需要注意的是，当前工程监理和项目管理的接轨是一种全新的政策制度，是一种全新的管理模式，在实践当中不仅需要加强对管理和项目现状的分析，还需要对其中的接轨思路等进行研究，以更好地明确工程监理和项目管理接轨的可行性，真正意义上实现项目的健全发展。另外，还需要注意的是，我国当前现行的工程监理和项目管理的接轨包含多个层面的内容，首先需要基于我国的基本国情等进行系统性分析，在当前的工程监理和项目管理的接轨之中还需要全面地追求专业化的发展方向；还需要全面保证与国际化项目的接轨，加强相关企业的全方位和健全发展，真正意义上实现项目控制思路的健全，使不同层面内容的工作可以实现相辅相成，共同促进和推动我国相关建设事业迈向一个崭新的高度。
一、工程监理和项目管理的对象比较分析
加强对工程监理和项目管理之中对象的分析和相互比较，不仅是当前相关事业不断向前发展的切实需求，也是更好地明确接轨工作之中不同项目质量、成本和控制范围、方案思路的重要途径。所以，需要加强对此环节相关工作的重视程度。确定、控制工作内容的项目范畴，并指导其他项目管理过程有效实施是项目管理的首要任务。目前，工程监理是对项目施工阶段进行管理，其与项目管理相互促进，共同协调。在决策、设计、施工招标及施工等阶段，项目管理的工作内容与范围均遵循“四控制、二管理、一协调”这一原则进行确定，而工程监理与其内容基本一致，但我国工程监理更侧重于施工阶段。成本管理的思路十分清晰，其管理工作的主要步骤为：①资源计划的制订：资源计划可确定项目所需的资源，项目资源计划的输入需要与各种资源的使用要求相结合，制订项目的具体资源；②成本估计：成本要素包括资源需求、工作细分结构、活动时间估计及资源单价等，依据这些内容通过计算对项目的成本进行估计，可获得完成项目所需各资源成本的近似值。在当前现代化的工程监理和项目管理的接轨过程中，往往存在建设项目工程控制不到位的情况，对最终的项目开展和执行将产生巨大并且深远的影响，使施工项目经受巨大的风险。所以，在实践工程监理和项目管理的接轨过程中，还需要全面并且系统化地分析其中的相关影响因素，更好地实现对建设项目工程变更风险的控制。在保证了工程监理和项目管理的接轨效益和社会效益的基础之上，更好地提升施工建设的经济效益，使工程监理和项目管理的接轨管理更加到位，制度更加健全。项目管理中的时间管理非常关键，常常被称为进度管理。其时间管理的有效与否直接影响着项目进展的控制与项目质量的控制，因而显得十分重要。通过调整使工作排序和周期趋于合理，时间管理在满足项目时间要求的状况下，资源配置与成本可获得最佳状态。相对来说，进度作为计划的时间表，需要根据计划安排进度。工程监理控制项目进度与项目管理进度所提供的方法基本一致。
二、工程监理和项目管理的接轨分析
根据上文的全面分析，可以明确当前工程监理和项目管理的接轨的主要发展方向。针对工程监理和项目管理的接轨之中市场的主体情况和相关工作的建设思路等进行系统性分析，旨在更好地实现对相关事业的改革。
1.工程监理和项目管理的接轨中市场主体
工程监理和项目管理的接轨之中，市场主体主要包含有项目管理以及整个业务承保的竞争主体，这一点是当前相关事业开展的核心方向。需要注意的是，就当前的整体情况加以分析，相关工作开始了全新管理和监督相互接轨的情况，相对应的，随着最近几年之中我国相关领域内竞争的不断加大，相关接轨工作的全面开展存在一定的困难。所以，在今后还需要更好的地在原公司相关政策制度全面保留和体系健全的基础之上，建立起全新的政策规定，并且组织专业的技术监督人员和专业管理人员对相关管理项目进行全面扩展，这一点不仅对于工程监理和项目管理的接轨有着巨大的推动效应，还可以更好地实现对公司操作和日常管理的规范健全。随着当前建设事业的不断向前发展，在实践的工程监理和项目管理的接轨之中，不仅需要结合城市规模建设和发展的基本现状，以及城市经济的建设状况等进行全面分析，还应当加强对工程监理和项目管理接轨项目的深层次研究，并且从根本上保证市场主体建设的完善性和科学性，更好地实现对市场主体建设和发展过程当中质量和进度的全面控制，实现对工程监理和项目管理的接轨的有效管理，真正意义上促进工程监理和项目管理接轨的全面稳定发展，为现代化事业建设和相关工作的改革奠定坚实基础。在最近几年中，我国城市化建设事业不断加快，在今后需要加强对工程监理和项目管理的接轨中市场主体的细致分析，更好地为工作的开展奠定坚实基础。就当前的情况进行分析，国内和国际市场之中的竞争开始变得愈发激烈，所以对于广大建设施工企业来讲也需要更好地响应当前国际化的发展建设趋势，进一步明确其中的联合发展机会，加强对市场的全面分析，完善对政策制度的建设，充分发挥出多个层面的巨大优势，真正意义上实现对市场主体的系统性分析，促进工程监理和项目管理的接轨工作迈向新的发展阶段。
2.工程监理和项目管理的接轨中人力资源建设分析
人力资源建设同样是当前相关工作发展的核心环节。需要注意的是，相关项目控制和管理是一种知识密集类型的行业之一，所以相关资源是其中的重要资源之一。在实践项目管理中，加强人力资源建设对于项目管理质量的增强有着巨大的推动效应。所以，还需要加强和重视对人力资源建设，对内部相关技术人员的专业素质和专业能力、技术素养等进行全面增强，重视对内部人员职业道德以及知识能力等方面的完善和增强，以保证相关人员可以全面和充分地发挥出其自身的巨大效应，具体改进和解决存在的具体问题。从具体层面加以分析，需要注重对人员自身分析能力和判断能力的增强，还应当注重对其自身组织能力和协调能力的培养，注重对创新能力和自身综合表达能力的改进，以更好地实现对企业工作的完善。在当前现代化的工程监理和项目管理的接轨之中，广大技术人员不仅应当掌握其中的核心技术思想和技术性难点，还应当加强控制和相关工作的管理。在实践中，需要结合当前行业发展的趋势和基本工作的要求标准，实现度工作理念的革新和工作制度的同步完善。在实践工程监理和项目管理的接轨管理之中，需要明确行业发展的趋势和标准，加强对工程监理和项目管理的接轨技术性的改革和创新完善，从施工质量控制、施工进度管理和质量保障等多个环节着手，更好地实现标准化的发展和健全完善，随着相关工作潮流的不断向前发展，进一步实现项目控制和管理模式的发展，实现对工程监理和项目管理的接轨工作理念的改进。另外一个层面，需要加强对人力资源建设的组织程度，就目前的情况加以分析，我国相关企业内部存在技术人员专业素质结构不合理以及专业知识不到位的情况，尤其是相关人员在管理、经济以及法律知识等层面中认识不到位，使相关管理工作难以正常运转。所以，今后需要对上述层面的相关内容进行进一步分析和研究，在实践项目管理过程中，还需要加强对相关风险问题和经济问题的深入分析，以在增强了意识和思想的基础之上，使项目控制工作可以实现新的改革。
三、结语
根据对当前现代化的工程监理和项目管理的接轨基本现状和实践当中需要全面注重的相关层面内容等进行全面分析，旨在以此为基础更好地实现相关事业的改革和健全发展，更好地促进相关工作迈向健全的发展阶段。
作者：李谷琦 单位：中国人民大学
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