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现代管理环境下的财务管理

一、企业集团财务常用管理模式分析

(一)集权型财务管理模式

集权型财务管理模式是将企业所有的财务决策权进行统一管理,充分体现母公司核心地位,实现决策权集中管理的管理模式。企业集团的母公司能够采用协调资金、对企业内部经营进行控制等方式,使企业集团的资源的优势得到充分发挥,有效降低投资成本,做出科学的财务决策。但是这种管理模式由于权力高度集中,极易使子公司的积极性受到影响。

(二)分权型财务管理模式

分权管理模式主要是指企业集团将财务管理权分配给各分公司,只有母公司具备对重大财务的监督、决策权的管理方式。这种管理模式的主要优势,体现在母公司和分公司在财务处理上的分离独立[1]。各分公司能够充分发挥其管理职能,对财务管理模式的创新有着积极作用,有助于公司的长期发展。

(三)混合型财务管理模式

混合型管理模式是集权与分权相结合的模式[2]。这种管理模式兼容了集权型管理模式和分权型管理模式的特点,能够在管理中既发挥母公司的核心作用,又提升子公司的创新能力和积极性,有效避免了集权型财务管理模式和分权性财务管理模式中存在的弊端。

二、现代管理环境下的企业集团财务管理模式现状

(一)缺乏全面的财务核算

随着市场经济发展环境的不断变化,企业的财务拨款方式、投资形式都在朝着多元化的方向发展。企业内部资金管理体系也在开始改革,部分资金开始以有价证券的方式存在[3]。但是现阶段很多企业集团的财务核算还在采用传统的管理模式,核算方式只有对资金支出的核算,并没有关于有价证券方面的核算,十分缺乏全面性。

(二)固定资产核算缺乏完整性

企业的固定资产需要在账面上进行记录,传统的固定资产核算只是对其原值的记录,并未进行折旧计算。这种方式使企业集团的固定资产价值、消耗等方面无法在预算报表上进行查询,实际价值难以在账面充分体现出来,管理者不能够通过账面数据找出影响行政服务的支出,不利于企业集团对财务资金的监管。

(三)财务监督与控制体系不完善

目前,很多企业集团的财务监督与控制体系并不完善,财务管理工作的人员配备、职能分配等方面缺乏一定的科学性,没有得到充分明确,经常会出现企业集团内部资金被挪用、将预算外收入纳为己有的现象,严重阻碍了企业经济效益的增长。

(四)财务报告缺乏约束力

现阶段我国的企业集团财务管理模式较为单一,不能够将企业的债务、资金等财务情况充分展现出来。根据近年来我国各大企业集团的预算信息,可以看出财务报告相对简单,资金使用情况存在较多的漏洞,没有得到详细的体现,十分容易引发企业集团内部腐败行为的滋生。财务资金管理公开制度的不完善,也使企业集团的财务报告缺乏足够的约束力。

三、现代管理环境下的企业集团财务管理模式的创新

(一)提升对企业财务管理的重视程度

提升企业集团领导和员工对财务管理工作的重视程度,尤其是财务管理部门的工作人员,应提升自身的职业操守,拒绝上报虚假数据,对于企业的活动支出,需要进行成本控制,避免发生资金浪费的情况。要求工作人员要转变传统的财务管理观念,对企业财务进行全面的管理,实现企业经济效益的最大化。

(二)加强财务预算管理

加强企业集团的财务预算管理,能够实现财务管理的有效实施,使管理者充分了解企业资本的进出流程。因此,企业集团需要切实意识到财务预算管理的重要性,加强财务预算管理,实现财务管理的有效性。企业集团规模较大,日常收支数目庞大,财务管理人员需要制定科学合理的预算比较表,进行收支比较,使账目更加清晰明了,避免出现账目混乱的现象。

(三)加强财务管理内部控制

企业集团的财务管理内部控制需要对企业的经济收益进行监督,掌握企业经营中与财务管理工作相关的各个环节,对不同环节资金流动进行合理控制。要想加强财务管理内部控制,就需要企业充分了解每一笔资金的来源和去向,对资金进行合理的调度,要求财务部门对母公司及各子公司的成本消费进行严格监督,避免资金浪费和公款私用的情况,财务管理人员要遵守相应的法律法规,依据企业规定使用资金操作权,防止出现因滥用职权而造成企业经济损失情况。

(四)加强财务管理队伍建设

现代管理环境下的财务管理模式发生了一定的变化,同时要求财务管理队伍的素质要有所提升。因此,企业集团应加强对财务管理人员素质的培养,定期组织专业技能的培训,并重点提升财务干部的综合素质和执行力。在人员招聘方面,要积极引入高素质的财务管理人才,及时补充缺员岗位。

(五)明确财务责任主体

在财务管理工作中,应充分明确企业负责人的财务责任主体,要求负责人充分认识到自身的职责,确保财务信息的真实有效,不得要求财务管理人员进行违法操作,保证财务管理人员的财务监督职能。

四、结论

面临经济的快速发展和激烈的市场竞争,现代管理环境下的企业集团应充分认识到财务管理工作的重要性,结合企业集团的实际情况和发展需求,顺应市场经济发展环境的变化,对财务管理模式进行不断的创新,以提升财务管理水平,提高财务管理质量,保证企业集团持续、健康的发展。

作者:赵琳 单位:西华师范大学商学院


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