰的成本预估和产品设计。3.产品流程规划。目标成本管理需要对产品的设计过程进行成本预估，摒弃产品规划中不必要的流程，缩短产品进入市场的时间，为企业节约资金，减少成本支出。4.跨部门合作。原有的传统成本预算是少量几人完成整体预估，但是，在目标成本管理中，需要让各部门职员共同合作，对产品进行全面预估，比如设计部、生产部、采购部、销售部等各部门派专门估算产品成本的人员相互合作，使估算结果更细致准确。5.整体成本最小化。企业追求的是成本最小、收益最高的优化管理方式，所以在目标成本管理中，成本管理人员需要对产品的原材料、采购、价格等方面尽可能的减小成本，保障企业利益的同时，还要保障产品的质量。6.系统化原则。做成本管理需要细致到产品设计的每一环支持者，比如供货商、零售商等商家的成本估算，这样子有利于成本估算的系统化，可以分层计算每一环参与人员的成本，方便目标成本的管理。
二、目标成本管理在企业管理中的案例分析
目标成本管理方式是我国在进行不断的试验后，认定的合理有效的企业经济管理办法，所以现代企业为了促进生产效益的提高，不断创新发展目标成本管理，使其最优化为企业创造利益。现代企业的管理需要不断创新管理方法来应对经济全球化的发展，而成本的支出是企业投入产出的前提，减小成本支出是每个企业都期望的，通过目标成本管理方式可以有效地测算成本，降低成本支出。比如：深圳某一房地产企业由于在进行土建时，只是在前期做出了成本估算，但是在施工过程中，人工费和材料费的规划没有调查当时的市场价格，导致这部分成本远超于计划成本，使企业造成损失。而后的房地产公司以其为借鉴，利用目标成本管理方式，注重每一个环节的动态，在修建某一住宅小区时做出了以下目标成本分析：该企业经过大量市场调查，考虑到当前市场由于物价上涨，造成人力资费也随之上涨，并且该企业于夏季施工，正是用人高峰期，而且企业需要加班赶工，加班人员需要付一定的加班薪酬，所以将目标成本制定的高。而材料费用与机械费用也是经过市场调查、价格比对和性价比的分析制定的目标成本，由上表可以看出，虽然企业的实际成本与目标成本稍有差别，但总计金额相差小，不会给企业带来大的损失。
三、在企业经济管理中的应用
1.提高成本管理人员的专业性。企业管理人员的素质和能力会影响企业的价值，优秀的成本管理人员可以为企业制定完善的成本规划、降低成本，所以，需要加强对管理人员专业性的培养。现代企业对于成本的控制还不是完全合适，主要一个原因是企业的管理方式已经过时，虽然可能有一套完整的体系，但是却按部就班，依照原有经验分工进行，这样企业的发展必然会倒退。所以，对企业管理人员进行定期培训，提升其素质和能力，是每个企业需要落实的有效措施，依照一些模范管理企业的运行机制，扬长避短的实施新的管理方式，发挥每一个部门的作用，让每一个人才都能发挥自己的特长，才能增加企业的经济收益。2.与现代化科技相连接。大数据时代的来临，使社会信息网络更加快速发展，从而在进行目标成本的规划时，也应该利用大数据库的信息，对当前市场、价格、效益等作出评估，网络数据的完整、精确性是人力无法做到的，而且信息的整理、归纳也不是人为简单的筛选能够完成的，大数据使得企业在经济管理中可以将目标成本更细致的表现出来，还可以对企业的产品进行实时监控，确保目标成本管理准确的进行。所以，在现代目标成本管理管理的过程中，必须时刻注重现代化信息的更替，网络媒体不断拓宽深入的领域，信息数据的量也在不断加大，并且网络信息会实时更新市场价格的变动，大数据库整理的数据也在不断增加，只有时刻关注数据的变动，才能在目标成本管理时，切合实际，做出最优化的评估。3.调查消费者的需求。消费者是企业产品的鉴定人，只有消费者认可了产品才能取得可观的经济效益，所以在前期制定目标成本时，需要针对消费者的需求进行调查，分析消费者对于产品的满意程度、需求量、改进方式等方面评估，同时让消费者建议什么样的产品才能最大的满足消费者，从而作出整体的目标成本分析。依据消费者的需求控制产品的数量，可以有效地节约成本，为企业谋求最大的利益。4.关注市场调节的作用。依据市场自发调节经济的规律，在目标成本管理时，需要时刻关注市场的动态，调动各个部门的职员共同分析市场价格的涨降规律，使企业与市场相挂钩，目标成本管理人员在制定目标成本时，可以根据市场价格来分析企业的购买力。同时企业也可以根据市场价格的变动调节生产，促进资源的合理分配。并且市场价格的变动也是反映出市场对产品供求关系，引导企业依照市场需求进行管理，实现优胜劣汰。这样不仅能有效的控制目标成本，也能提升企业的生产积极性，增加经济收益。
四、结语
目标成本管理方式已在我国企业经济管理中占据重要地位，是企业成本估算的重要环节，对提高企业的收益有重大意义。所以，现代社会发展中，企业管理对目标成本管理方式有了更高要求，需要不断创新管理手段，使目标成本管理适用于每一阶段的市场要求，更加便捷的为企业经济管理服务。同时，在转变企业目标成本管理的时候，一定要细致的管理每一环节，以防出现纰漏，有效的提升企业的经济效益。
作者：徐明 单位：中信锦州金属股份有限公司
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